近日，國家能源集團(tuán)西藏公司所屬那曲色尼100MW風(fēng)電項(xiàng)目通過工程財務(wù)管控平臺“一鍵即決”功能，成功出具竣工決算報表。

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌規(guī)劃實(shí)施。

西藏公司緊緊圍繞集團(tuán)“14355”財務(wù)發(fā)展目標(biāo)框架，扎實(shí)推進(jìn)“財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型深化應(yīng)用年”專項(xiàng)行動，制定《西藏公司工程財務(wù)管控平臺建設(shè)實(shí)施方案》，瞄準(zhǔn)“以造價控制為核心、以工程概算為總綱、以資金流為主線、以數(shù)據(jù)價值挖掘?yàn)橹敢钡墓ぷ髂繕?biāo)，強(qiáng)化項(xiàng)目全過程數(shù)據(jù)治理、精益“數(shù)智化”效能測算應(yīng)用、提升基建業(yè)財管理水平，全力推動工程財務(wù)管控平臺“一鍵即決”功能在西藏公司的試點(diǎn)、推廣應(yīng)用。

二、克服高寒缺氧，高標(biāo)推動建設(shè)。

那曲色尼風(fēng)電項(xiàng)目位于平均海拔4650米的生命禁區(qū)，公司財務(wù)部門協(xié)同規(guī)劃、工程、合同管理等相關(guān)部門，充分發(fā)揚(yáng)“三更高、三不缺、三不能”精神，克服高海拔缺氧、天氣嚴(yán)寒等困難，深入項(xiàng)目現(xiàn)場，召開項(xiàng)目啟動會、協(xié)調(diào)會、推進(jìn)會，明確目標(biāo)任務(wù)、時間節(jié)點(diǎn)，倒排工期、緊盯節(jié)點(diǎn)，通力配合解決跨專業(yè)難點(diǎn)、堵點(diǎn)，高質(zhì)量完成項(xiàng)目前期財務(wù)數(shù)據(jù)整理、標(biāo)準(zhǔn)化概算導(dǎo)入、資產(chǎn)清冊建立維護(hù)、合同結(jié)算與WBS掛接、預(yù)決算數(shù)據(jù)校對及出表等工作，圓滿完成色尼風(fēng)電“一鍵即決”各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面推廣應(yīng)用。

當(dāng)前，西藏公司已踏上快速高質(zhì)量發(fā)展的新征程，清潔能源項(xiàng)目多點(diǎn)發(fā)力、齊頭并進(jìn)。按照集團(tuán)公司全面推廣應(yīng)用工程財務(wù)管控平臺有關(guān)要求，西藏公司以那曲色尼風(fēng)電項(xiàng)目建設(shè)為契機(jī)，開展基建財務(wù)“大練兵、練好兵”，組織所屬單位的項(xiàng)目前期、工程建設(shè)、合同管理、財務(wù)管理等業(yè)務(wù)骨干，廣泛深入開展工程財務(wù)培訓(xùn)研討，加強(qiáng)業(yè)財聯(lián)動，掌握“一鍵即決”功能原理，提升實(shí)操應(yīng)用能力，總結(jié)“可研—建設(shè)—投產(chǎn)—轉(zhuǎn)固—效益跟蹤”的項(xiàng)目全生命周期管理模式，全面提升基建財務(wù)管理水平。

下一步，西藏公司將不斷總結(jié)提升，加強(qiáng)業(yè)財培訓(xùn)，全面推廣工程財務(wù)管控平臺“一鍵即決”在水、風(fēng)、光等項(xiàng)目深化應(yīng)用，為集團(tuán)公司“七項(xiàng)數(shù)智轉(zhuǎn)型”作出積極貢獻(xiàn)。