近日，金沙縣巖孔風電項目迎來里程碑式節(jié)點——首臺機組成功并網(wǎng)發(fā)電。在這一關鍵進程中，作為參建單位，咨詢公司憑借在設備監(jiān)理領域深厚的專業(yè)積淀和高效執(zhí)行力，收獲了項目單位的贊譽。

自2024年1月受項目單位委托承擔該風電項目設備監(jiān)理工作后，咨詢公司迅速行動，組建了一支專業(yè)過硬的精銳監(jiān)理團隊。針對塔筒、主機、主變等設備監(jiān)理的關鍵環(huán)節(jié)與潛在風險點，監(jiān)理團隊展開全面且細致的規(guī)劃布局，從源頭上為項目順利推進奠定基礎。

但項目推進之路并不平坦。在設備監(jiān)理工作開展期間，諸多質(zhì)量與進度問題接踵而至，嚴重影響了項目整體進度。面對這一嚴峻挑戰(zhàn)，監(jiān)理團隊迅速響應，多管齊下確保首臺機組并網(wǎng)目標達成。首先，精準目標導向：監(jiān)理團隊始終將業(yè)主期望置于首位，緊緊錨定項目關鍵節(jié)點，確保各項工作路徑與目標高度契合，每一項決策與行動都緊密圍繞項目核心目標展開，不偏離方向。其次，積極協(xié)調(diào)問題：積極借鑒過往風電項目處理類似問題的寶貴經(jīng)驗，主動出擊解決主變壓器、主機、塔筒、葉片、箱變等設備的質(zhì)量與進度難題，累計向制造廠家發(fā)出13次監(jiān)理通知、向項目單位報送5次情況函件。同時，與各生產(chǎn)廠家逐一緊密溝通，時刻跟進設備生產(chǎn)進度，有效提升團隊應對復雜狀況與防范潛在風險的能力。第三，強化現(xiàn)場管控：監(jiān)理人員長期駐守生產(chǎn)一線，實時掌握設備生產(chǎn)動態(tài)，并通過監(jiān)理周報定期匯報詳細情況。對于重要信息，第一時間反饋項目單位，為項目決策提供詳實可靠的數(shù)據(jù)支撐，助力項目管理層及時調(diào)整策略。最后，深化協(xié)同合作：加強與生產(chǎn)廠家的協(xié)同聯(lián)動，整合各方智慧資源，積極共享項目信息，成功避免塔筒、主機、葉片等關鍵設備被其他項目挪用，保障本項目設備供應。

在困難條件下，監(jiān)理團隊憑借頑強拼搏與專業(yè)能力，為首臺機組成功并網(wǎng)爭取到了寶貴時間。目前，該項目正穩(wěn)步推進，第2臺機組施工安裝工作有序開展，8套主機已發(fā)運4套、8套葉片已發(fā)運3套、8臺箱變?nèi)堪l(fā)運完畢、1臺主變也已發(fā)運、8臺塔筒已發(fā)運3臺。各主要設備實際生產(chǎn)進度與排產(chǎn)計劃基本同步，為項目全部機組并網(wǎng)筑牢了堅實的根基。