2007年7月28日，明陽與Aerodyn就SCD超級緊湊型風(fēng)機開發(fā)的再一次聯(lián)手，加速了明陽風(fēng)電的發(fā)展。這款代表世界最先進(jìn)風(fēng)電技術(shù)的風(fēng)電設(shè)備具有革命性意義，真正確立了明陽在風(fēng)電裝備行業(yè)的龍頭地位。上述SCD 型號風(fēng)電機組已經(jīng)通過了國際勞埃德船級社認(rèn)證，明陽風(fēng)電成為我國首家通過國際認(rèn)證的研制風(fēng)機的廠家。
    2007年11月，在全美可替代能源高峰論壇上，見慣了中國玩具、鞋帽等小商品出口的美國記者，看到一家中國民營企業(yè)竟然一次簽署72臺大型風(fēng)力發(fā)電機組出口美國合同，紛紛驚呼：中國制造也可以出口高技術(shù)含量的大型重裝備！
    張傳衛(wèi)說，明陽目前已經(jīng)具備抗臺風(fēng)、高原型、近海型、低溫型等從陸上到海上、從平地到高原的大型系列風(fēng)機研發(fā)制造能力，該公司生產(chǎn)的1.5兆瓦整機自主配套率可達(dá)60%，3兆瓦整機自主配套率可達(dá)80%。在研發(fā)方面，該公司不僅在中山總部有研究院，還在丹麥成立了一個研究中心。預(yù)計明年，明陽便可推出5兆瓦、6兆瓦的大型風(fēng)機。
    ■資本模式：與現(xiàn)代金融"聯(lián)姻"
    在火炬開發(fā)區(qū)明陽風(fēng)電占地達(dá)170畝的總部廠區(qū)，大塊頭的風(fēng)機葉片，猶如大型飛機的機翼橫亙在草坪上，頗為壯觀。而生產(chǎn)這些"大塊頭"，不僅要有大智慧，還要有大資本。
    明陽風(fēng)電實現(xiàn)四年飛躍式發(fā)展，更在于成功地整合了現(xiàn)代金融資源。記者看到，在此次上市之前，該公司的股東結(jié)構(gòu)中，顯赫顯示著中國工商銀行、建設(shè)銀行、美國美林銀行等金融巨頭的名字。
    事實上，在張傳衛(wèi)大手筆的推動下，明陽四年來以開放的姿態(tài)引來了意大利索法芙、美國凱萊等公司的參股，包括瑞士銀行（UBS）和摩根斯坦利（MorganStanley）、德同資本、深創(chuàng)投等國內(nèi)外知名的投行先后達(dá)17億元的投資，同時獲得超過60億元的銀行授信。
    "改革開放以來，沒有多少廣東企業(yè)能夠進(jìn)入大產(chǎn)業(yè)、大項目，其中最大的原因在于融資模式上出了問題。"張傳衛(wèi)說，明陽走向上市并向國際舞臺邁進(jìn)，在金融資源整合方面，可以說為廣東乃至國內(nèi)民營企業(yè)作出了有價值的嘗試，尤其是在當(dāng)前產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級越來越嚴(yán)峻的情況下，民營企業(yè)應(yīng)該充分利用金融資源。
    ■商業(yè)模式：提供整體解決方案
    明陽以固件自主配套的發(fā)展模式，代替了國內(nèi)同行的"整機組裝"（與代工有些相似）的發(fā)展模式，因此，風(fēng)機的大部件、葉片以及控制系統(tǒng)、發(fā)電機等主要部件，都可以自主有效配套。鑒于此，在四年的發(fā)展中，明陽針對下游客戶，成功推出了一批風(fēng)電整體解決方案（設(shè)計、采購、施工于一體的服務(wù)模式）和融資租賃解決方案。
    在融資租賃方面，去年9月，明陽更是與工行廣東省分行、工銀國際控股有限公司和工銀金融租賃有限公司三方，共同簽署了全面戰(zhàn)略合作協(xié)議。根據(jù)該協(xié)議，上述機構(gòu)不僅承諾為明陽提供融資服務(wù)，更為明陽上下游企業(yè)提供配套服務(wù)，尤其為其提供金融租賃服務(wù)。
    在這兩種模式的帶動下，在2008年，明陽在金融危機全球投資萎縮、市場停步的情況下，擴大投資面，實現(xiàn)"彎道超車"。目前該公司的天津、東北吉林基地已經(jīng)投產(chǎn)、南通基地年底可以投產(chǎn)。
    張傳衛(wèi)說，目前明陽在全國對戰(zhàn)略合作商的供貨半徑可縮小至500公里，售后服務(wù)響應(yīng)時間可在3小時以內(nèi)。以上述兩種方式，下一步，明陽將在新疆、內(nèi)蒙古等設(shè)立基地，同時利用海外上市這一契機，迅速在美國設(shè)立全資子公司，在南亞、澳大利亞、新西南等海外市場全面布局。

