在風(fēng)起云涌的風(fēng)電行業(yè)競技場上，面對行業(yè)低價競爭持續(xù)、企業(yè)發(fā)展任務(wù)繁重帶來的巨大挑戰(zhàn)，東方風(fēng)電深入貫徹落實集團(tuán)公司“五個領(lǐng)先”戰(zhàn)略，以“領(lǐng)先指引?技術(shù)創(chuàng)新?系統(tǒng)控本?改革賦能”工作方針為指導(dǎo)，堅守“一核三翼”發(fā)展戰(zhàn)略和“雙輪驅(qū)動”營銷策略，持續(xù)保持向上發(fā)展趨勢。截至七月中旬，累計中標(biāo)容量突破700萬千瓦大關(guān)，達(dá)到2023年全年水平，彰顯了企業(yè)在風(fēng)電領(lǐng)域的非凡競爭力和強(qiáng)勁發(fā)展態(tài)勢。

優(yōu)化架構(gòu)，駐點深耕

繼2023年整合整機(jī)銷售與資源板塊之后，為進(jìn)一步增強(qiáng)客戶粘性，實現(xiàn)精準(zhǔn)營銷和市場快速反應(yīng)，陸續(xù)出臺《區(qū)域機(jī)構(gòu)運營指導(dǎo)書》《區(qū)域機(jī)構(gòu)改革分工推進(jìn)計劃表》《區(qū)域機(jī)構(gòu)工作輔導(dǎo)》等系列管理方案。

完善機(jī)制，激發(fā)活力

積極應(yīng)對市場變化，動態(tài)調(diào)整市場策略，優(yōu)化價格審批機(jī)制，創(chuàng)建全價值鏈成本管控新平臺，優(yōu)化營銷部門與員工業(yè)績考核分配機(jī)制，持續(xù)強(qiáng)化“以奮斗者為本”的團(tuán)隊文化。

兩級營銷，協(xié)同發(fā)力

充分發(fā)揮央企在品牌營銷、技術(shù)支撐等方面的綜合性優(yōu)勢，在市場、銷售、交付、服務(wù)等產(chǎn)品全壽命周期各環(huán)節(jié)，東方風(fēng)電與集團(tuán)公司以及集團(tuán)內(nèi)各兄弟單位保持有效聯(lián)動協(xié)同，助力市場戰(zhàn)線攻城拔寨。

資源布局，海陸并進(jìn)

為實現(xiàn)資源的有效獲取，公司指派專人負(fù)責(zé)重點區(qū)域開發(fā)，深化與政府、行業(yè)合作伙伴的合作策劃，實現(xiàn)資源共享和互利共贏。同時公司開拓思路，探索各地實際情況，深入研究通過廢舊機(jī)組、葉片回收產(chǎn)業(yè)、風(fēng)電制氫氨醇、算力負(fù)荷中心、零碳園區(qū)、鄉(xiāng)村振興等產(chǎn)業(yè)協(xié)同的新路徑獲取資源。公司還加強(qiáng)與集團(tuán)各區(qū)域公司及兄弟單位的協(xié)同配合，共同克服困難，共享利益，全力以赴獲取資源。這一系列舉措已取得顯著成效。

市場開拓：亮點紛呈

福建長樂項目的核準(zhǔn)，開啟了東方風(fēng)電海上風(fēng)電新篇章；山東聊城冠縣項目核準(zhǔn)，進(jìn)一步拓寬公司在陸上風(fēng)電領(lǐng)域的版圖；與三峽新能源合作的青海海西州項目以及高海拔葉片基地的開工，更是彰現(xiàn)了公司在產(chǎn)業(yè)布局的前瞻規(guī)劃以及深耕新能源領(lǐng)域的深厚底蘊。

展望未來，東方風(fēng)電將不忘產(chǎn)業(yè)報國初心，一張藍(lán)圖繪到底，錨定目標(biāo)不放松，以更加昂揚的斗志和堅定信念，深入實施“五大領(lǐng)先”戰(zhàn)略，持續(xù)增強(qiáng)科技創(chuàng)新核心驅(qū)動力和全員營銷協(xié)同聚合力，在企業(yè)加速發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力進(jìn)程中，在新時代風(fēng)電趕考之路征程中，在加快構(gòu)建我國新型能源體系、推動能源綠色低碳轉(zhuǎn)型、保障國家能源安全的宏偉事業(yè)中，貢獻(xiàn)更多的“東方智慧”和“東方方案”。