11月18日，國(guó)家能源集團(tuán)龍?jiān)措娏︼L(fēng)電日發(fā)電量突破2億千瓦時(shí)、達(dá)2.03億千瓦時(shí)，創(chuàng)歷史新高。

　　

　　今年以來，龍?jiān)措娏φJ(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司“一防三保”工作部署，緊密圍繞集團(tuán)公司年初和年中工作會(huì)各項(xiàng)要求，堅(jiān)持一手抓疫情防控，一手抓安全生產(chǎn)，充分調(diào)動(dòng)全員主觀能動(dòng)性，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，完善體系化建設(shè)，緊盯非計(jì)劃停機(jī)時(shí)長(zhǎng)，深入開展設(shè)備治理，全面實(shí)施兩化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)度電必爭(zhēng)搶發(fā)電量。在不斷健全責(zé)任目標(biāo)考核機(jī)制的前提下，該公司號(hào)召全體職工，決戰(zhàn)四季度，重點(diǎn)圍繞公司年初、年中會(huì)議精神，以“多發(fā)電、少停機(jī)、少考核、降成本”為原則開展工作，確保完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù)。

圖為貴州公司職工開展風(fēng)電機(jī)組變頻器技改工作

　　

　　該公司以“一號(hào)文件”為工作綱領(lǐng)，充分應(yīng)用信息化手段，開啟智慧安全管理;搭建企業(yè)微信管理平臺(tái)，無(wú)障礙溝通公司生產(chǎn)和基建全員，實(shí)現(xiàn)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)找人、點(diǎn)對(duì)面檢查;開發(fā)外委人員管理和大型吊裝作業(yè)安全管理應(yīng)用程序，利用智能化手段，實(shí)現(xiàn)風(fēng)電場(chǎng)外委工作的精準(zhǔn)化管理;開發(fā)企業(yè)管理人員下現(xiàn)場(chǎng)考勤系統(tǒng)，通過定位簽到、手寫簽名、照片上傳、工作記錄等閉環(huán)管理模式，夯實(shí)企業(yè)安全管理主體責(zé)任。

　　

　　為完善體系化建設(shè)，該公司以安全生產(chǎn)貫標(biāo)為抓手，著力構(gòu)建安全、質(zhì)量、職業(yè)健康三個(gè)管理體系，按照年初工作目標(biāo)，扎實(shí)開展“三標(biāo)一體”建設(shè)，正式印發(fā)體系管理文件，按期啟動(dòng)本部及三家所屬試點(diǎn)單位體系試運(yùn)行;印發(fā)檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)書及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡，作業(yè)卡包含6大類、83個(gè)作業(yè)項(xiàng)目;同時(shí)，修訂《安全生產(chǎn)能力評(píng)價(jià)管理辦法》，新增生產(chǎn)管理績(jī)效評(píng)價(jià)內(nèi)容，完善金牌風(fēng)電場(chǎng)評(píng)比規(guī)則，鼓勵(lì)所屬各單位聚焦“零事故、多發(fā)電、少停機(jī)、少考核”的目標(biāo)。

　　

　　此外，龍?jiān)措娏?shí)施風(fēng)電機(jī)組重點(diǎn)技改及7項(xiàng)推廣項(xiàng)目，機(jī)組運(yùn)行穩(wěn)定性顯著提升;進(jìn)一步深化設(shè)備大修、技改項(xiàng)目的安全、進(jìn)度、質(zhì)量、驗(yàn)收的全過程管控，做好項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作，持續(xù)鞏固治理成果;緊跟政策變化，梳理、摸排系統(tǒng)內(nèi)在運(yùn)新能源項(xiàng)目上網(wǎng)利用小時(shí)數(shù)情況，為下一步設(shè)備治理提供決策依據(jù);著力推動(dòng)生產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，全量采集風(fēng)電場(chǎng)設(shè)備數(shù)據(jù)，建設(shè)生產(chǎn)信息系統(tǒng)，推動(dòng)ERP系統(tǒng)、生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)、生產(chǎn)管控系統(tǒng)互通互聯(lián)，為省級(jí)監(jiān)控、無(wú)人值班、少人值守奠定基礎(chǔ)，推動(dòng)生產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，助力安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)更上一層樓。