聚力攻堅(jiān)戰(zhàn)百日，同心護(hù)航勇爭先！新疆公司緊盯目標(biāo)任務(wù)，搶抓時間節(jié)點(diǎn)，以決戰(zhàn)決勝姿態(tài)沖刺四季度，打好年度收官戰(zhàn)。

搭好“臺子”，確保實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效

5月建成以來，新疆公司圍繞全年生產(chǎn)目標(biāo)，抓節(jié)點(diǎn)、保質(zhì)量，4條產(chǎn)線齊運(yùn)作，全力以赴推動生產(chǎn)經(jīng)營，產(chǎn)能迅速爬坡。第四季度，新疆公司積極推動GW99項(xiàng)目批產(chǎn)提效工作，并合理安排生產(chǎn)計(jì)劃。

從套裁匹配、工藝優(yōu)化、腹板改進(jìn)等方面入手，一線員工加班加點(diǎn)、不斷探索，以技術(shù)促生產(chǎn)，全力保障產(chǎn)能發(fā)揮，GW99葉片歷時7天完成首支下線，并快速實(shí)現(xiàn)試制轉(zhuǎn)批產(chǎn)工作，目前成型時間穩(wěn)定在28H/支，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的提速增效。

通過組織統(tǒng)籌資源、制定激勵措施、定期開展評估等方法，各班組按照生產(chǎn)計(jì)劃積極投入工作，形成比學(xué)趕超、爭先進(jìn)位的良好氛圍。

明確“路子”，為高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航

追求高效的同時，新疆公司嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化雙防控機(jī)制建設(shè)，加強(qiáng)生產(chǎn)全過程監(jiān)督，并開展各項(xiàng)應(yīng)急救援演練、設(shè)備專項(xiàng)檢查、崗位實(shí)操培訓(xùn)等活動，全方位提高員工安全意識，做到安全生產(chǎn)零事故。

對標(biāo)甘肅公司管理模式、質(zhì)量管控、激勵機(jī)制等，從鋪層、灌注到后處理工序，新疆公司完成標(biāo)準(zhǔn)化、模板化基地建設(shè)，有效提升員工的工作積極性和質(zhì)量意識，進(jìn)一步強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量管控，為新疆公司強(qiáng)管理工作做出貢獻(xiàn)。

夯實(shí)“根子”，確保隊(duì)伍發(fā)展穩(wěn)定

為保障年度生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成，新疆公司細(xì)化人力資源管理體系，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，對各崗位差缺人員加快招聘進(jìn)度，儲備重要崗位人員，助力生產(chǎn)加速跑。

對標(biāo)甘肅公司一線員工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)培養(yǎng)，通過老員工帶新、制定作業(yè)流程、定期培訓(xùn)考核、持續(xù)改進(jìn)機(jī)制等方式，新疆公司進(jìn)一步提高員工整體素質(zhì)和技能水平，加快新員工融入團(tuán)隊(duì)，并對員工技能薄弱點(diǎn)進(jìn)行加強(qiáng)，保證生產(chǎn)效率和安全性。

新疆公司將全成本管理理念貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)產(chǎn)出，確保產(chǎn)能充分釋放，用實(shí)際行動攻堅(jiān)克難、砥礪奮進(jìn)，打贏打好“百日攻堅(jiān)戰(zhàn)”，聚力、奮力、全力沖刺全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)！