4月29日上午，機械公司舉行“流動紅旗，卓越管理”管理論壇，我公司各部門領(lǐng)導人分別從6S現(xiàn)場管理、安全管理、紀律檢查、體系運行、指標考核、團隊建設等各方面做了發(fā)言，并將按照活動方案，積極動員、廣泛宣傳，因地制宜、多措并舉，真正做到以活動促管理、以管理促效益。嚴格按照各分項考評標準，加強培訓、嚴格檢查、細化考核，在活動中力爭上游。我公司積極響應集團公司號召，堅持先進的管理理念和管理方式，努力將管理工作做實、做強，大力營造良好的管理環(huán)境，確保機械公司2011年度各項任務目標的順利實現(xiàn)。這標志著機械公司的管理工作將掀開嶄新的一頁，步入新的征程。
    最后，我公司執(zhí)行總經(jīng)理李明利先生做了總結(jié)發(fā)言。李明利提到管理工作是一項長期性、持久改善性工作，我們公司一直倡導建立以人為本的管理機制。在當前經(jīng)濟形勢下，企業(yè)是市場經(jīng)濟的主體，一切政策、一切措施都是起輔助作用的，再好的政策、再好的外部環(huán)境，如果企業(yè)沒有良好的內(nèi)部機制，就不會有追求企業(yè)大發(fā)展、快發(fā)展的信念和動力。企業(yè)決勝在市場，市場決勝在管理，因此，實現(xiàn)內(nèi)部管理與市場的對接十分重要。我們公司將圍繞提高經(jīng)濟效益這一中心議題，立足于擴大自身優(yōu)勢，重點強化生產(chǎn)銷售、質(zhì)量保證、產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)、銷售和成本核算為四大管理系統(tǒng)；建立“制度管人、職責管事、效益管分配、成績管升降”的管理機制和快速反應的市場運行機制，努力使我們機械公司的管理進一步走向規(guī)范化，做到“有章可依、有章必依、執(zhí)章必嚴，違章必究”，使制度執(zhí)行更為得力、有效，做到“公平、公正、公開，制度面前人人平等”。
    另外，我公司執(zhí)行總經(jīng)理李明利先生還分享了自己在從事管理實踐過程中的經(jīng)驗。
    一、管理有三重境界，分別是鋪路搭橋、因人而異、不要管理，自動自發(fā)。
    二、做好作為一個管理者管理者的心得體會。
    三、熟知管理員工的基本理念和原則。
    四、明確對員工的管理職責。
    五、權(quán)利責任定律：權(quán)利就是責任，權(quán)利越大，影響越大，責任就越大。——兵熊熊一個，將熊熊一窩。
    當員工經(jīng)常受到督促時，他們會規(guī)矩和自覺。
    當員工經(jīng)常感到壓力時，他們會努力和超越。
    當員工經(jīng)常得到認可時，他們會自尊和自愛。
    當員工經(jīng)常得到鼓勵時，他們會自信和積極。
    當員工經(jīng)常得到贊賞時，他們會感恩和貢獻。
    當員工經(jīng)常收到諷刺時，他們會自卑和消沉。
    當員工經(jīng)常受到威脅時，他們會逃避和畏縮。
    當員工經(jīng)常感到恐懼時，他們會憂傷和抵觸。
    當員工經(jīng)常受到放縱時，他們會無知和無恥。
    因此，當管理者對員工們不滿的時候，不要只看到他們的缺陷和不足，還要想想自己的責任。