2020年10月14-16日，2020北京國(guó)際風(fēng)能大會(huì)暨展覽會(huì)（CWP2020）在北京隆重召開(kāi)，大會(huì)主題為“引領(lǐng)綠色復(fù)蘇，構(gòu)筑更好未來(lái)”。自2008年首次在北京舉辦以來(lái)，已連續(xù)舉辦12屆，成為北京金秋十月國(guó)內(nèi)外風(fēng)電行業(yè)爭(zhēng)相參與的年度盛會(huì)。

　　

　　本屆大會(huì)歷時(shí)三天，組織了20余場(chǎng)精彩論壇和各類(lèi)活動(dòng)。其中，CWP2020企業(yè)家論壇于10月14日上午召開(kāi)。

　　

　　

　　龍?jiān)措娏瘓F(tuán)股份有限公司副總經(jīng)理

　　

　　作為一個(gè)風(fēng)電開(kāi)發(fā)商，在新的形勢(shì)下我們開(kāi)發(fā)的方式要有所調(diào)整。第一是利用小時(shí)數(shù)，不管是風(fēng)還是光，都要有一定的提高，對(duì)風(fēng)速也要有一定的要求，因?yàn)榇笠?guī)模上了光伏以后，恐怕還有限電交易或電價(jià)的問(wèn)題，項(xiàng)目按照老的投資管理的規(guī)定恐怕就不大適應(yīng)了，要找風(fēng)資源好的地方，能夠承受一定的限電和電價(jià)調(diào)整的壓力，開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的原則要要有所調(diào)整。

　　

　　第二關(guān)于并網(wǎng)的技術(shù)，并網(wǎng)是風(fēng)電開(kāi)發(fā)商、設(shè)備供應(yīng)商和電網(wǎng)共同的問(wèn)題。在新的形勢(shì)下，并網(wǎng)的技術(shù)必須有大幅度的突破，一個(gè)方面要建電網(wǎng)友好型，另一方面是風(fēng)電要面對(duì)調(diào)度方式和電能質(zhì)量管理方式，我相信電網(wǎng)公司很快會(huì)有巨大的革命。

　　

　　第三從開(kāi)發(fā)商角度來(lái)講，對(duì)風(fēng)電設(shè)備供應(yīng)商要提出更加嚴(yán)苛要求，我們開(kāi)發(fā)商想提出一個(gè)倡議，要設(shè)定一個(gè)設(shè)備的門(mén)檻標(biāo)準(zhǔn)，如對(duì)設(shè)備故障率不能滿(mǎn)足條件的，就要給你發(fā)一個(gè)紅牌或者黃牌。在以后風(fēng)電大規(guī)模發(fā)展情況下，我們對(duì)可靠性要求、設(shè)備故障率、功率曲線(xiàn)性能的要求要大大提高，只有更好的設(shè)備才能入圍。

　　

中國(guó)華能集團(tuán)有限公司新能源事業(yè)部副主任

　　

　　風(fēng)電可持續(xù)開(kāi)發(fā)和環(huán)境保護(hù)并沒(méi)有有矛盾，無(wú)非就是怎么做的問(wèn)題，作為風(fēng)電的開(kāi)發(fā)者，你跟生態(tài)如何協(xié)和，跟電網(wǎng)怎么友好，實(shí)際上是技術(shù)的關(guān)系，而不是對(duì)立的過(guò)程，實(shí)際上有很多成功的案例，把一個(gè)風(fēng)電廠變成一個(gè)很著名的風(fēng)景區(qū)，華能、龍?jiān)?、協(xié)和都有，風(fēng)電廠能跟自然更好的結(jié)合。我想強(qiáng)調(diào)的是，所有風(fēng)電開(kāi)發(fā)商或者制造商，思想意識(shí)中首先要樹(shù)立對(duì)于生態(tài)保護(hù)的觀念，如果你在思想意識(shí)中沒(méi)有，你的任何行為都會(huì)對(duì)環(huán)境產(chǎn)生影響。

　　

北控清潔能源集團(tuán)有限公司投資開(kāi)發(fā)總監(jiān)

　　

