近來，中船重工（重慶）海裝風(fēng)電設(shè)備有限公司重慶、江蘇、內(nèi)蒙、新疆四大基地全力以赴，沖刺二季度，力爭在6月底實現(xiàn)時間過半任務(wù)過半。

　　在總結(jié)一季度工作的基礎(chǔ)上，公司及時調(diào)整內(nèi)部整體運作模式，克服生產(chǎn)管理中存在的缺陷和不足，并建立生產(chǎn)指揮控制中心，加強與各子公司之間的聯(lián)系，保證2011年公司全年生產(chǎn)目標(biāo)的完成。

　　以問題管理推進查漏補缺。公司以卓越績效管理為契機，推行重點項目跟進制度，制定有效的計劃體系；建立部門KPI指標(biāo)，對績效考核進行修訂；持續(xù)開展問題管理活動，對各部門管理工作進行不定時不定期檢查，對生產(chǎn)部庫房管理不足之處下達管理通知書。

　　以內(nèi)蒙公司首臺機組下線為契機，擴大產(chǎn)能，沖刺“雙過半”。公司總部組織各方面人才支援內(nèi)蒙公司，推進內(nèi)蒙海裝首臺機組順利下線，并以此為契機，推進產(chǎn)能大幅提升。

　　以風(fēng)場運行可靠性為基礎(chǔ)，將低電壓穿越功能向業(yè)主推廣。公司工程部和技術(shù)部門加大對各風(fēng)場的維護力度，加強了與業(yè)主的溝通，將風(fēng)機從設(shè)計思路中考慮了電網(wǎng)友好型和低電壓穿越功能的理念與業(yè)主交流，對風(fēng)機的運行功率預(yù)測等功能與業(yè)主進行深入的探討，增強了業(yè)主對公司產(chǎn)品的信任。  以“提質(zhì)、增效、創(chuàng)品牌”勞動競賽活動，掀起全力沖刺二季度的生產(chǎn)熱潮。公司在生產(chǎn)、安裝、調(diào)試、研發(fā)、管理等方面廣泛開展勞動競賽活動，黨政一把手親自擔(dān)任勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組的組長與副組長，并就勞動競賽的具體辦法和激勵措施召開黨政聯(lián)席會進行確定，從而激勵全體員工投入到新一輪的搶抓生產(chǎn)之中。營銷公司也不落后，在公司高管及全體銷售員工的共同努力下，加強了與重要客戶的交流互訪，增進了相互的了解，增強了客戶對公司的信心，對進一步推進合作、贏得市場打下了基礎(chǔ)。