何飛鵬老師繼續(xù)問(wèn)，那你為什么不去找大客戶(hù)，去賣(mài)公司強(qiáng)勢(shì)的高價(jià)品？那位年輕人回答，他是新來(lái)的，大客戶(hù)都在老同事手上，他只能從小客戶(hù)著手，因而感到痛苦不堪。何飛鵬老師再次問(wèn)：“面對(duì)這種狀況，那你有什么想法？”那位年輕人依然回答：“產(chǎn)品就是這樣，我能有什么想法呢？”整個(gè)“劇情”已經(jīng)很清楚，那個(gè)與何飛鵬對(duì)話的年輕人不僅對(duì)公司充滿(mǎn)了多面思考，還對(duì)公司怨氣十足。試想年輕人那樣的心理狀態(tài)，他能在公司里做好嗎？回答是否定的，任何一個(gè)企業(yè)或單位都不會(huì)無(wú)緣無(wú)故讓一個(gè)員工出人頭地的。再說(shuō)，那位年輕人所在的公司運(yùn)營(yíng)狀況還不錯(cuò)，更說(shuō)明年輕人對(duì)公司的負(fù)面思考欠主流意識(shí)。假如那位年輕人換一個(gè)思路去考慮，他的困惑未必有那么大，他的處境也未必有他自己認(rèn)為的那么難堪。 　　
 　　這并不是說(shuō)他所在的公司沒(méi)問(wèn)題，也并不是說(shuō)他作為一名職員就不允許有想法，但有想法應(yīng)在完成本職工作的前提下選擇恰當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)以恰當(dāng)?shù)目跉馊フf(shuō)，而不是“很困擾，不知如何是好”。這樣做主要是因?yàn)椋阂?、任何企業(yè)或單位，不管大小，都是“一盤(pán)棋”，動(dòng)一子而影響全局，絕對(duì)不能因?yàn)槟囊粋€(gè)不同見(jiàn)解就打亂組合；二、企業(yè)管理是一個(gè)常做常新的永遠(yuǎn)做不完的重要課題，有問(wèn)題是正常的，沒(méi)問(wèn)題才不正常。從這個(gè)角度出發(fā)，企業(yè)管理者會(huì)在不影響企業(yè)營(yíng)運(yùn)狀況的大前提下做出微調(diào)，因?yàn)?ldquo;營(yíng)運(yùn)狀況”決定了大家的飯碗，不可隨意更改。 　　
 　　那么，作為員工怎樣在恰當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)以恰當(dāng)?shù)目跉馊フf(shuō)自己的見(jiàn)解呢？“恰當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)”是指企業(yè)或單位拿出一定的時(shí)間和辟出一定的地點(diǎn)或場(chǎng)合廣納眾言，其他機(jī)會(huì)、其他地點(diǎn)都不算“恰當(dāng)”；何謂“恰當(dāng)?shù)目跉?rdquo;？是指下級(jí)專(zhuān)為上級(jí)諫言所用的口氣，其他口氣都不屬于“恰當(dāng)?shù)目跉?rdquo;范疇之內(nèi)。為什么要選擇“恰當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)以恰當(dāng)?shù)目跉?rdquo;諫言呢？目的就是提高諫言效果，讓領(lǐng)導(dǎo)刮目相看。如果不是這樣，諫言也就沒(méi)有意義了，反而讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你產(chǎn)生反感心理。可以說(shuō)，從“永不抱怨”到說(shuō)得“頭頭是道”，這不僅僅是做人的基本原則，也是行事的基本原則。假如失掉這兩個(gè)基本原則，人就做得討人厭，事就做得讓人煩，自己想在朋友和同事中有威信，事做得叫大部分人都說(shuō)好，恐怕很難。