入局之初，周鴻祎就深知這片市場“早已不是紅海，而是一片‘血海’”，但他依然義無反顧。在周鴻祎看來未來是個萬物互聯(lián)的時代，一定是軟件、硬件和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)融為一體。360想要構(gòu)造一個大安全的概念。
　　2014年，360投資4億美元，與酷派組建合資公司，相比前幾年的失敗經(jīng)歷，周鴻祎的再次啟程似乎帶著必勝的決心，臨行前，他發(fā)布內(nèi)部郵件《帶上AK47，跟我到南方做手機》。
　　當(dāng)初在雅虎管理團(tuán)隊是摔過的跟頭，讓周鴻祎就任CEO后，第一個要求就是新公司的員工，不論是來自360還是來自酷派，都必須從原有的崗位辭職，這就意味著新公司并非幾個團(tuán)隊簡單的組合，而是雙方團(tuán)隊的重新融合，建立全新的企業(yè)文化，最終形成一個全新的團(tuán)隊，而這個新的團(tuán)隊，必須首先是一個互聯(lián)網(wǎng)公司。
　　關(guān)于新手機的研發(fā)，周鴻祎在硬件和軟件上都有許多自己的堅持和強硬，包括必須做自己的ROM，手機的邊框要盡量做到最窄，電池應(yīng)該達(dá)到4000毫安，同時又要保證纖薄等等，手機研發(fā)團(tuán)隊為此也經(jīng)常受到“紅衣大炮”犀利的“點評”。品質(zhì)的堅持，必然帶來成本的提高，而周鴻祎在這方面絲毫不給自己妥協(xié)的余地，他深知“產(chǎn)品的顏值以及解決用戶痛點是目前的首要矛盾，而不是成本”。
　　手機并非360進(jìn)軍硬件的終點，過去幾年，周鴻祎投資了近200家公司，其中有幾十家硬件公司。目前，周鴻祎正在制定360生態(tài)鏈的合作標(biāo)準(zhǔn)，他表示，希望360在未來成為一家提供安全感的公司，不再是僅僅提供互聯(lián)網(wǎng)安全，而是提供更廣義的互聯(lián)網(wǎng)安全生活方式。比如，用路由器保護(hù)整個家庭網(wǎng)絡(luò)，用手表保護(hù)孩子，用攝像頭保護(hù)老人。“通過努力，讓人們可以更好的和自己所愛的人連接，保護(hù)孩子，保護(hù)老人，讓生活的每一個角落都充滿愛和安全感。”這個愿景，深深的打上了周鴻祎產(chǎn)品經(jīng)理的烙印。
　　他是中國互聯(lián)網(wǎng)界的一代梟雄，十年前，周鴻祎鮮明的個性和顛覆式的打法，引發(fā)了太多爭議，十年后，他堅持“只做對用戶有價值的事”，爭議依舊存在，或者應(yīng)該說爭議永遠(yuǎn)都會存在，而身在其中，堅守自己“一切從用戶出發(fā)”的初心。才是周鴻祎的10年敢想的最深體會。
　　“我不會追求把公司做成一個帝國，我的價值觀就是最后看看，我到底給人們創(chuàng)造了什么，我給這個時代留下了什么。下一個十年，從不惑到知天命，我要做更發(fā)乎于內(nèi)心的產(chǎn)品，把自己擅長的事情，做得比任何人都更極致”，周鴻祎說。