網(wǎng)絡(luò)上有一篇帖子討論老婆要不要參加公司經(jīng)營(yíng)管理的問(wèn)題，緣由是因?yàn)槔掀诺膮⑴c打破了公司的管理平衡，因?yàn)槔掀艑?duì)管理制度總是例外，因此不知如何處理。參與討論者眾說(shuō)紛紜，有支持也有反對(duì)。支持者認(rèn)為老婆是高管可以特例，反對(duì)者認(rèn)為老婆也一樣要受制度約束。
    這個(gè)命題在管理學(xué)上是公司治理結(jié)構(gòu)的問(wèn)題。值得大多數(shù)小型企業(yè)注意。公司治理結(jié)構(gòu)指：企業(yè)的管理制度與企業(yè)的股東、法人與經(jīng)營(yíng)者之間的關(guān)系，用怎樣的制度關(guān)系來(lái)維系各方的權(quán)利和利益以及義務(wù)的描述。
    老婆（包含近親人員）是股東，（很多公司其實(shí)在這個(gè)問(wèn)題上沒(méi)有明確，夫妻雙方在公司的角色并不清晰）同時(shí)又是管理者。這是老婆的角色是：股東、管理者、老板的妻子三重身份，由于身份不同在管理上也就扮演不同的角色了。
    股東：股東的角色只有在股東會(huì)上體現(xiàn)，在企業(yè)日常管理中股東對(duì)管理中的任何看法和意見(jiàn)，只能在股東會(huì)上闡述和表達(dá)，不能在日常管理中直接以股東身份來(lái)抵制或反對(duì)。
    管理者：管理者的角色是根據(jù)公司的組織架構(gòu)中的權(quán)限分工來(lái)體現(xiàn)的，在日常管理中應(yīng)遵守公司的既定戰(zhàn)略和各種規(guī)章制度。
    妻子：老板妻子的角色是在家庭中通過(guò)親情關(guān)系反映或表達(dá)對(duì)公司管理中的某些意見(jiàn)，是非正式的一種管理溝通和信息流程。
    三種角色必須區(qū)分清楚，在不同的場(chǎng)合下扮演不同的角色，用不同的方式講話(huà)。但前提是以維護(hù)公司利益和公司價(jià)值為導(dǎo)向的。
    目前很多中小企業(yè)在這個(gè)問(wèn)題上缺乏必要的認(rèn)識(shí)，通常混肴了三種角色的身份，使管理變得無(wú)序，影響了執(zhí)行的效率。
    結(jié)論：老板可以參加公司的管理，但必須要在組織框架和制度的前提下參與，不要混肴了三種不同的身份和角色。實(shí)現(xiàn)的前提是公司組織架構(gòu)清晰，管理制度健全，以及老板娘對(duì)制度和組織的認(rèn)同及帶頭執(zhí)行。
    現(xiàn)代公司管理在公司治理結(jié)構(gòu)上強(qiáng)調(diào)：所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，在中小企業(yè)很難做到，也沒(méi)有必要去刻意分離，但是老板娘在所有權(quán)上有必要和經(jīng)營(yíng)權(quán)自己定個(gè)界限。對(duì)所有帶有家族色彩的企業(yè)來(lái)說(shuō)，這是擴(kuò)張發(fā)展瓶頸的一個(gè)重要結(jié)點(diǎn)，解開(kāi)這個(gè)結(jié)點(diǎn)，公司的發(fā)展將順暢的多了。