　　風(fēng)電行業(yè)如何發(fā)展來(lái)實(shí)現(xiàn)碳減排的目標(biāo)呢？按照2030年和2060年的目標(biāo)，整個(gè)國(guó)家肯定會(huì)有一個(gè)比較明確的規(guī)劃，同時(shí)各級(jí)政府執(zhí)行規(guī)劃的能力也是比較強(qiáng)的，我們做的規(guī)劃一般來(lái)說(shuō)都會(huì)提前完成規(guī)劃。

　　

　　除了能源主管部門(mén)做好總體規(guī)劃之外，這個(gè)規(guī)劃一定要跟電網(wǎng)的規(guī)劃銜接。要避免前些年新能源規(guī)劃和電網(wǎng)規(guī)劃不銜接造成的很高的棄風(fēng)限電率，如果再出現(xiàn)那樣的情況會(huì)造成整個(gè)行業(yè)大起大落，對(duì)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展是非常不利的，所以關(guān)鍵是要做好兩個(gè)規(guī)劃的銜接。

　　

協(xié)合新能源集團(tuán)有限公司副總裁

　　

　　在可再生能源的市場(chǎng)總量有限的情況下，風(fēng)電是需要和光伏去PK的，但降價(jià)的空間是不如光伏的，未來(lái)又會(huì)在同一個(gè)電力市場(chǎng)上去競(jìng)爭(zhēng)。但是如今市場(chǎng)空間的容量有一個(gè)這么大幅的增長(zhǎng)，而且從“十四五”的情況來(lái)看，每年得投將近一個(gè)億的可再生能源，這樣一個(gè)速度高歌猛進(jìn)之后，光伏的一些劣勢(shì)會(huì)表現(xiàn)出來(lái)的，它會(huì)在未來(lái)電力市場(chǎng)上，價(jià)格會(huì)被打的非常非常低。

　　

　　原來(lái)我們認(rèn)為光伏是在白天發(fā)電，那白天電價(jià)就應(yīng)該是高的，所以它在價(jià)格空間上比風(fēng)電要更加的有競(jìng)爭(zhēng)力，但是如果光伏真的以每年七千萬(wàn)千瓦速度高歌猛進(jìn)五六年，這個(gè)優(yōu)勢(shì)馬上沒(méi)有了，五六年以后風(fēng)電在電力市場(chǎng)上會(huì)比光伏更加有優(yōu)勢(shì)，徹底改變了我對(duì)風(fēng)電行業(yè)未來(lái)發(fā)展空間的預(yù)期。

　　

國(guó)電聯(lián)合動(dòng)力技術(shù)有限公司董事長(zhǎng)

　　

　　我們風(fēng)電產(chǎn)業(yè)，尤其是我們裝備側(cè)，如果想成為主力軍，必須得給市場(chǎng)提供低成本的產(chǎn)品，這是我們的價(jià)值所在，同時(shí)還需要科技創(chuàng)新，我們走過(guò)了這些年自主創(chuàng)新的歷程，風(fēng)電度電成本已經(jīng)比10年前下降了將近一半還多。下一步還是要在科技創(chuàng)新方面推進(jìn)陸上、海上機(jī)組的大型化、智能化、智慧化。

　　

　　同時(shí)也要行業(yè)攜手，我們給業(yè)主提供的解決方案也應(yīng)該是更綠色、更低碳。我們?cè)谧闹鳈C(jī)廠商和零部件商之間的技術(shù)合作應(yīng)該要打通，未來(lái)要想實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力，核心是把成本降下來(lái)。部件跟整機(jī)廠還有很大的空間和責(zé)任，大家之間科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略合作來(lái)共同推進(jìn)，不僅靠著技術(shù)進(jìn)步，我們通過(guò)合作也要把成本進(jìn)一步降下來(lái)。

　　

上海電氣集團(tuán)副總裁，上海電氣風(fēng)電集團(tuán)股份有限公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)

　　

　　作為整機(jī)廠的一個(gè)從業(yè)者，在“十四五”我認(rèn)為是最艱難的一個(gè)時(shí)期，因?yàn)楦鞣降牟┺倪€沒(méi)有形成共識(shí)，我們即使通過(guò)技術(shù)進(jìn)步把成本降下來(lái)了，但有一些政策性的東西又把成本增加上去了，如現(xiàn)在很多地方提出來(lái)開(kāi)發(fā)風(fēng)電要配20%的儲(chǔ)能，我們剛剛進(jìn)入平價(jià)，儲(chǔ)能就意味著增加成本，這個(gè)成本是不是能夠被開(kāi)發(fā)商所接受和消納？

