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麥當(dāng)勞商業(yè)模式詳解

2015-07-15 作者:李江濤 瀏覽數(shù):2871


  因此,麥當(dāng)勞從供應(yīng)鏈中獲取“中利”,并不是單純依靠集中采購,而是同時(shí)積極而深入地參與到供應(yīng)鏈改造之中,通過改造供應(yīng)鏈,使得整個(gè)價(jià)值鏈的整體收益大幅度增加,而它獲得其中最大的一部分。可能有讀者認(rèn)為這樣不公平,是不是麥當(dāng)勞欺負(fù)農(nóng)民?其實(shí)不盡然,因?yàn)檫@里最大的貢獻(xiàn)者還是麥當(dāng)勞,所以它獲得最大的利潤合情合理。
  如果只有供應(yīng)鏈的“中利”,麥當(dāng)勞公司還走不了那么遠(yuǎn),還無法形成今天如此明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。麥當(dāng)勞靠什么賺大錢呢?答案是麥當(dāng)勞公司的房地產(chǎn)。麥當(dāng)勞主要利潤來自于房地產(chǎn),很多讀者的第一反應(yīng)是麥當(dāng)勞專業(yè)的選址能力,麥當(dāng)勞看中的地段房價(jià)往往都會(huì)漲,所以麥當(dāng)勞靠房地產(chǎn)來盈利。注意了,這句話又只對(duì)了一半。
  如果麥當(dāng)勞只是像普通的企業(yè)或者普通的投資者那樣,通過專業(yè)選址能力獲取房產(chǎn)增值,這還不是麥當(dāng)勞的高手所為,還只是普通的投資者。麥當(dāng)勞的獨(dú)特之處或者高明之處,體現(xiàn)在它不僅有專業(yè)的選址能力,還通過辛辛苦苦地賣漢堡包,通過辛辛苦苦建立麥當(dāng)勞的餐飲文化,建立起麥當(dāng)勞商圈,通過麥當(dāng)勞商圈不斷拉動(dòng)海量的人流量來到麥當(dāng)勞以及附近的商圈。這種做法就會(huì)主動(dòng)、直接地推動(dòng)房產(chǎn)價(jià)格的提高,這就是麥當(dāng)勞之所以成為“史上最牛的房地產(chǎn)公司”的秘密所在,它不是被動(dòng)地等待房產(chǎn)升值,并不是單純依靠所謂的專業(yè)選址能力,而是積極主動(dòng)地長期拉動(dòng)房產(chǎn)價(jià)格的增長。

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麥當(dāng)勞
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