01  組織結(jié)構(gòu)是戰(zhàn)略執(zhí)行的基石

 

　　在戰(zhàn)略落地的整個閉環(huán)中，要實現(xiàn)組織與戰(zhàn)略的耦合，組織結(jié)構(gòu)是戰(zhàn)略執(zhí)行的基石，而人是戰(zhàn)略與執(zhí)行的最大連結(jié)點。創(chuàng)建組織能力，扶持戰(zhàn)略落地，人力資源在其中需要發(fā)揮很大的作用。人力資源必須以創(chuàng)新思維激活人才要素，結(jié)合天和發(fā)展趨勢及人才需求現(xiàn)狀，制定 “一崗多能”人才培養(yǎng)機制，擴大崗位人員技能的覆蓋面，提升員工的個人綜合素質(zhì)，以緩解人力資源短期供給不足的矛盾，更好地支撐新項目、新工廠的有序推進。

 

　　天和必須堅持“人才培養(yǎng)”與“梯隊建設”相結(jié)合原則，幫助員工補齊短板，提升業(yè)務技能素質(zhì)。積極采取以老帶新、以強帶弱、以案代訓的模式開展人才培養(yǎng)，并針對中堅梯隊精準發(fā)力，釋放人才“中堅力量”。加強梯隊建設，讓中堅員工成長有計劃、有平臺、有方向，建立并完善考核篩選機制，將考評結(jié)果綜合運用到內(nèi)部人才選拔上，為中堅力量打開職業(yè)上升通道，為戰(zhàn)略落地提供人才保障。
 

 

 

　　7月20日浙江天和組織戰(zhàn)略宣講貫徹落實會議

 

　　02  通過差異化實現(xiàn)競爭優(yōu)勢

 

　　差異化就是戰(zhàn)略的重心決勝點，技術(shù)部門須會同采購部門豐富采購手段、發(fā)掘采購渠道、拓寬采購方式，從源頭實現(xiàn)原料采購差異化。

 

　　技術(shù)部門在日常工作中須以市場應用為導向，通過對客戶的深入了解，及時洞察客戶需求，為天和的營銷策略提供重要的參考依據(jù)，幫助天和確定產(chǎn)品定位、創(chuàng)新產(chǎn)品功能、提升產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)化營銷策略，提高企業(yè)的市場競爭力。

 

　　技術(shù)部門須逐步探索出一條產(chǎn)學研深度融合的有效路徑，針對差異化產(chǎn)品存在技術(shù)研發(fā)難度大、產(chǎn)業(yè)成果轉(zhuǎn)化難等問題，須加強天和研究院與高校院所的互動，探索多維度合作，加速對高質(zhì)量人才與領先技術(shù)的轉(zhuǎn)換、消化與吸收，讓技術(shù)研發(fā)差異化“碩果累累”，實現(xiàn)以創(chuàng)新超越同質(zhì)化競爭。

 

　　

　　7月26日技術(shù)部門組織戰(zhàn)略宣講貫徹落實會議

 

　　03  品質(zhì)對內(nèi)是品質(zhì)，對外是品牌

 

　　天和要基于用戶需求價值，制定內(nèi)部管理標準、流程標準、品管標準等，過程中須做到三全、三專，即：全面，全員，全過程；專心，專研，專業(yè)。質(zhì)檢部門須從提升質(zhì)量檢測水平出發(fā)，嚴格把好每一道關，根據(jù)檢驗檢測發(fā)展需要，持續(xù)加快檢測設備的更新迭代，迭代檢測設備智能化程度，強化檢測數(shù)據(jù)規(guī)范性要求，不斷優(yōu)化檢測標準，確保數(shù)據(jù)準確可靠，使標準、設備、數(shù)據(jù)保持一致。不斷完善與更新檢測標準體系，使檢測標準體系國際化，以提升天和檢測數(shù)據(jù)的國際互認性，滿足海外客戶的需求。建立檢測數(shù)據(jù)庫，比對客戶標準，不斷更新企業(yè)內(nèi)部標準，提高天和品質(zhì)，提升天和品牌形象。

 

　

　

 

　　7月24日南通質(zhì)檢部門組織戰(zhàn)略宣講貫徹落實會議

 

　　04  生產(chǎn)是戰(zhàn)略落地的堅實保證

 

　　生產(chǎn)部門要立足本部門、本崗位，以小火慢燉、日積月累之心，實現(xiàn)微累積微調(diào)整，為推進天和戰(zhàn)略落地提供堅實保證。生產(chǎn)部門要逐步完善、升華創(chuàng)新機制，與集團研究院、技術(shù)中心、外聘顧問專家等技術(shù)支持緊密結(jié)合，推動應用端的產(chǎn)品研發(fā)，不斷提升公司產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等。要鞏固樹脂產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加速產(chǎn)品高質(zhì)量發(fā)展，以現(xiàn)有傳統(tǒng)樹脂為基石，順應高性能產(chǎn)業(yè)發(fā)展大勢，增強天和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的持續(xù)性和競爭力。

 

　　同時要繼續(xù)狠抓降本增效，從原料進料、領料、發(fā)料、出料、生產(chǎn)、包裝進倉，再到客戶應用，縱向全過程全面管理；橫向管理如檢測、設備、安全環(huán)保等須全面配合，不斷完善與提升管理機制，在保質(zhì)保量的前提下，降本增效貫穿管理全過程。

 

　　生產(chǎn)部門要“大處著眼，小處著手”，查漏補缺、深耕細作、關注細節(jié)，從“人員管理、設備管理、配方管理、工藝管理、流程管理、質(zhì)量管理、倉儲管理”等全方面下手，實現(xiàn)設備先進性、工藝可靠性、質(zhì)量穩(wěn)定性、安全環(huán)保性。

 

　　針對日常問題的反饋，要明確每項任務的起止時間、完成標準、責任主體，制定落實方案，拿出見人見事的過硬措施，公示進度計劃與實際達成情況，將落實情況納入責任部門考核，形成制度約束，構(gòu)建閉環(huán)式管理機制，推動問題整改落地見效。

 

　

　

 

　　7月25日南通生產(chǎn)部門組織戰(zhàn)略宣講貫徹落實會議

 

　　以成為“全球特種樹脂產(chǎn)品集成者”為新使命，以“成為具有世界競爭力的聚合物企業(yè)”為新愿景，天和集團各部門將進一步夯實筑牢企業(yè)發(fā)展根基，主動適應經(jīng)濟新常態(tài)、引領創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，激發(fā)全員強烈的創(chuàng)新意識，鼓勵員工以實事求是的態(tài)度，以創(chuàng)新的精神研究新情況、解決新問題，在日常工作中從細節(jié)和小處改進提高，通過細微創(chuàng)新來優(yōu)化整體工作，切實提升天和持續(xù)創(chuàng)新能力，推動天和達成新使命新愿景！