　　

　　還有海上風(fēng)電，說(shuō)好的五年過(guò)渡期，明年、后年就沒(méi)有了，地方政府是不是接受接棒國(guó)補(bǔ)？地方發(fā)展政策會(huì)是什么樣？雖然從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)說(shuō)這個(gè)行業(yè)一片輝煌，但我們?cè)趺礃哟_保整個(gè)產(chǎn)業(yè)健康可持續(xù)的發(fā)展？隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇和規(guī)模容量的擴(kuò)大，成本要求會(huì)越來(lái)越高，這幾年正好是我們這個(gè)行業(yè)需要大量的技術(shù)投入的過(guò)程，我們需要一定的市場(chǎng)容量，需要一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境，需要政府積極的為我們整個(gè)行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一些條件和過(guò)渡的政策。

　　

中國(guó)船舶集團(tuán)海裝風(fēng)電股份有限公司副總經(jīng)理

　　

　　今天北京宣言對(duì)咱們風(fēng)電行業(yè)絕對(duì)是一個(gè)利好，提到“十四五”期間是每年裝機(jī)5000萬(wàn)，對(duì)于設(shè)備廠家來(lái)說(shuō)是利好，但是是不是已經(jīng)準(zhǔn)備好了呢？我覺(jué)得需要從兩個(gè)方面布局。首先是從產(chǎn)能方面布局，提升要做大量的工作，來(lái)保證供應(yīng)鏈，來(lái)保證產(chǎn)能。最重要的是技術(shù)創(chuàng)新，科技創(chuàng)新是未來(lái)我們風(fēng)電主機(jī)的必由之路，未來(lái)肯定要降成本，怎么降成本還是靠技術(shù)靠科技，未來(lái)的風(fēng)電設(shè)備的質(zhì)量、可靠性的提升，怎么提升？還是靠科技進(jìn)步。

　　

新疆金風(fēng)科技有限公司董事、總裁曹志剛

　　

　　德國(guó)在2019年的全網(wǎng)發(fā)電量里，風(fēng)電發(fā)電量占到24.67%，光伏占了9%，加起來(lái)達(dá)到34%，這是一個(gè)很好的例證。我們要解決的問(wèn)題，包括風(fēng)、水、光、火、核不同能源之間協(xié)同的平衡，還有源網(wǎng)荷儲(chǔ)之間的平衡，走在我們前面的丹麥和德國(guó)給我們打了一個(gè)樣，相信技術(shù)上不是障礙。但機(jī)制上面有，最近我們看到還有一些地方打算出臺(tái)保障小時(shí)數(shù)，劣幣驅(qū)逐良幣。其實(shí)有很多機(jī)制和政策可以保障可再生能源有很好的發(fā)揮，可以做很好的調(diào)節(jié)和支持。這在技術(shù)上面沒(méi)有障礙，但是需要機(jī)制保障，需要行業(yè)共同呼吁，需要我們攜起手來(lái)一起實(shí)現(xiàn)2030、2060目標(biāo)。

　　

　　遠(yuǎn)景能源有限公司副總裁田慶軍

　　

　　每年風(fēng)電裝機(jī)量要想實(shí)現(xiàn)5000萬(wàn)，具體細(xì)化一下，可以分配到中國(guó)風(fēng)電資源的三駕馬車(chē)。第一駕馬車(chē)就是傳統(tǒng)的三北地區(qū)的高風(fēng)速地區(qū)，初步算了一下至少在100億千瓦以上，排除一些不可開(kāi)發(fā)的因素后，總體上數(shù)量是足夠的；第二駕馬車(chē)是中東南部低風(fēng)速區(qū)域，這塊市場(chǎng)未來(lái)至少也有8到10個(gè)億的市場(chǎng)空間，而且這塊是新興市場(chǎng)，分散式一旦起來(lái)，中國(guó)風(fēng)電在中東南部?jī)?yōu)勢(shì)是非常明顯的；第三個(gè)就是海上風(fēng)電，也是實(shí)現(xiàn)年均5000萬(wàn)千瓦的三駕馬車(chē)?yán)锩娴闹匾囊画h(huán)，可能會(huì)因?yàn)楹竽觊_(kāi)始平價(jià)，前兩年可能會(huì)發(fā)展的慢一些，但是隨著技術(shù)和體制的突破，都為海上風(fēng)電將來(lái)大規(guī)模開(kāi)發(fā)奠定了基礎(chǔ)。這三駕馬車(chē)足夠支撐年均5000萬(wàn)的開(kāi)發(fā)容量。