    "能動文化"駕馭新能源"王國"

    本報記者對話明陽風(fēng)電集團(tuán)董事長張傳衛(wèi)

    明陽是靠什么力量，在駕馭這樣一個正在不斷壯大的新能源"王國"？張傳衛(wèi)說，是明陽的"能動文化"。

    記者：在紐交所上市后，您在回答美國記者提問時，將馬云對"客戶、員工、投資者"在心目中的順序進(jìn)行了"顛覆"，您認(rèn)為員工才是第一位的，為什么？
    張傳衛(wèi)：無論是客戶還是投資者的利益，其主要的承載體是公司的員工，明陽四年發(fā)展取得的成績，是由我們的員工辛勤努力創(chuàng)造的。
    注重員工讓明陽在發(fā)展中充分發(fā)揮了人才的能動性，形成了一種獨特的"能動文化"。"地蘊天成，能動無限"，明陽人將這一理念視為立業(yè)之本和發(fā)展動力，這種"能動文化"教育所有的明陽人要擁有毅力、韌力、拼力、智力和心力，推動企業(yè)員工胸懷大志、自強不息、迎難而上。
    在"能動創(chuàng)造價值"的理念下，目前明陽組建了空氣動力學(xué)、結(jié)構(gòu)力學(xué)、重型機械、整體控制、復(fù)合材料、電網(wǎng)技術(shù)、質(zhì)量控制等一大批專業(yè)齊全、年富力強的教授、博士、高級工程師的專家隊伍。
    記者：哲學(xué)告訴我們，人的能動性是無限的，但市場卻是有限的。當(dāng)前，無論是學(xué)者或市場專家都在說，中國風(fēng)電產(chǎn)能已經(jīng)過剩，您怎么看？
    張傳衛(wèi)：產(chǎn)能過剩，供大于求是市場的主旋律，現(xiàn)在市場上哪一款產(chǎn)品不過剩？有剩余才有競爭，才有行業(yè)的進(jìn)步。
    2008年，溫家寶總理考察明陽吉林基地時，我向溫總理匯報時便認(rèn)為，當(dāng)前國內(nèi)清潔能源包括風(fēng)能最大的問題在于一哄而上，造成了市場資源浪費，不利于本已經(jīng)在國際上落后的風(fēng)電行業(yè)整體發(fā)展。
    我當(dāng)時建議，在2008年，中國應(yīng)該趁著金融危機時期，國家大力推動新能源產(chǎn)業(yè)投資計劃的機會，扶持3-5家龍頭企業(yè)，縮短與國際同行的差距。明陽也正是借助這一時期，實現(xiàn)"彎道超車"的。
    記者：此次明陽選擇了在海外上市，下一步有何計劃？
    張傳衛(wèi)：選擇海外上市的原因在于，一方面，海外資本市場無論是在融資效率還是在再融資能力方面，比國內(nèi)市場都要強；另一方面，紐交所作為全球金融市場的"神殿"，國際知名度高，借此機會，明陽更能順利地進(jìn)軍國際市場。
    明陽此次募集的資金，至少可以撬動上100億元的資本，明陽在未來將進(jìn)一步加強公司運營控制、加大研發(fā)能力建設(shè)，加大國際市場的開拓以及商業(yè)模式的創(chuàng)新，未來三年，明陽爭取在國內(nèi)達(dá)到25%的市場份額，出口比重超過25%，并最終發(fā)展成為全球風(fēng)電設(shè)備頂級制造商和風(fēng)光電一體的清潔能源整體解決方案的提供商。
    記者：對于您個人來說，明陽上市之后最大的挑戰(zhàn)在哪里？
    張傳衛(wèi)：目前，明陽要把握在高速發(fā)展和質(zhì)量控制上如何保持平衡的問題。全球頂級風(fēng)電設(shè)備大鱷的崩塌，不是在戰(zhàn)略上出了問題，而是在質(zhì)量和速度上沒有駕馭好。因此，明陽目前要應(yīng)對的最大挑戰(zhàn)就是質(zhì)量要控制好，同時，財務(wù)也需要謹(jǐn)慎。

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    明陽在紐交所首日開盤價14.15 美元，但首日受到了對沖基金的圍堵，開盤12分鐘便跌破發(fā)行價，收盤報13.25美元，下跌5.36%，但成交量達(dá)1524.00萬，居中國概念股之首。當(dāng)日美國道瓊斯指數(shù)上漲0.39%，納斯達(dá)克指數(shù)上漲0.09%。
    美股北京時間10月6日早晨消息，明陽風(fēng)電受到了投資者的青睞，連續(xù)兩日上漲，收報14.48美元，股價回到發(fā)行價（14美元）之上。