　　

明陽(yáng)智慧能源集團(tuán)股份公司執(zhí)行總裁兼首席技術(shù)官

　　

　　做風(fēng)電非常復(fù)雜，涉及到空氣動(dòng)力學(xué)、材料力學(xué)、機(jī)械、電子等等，可以代表整個(gè)工業(yè)界，如果風(fēng)電做起來(lái)，我們可以說(shuō)我們是個(gè)工業(yè)強(qiáng)國(guó)，控制系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)等各個(gè)方面都會(huì)很強(qiáng)。相比太陽(yáng)能只帶來(lái)了清潔能源，風(fēng)電還提升了我們整個(gè)中國(guó)工業(yè)界的水平，讓我們材料技術(shù)、軸承技術(shù)都達(dá)到一個(gè)很高的水平。多少年前我們連變槳軸承都做不了，今天我們竟然能出口了，第一次做鑄件的只能從德國(guó)進(jìn)口，現(xiàn)在中國(guó)有20家企業(yè)都能做高品質(zhì)的鑄件，甚至中國(guó)已成為全世界鑄件的供給點(diǎn)。風(fēng)電是一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，帶來(lái)的貢獻(xiàn)是巨大的，帶來(lái)的不只是清潔能源，也帶來(lái)了很多工業(yè)和技術(shù)進(jìn)步，從這個(gè)角度風(fēng)電我們一定做的更多。

　　

維斯塔斯中國(guó)區(qū)總裁

　　

　　今年對(duì)中國(guó)和全球的整機(jī)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是有供應(yīng)方面的壓力，主要是疫情和搶裝的原因。維斯塔斯在全球81個(gè)國(guó)家都有裝機(jī)容量，很多國(guó)家本土都可以制造，所以我們可以平衡，市場(chǎng)給不給補(bǔ)貼對(duì)我們來(lái)說(shuō)沒(méi)有特別大的影響，我們目光放的非常長(zhǎng)遠(yuǎn)，對(duì)于自己供應(yīng)鏈，我們保證只要做的承諾都能夠兌現(xiàn)，都是長(zhǎng)期的承諾，不管市場(chǎng)到底是往上走還是往低走，我們的承諾都沒(méi)有問(wèn)題，這是互補(bǔ)互惠的。但有時(shí)肯定出現(xiàn)問(wèn)題，像新冠的年份就比較糟糕，我們的供應(yīng)鏈恰恰是危機(jī)之年暴露出了一些缺陷，但我們的中國(guó)供應(yīng)鏈非常強(qiáng)，快速在新冠影響之后就把我們損失的生產(chǎn)時(shí)間找補(bǔ)回來(lái)了。

　　

舍弗勒大中華區(qū)工業(yè)事業(yè)部總裁

　　

　　我個(gè)人不太喜歡搶裝這個(gè)詞，老給我?guī)?lái)一種恐慌的感覺(jué)，為什么恐慌呢？因?yàn)橥蝗徽咭{(diào)整，調(diào)整之后帶來(lái)了搶裝問(wèn)題，讓底下供應(yīng)商去擴(kuò)產(chǎn)，那建起來(lái)之后市場(chǎng)沒(méi)有怎么辦？在政策持續(xù)性需要改善的情況下，對(duì)供應(yīng)商是一個(gè)很大問(wèn)題，非常感激總書(shū)記給我們定了2060年的目標(biāo)，給了我們40年的計(jì)劃，可以長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃這個(gè)行業(yè)，所以我非常支持今天的北京宣言，給行業(yè)帶來(lái)信心。我們今年在南京投了1.2億歐元，大約10億人民幣，建了一個(gè)全新的大軸承廠，那是我見(jiàn)到的最棒的、最好的，也是最先進(jìn)的軸承生產(chǎn)線(xiàn)，于是舍弗勒南京就成了舍弗勒全球最大的大軸承生產(chǎn)基地，所以我們是有準(zhǔn)備的，為了后面40年做了不少準(zhǔn)備。