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為何“隱性價(jià)值”讓星巴克創(chuàng)造近千億美元的市值

2016-05-10 來(lái)源:商學(xué)院 瀏覽數(shù):1581

開(kāi)一兩家店,靠的是創(chuàng)業(yè)激情。開(kāi)一百家店,需要的是專(zhuān)業(yè)化團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作能力,開(kāi)兩萬(wàn)家店,價(jià)值觀成為確保公司長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基石。45年來(lái),星巴克專(zhuān)注于再傳統(tǒng)不過(guò)的咖啡館產(chǎn)業(yè),它的成功往往被人從表象誤讀為是商業(yè)模式的成功,但其實(shí)質(zhì)是創(chuàng)始人價(jià)值觀的成功以及由此帶來(lái)的隱形價(jià)值的成功。

  開(kāi)一兩家店,靠的是創(chuàng)業(yè)激情。開(kāi)一百家店,需要的是專(zhuān)業(yè)化團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作能力,開(kāi)兩萬(wàn)家店,價(jià)值觀成為確保公司長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基石。45年來(lái),星巴克專(zhuān)注于再傳統(tǒng)不過(guò)的咖啡館產(chǎn)業(yè),它的成功往往被人從表象誤讀為是商業(yè)模式的成功,但其實(shí)質(zhì)是創(chuàng)始人價(jià)值觀的成功以及由此帶來(lái)的隱形價(jià)值的成功。
  為什么以往國(guó)人忽視的價(jià)值觀,在百度之殤中突然被喚醒?價(jià)值觀的呈現(xiàn)需要時(shí)間,需要?jiǎng)?chuàng)始人或經(jīng)營(yíng)者通過(guò)產(chǎn)品(制造業(yè))或是員工(服務(wù)業(yè))來(lái)最終呈現(xiàn)給消費(fèi)者。最終這些精神會(huì)隨著產(chǎn)品和服務(wù)而聲名遠(yuǎn)播,深深根植于消費(fèi)者的內(nèi)心。
  蘋(píng)果創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯提出追求“最佳”而不是“最多”的產(chǎn)品哲學(xué),蘋(píng)果的用戶認(rèn)為自己就是追求極致的人群;谷歌的十大價(jià)值觀中包括“不做惡也能賺錢(qián)”,于是人們信任谷歌認(rèn)證的廣告;星巴克創(chuàng)始人霍華德·舒爾茨說(shuō),“我們真誠(chéng)地致力于發(fā)展顧客,決不在道德標(biāo)準(zhǔn)上做任何妥協(xié)或者完全向利潤(rùn)看齊”,于是“美人魚(yú)”在哪兒,粉絲就跟到哪兒。
  作為研究商業(yè)的學(xué)者,興奮于這一現(xiàn)象,為什么企業(yè)的價(jià)值觀能夠最終傳遞至消費(fèi)者的身心靈,進(jìn)而迸發(fā)巨大的商業(yè)價(jià)值?谷歌上市十年時(shí)股票的復(fù)合年化回報(bào)率為30.15%,同期標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)的復(fù)合年化回報(bào)率為6.1%;星巴克1992年上市后,平均每年銷(xiāo)售額增長(zhǎng)達(dá)到20%以上。從咖啡豆的種植到消費(fèi)者手中,這中間究竟經(jīng)歷了怎樣的過(guò)程?為什么那些能夠說(shuō)得出的商業(yè)模式反倒敗給了這一看不見(jiàn)的過(guò)程。
  這個(gè)過(guò)程我們稱(chēng)之為“隱形價(jià)值”。與藍(lán)海戰(zhàn)略、長(zhǎng)尾理論等一系列探索商業(yè)模式的理論不同的是,“隱形價(jià)值”作為理論,探索的是企業(yè)和企業(yè)家的愿景如何作用于員工和消費(fèi)者。一旦把“隱形價(jià)值”的機(jī)理和作用過(guò)程研究清楚,這對(duì)于中國(guó)商業(yè)環(huán)境的進(jìn)化、產(chǎn)品力的提升以及發(fā)揮員工的潛能將起到無(wú)可限量的作用,而這一直以來(lái)是國(guó)人忽視的“軟科學(xué)”。
  創(chuàng)業(yè)者的價(jià)值觀是“隱形價(jià)值鏈”的源頭
  霍華德經(jīng)歷過(guò)一個(gè)悲苦的童年,但他創(chuàng)業(yè)的初心不是為了成為“人上人”,甚至不是為了利潤(rùn),而是為了不讓他人陷入同樣悲苦的境地。舒爾茨的人文關(guān)懷與他父親悲劇式的人生似乎有著密切的關(guān)系,也是他在未來(lái)建立一個(gè)勞動(dòng)者的理想國(guó)的隱性源動(dòng)力。生活讓他體會(huì)到,一個(gè)有向心力的群體,對(duì)每個(gè)個(gè)體都應(yīng)該有充分的照顧,這樣才能增加個(gè)體對(duì)這個(gè)群體的認(rèn)同感。
  1982年,霍華德?lián)涡前涂斯玖闶劭偙O(jiān)一職,銷(xiāo)售高品質(zhì)咖啡豆。一年以后的一次意大利之旅,在體驗(yàn)了一家家充滿人情味的意大利咖啡館后,這名之前并不具備歐洲咖啡文化的美國(guó)年輕人,激發(fā)出了對(duì)咖啡的熱情, 因?yàn)樗形虻搅丝Х冗B接人與人的魔力?;氐矫绹?guó)之后,他與星巴克最初創(chuàng)始人溝通,希望將業(yè)務(wù)拓展到開(kāi)設(shè)咖啡館,但是不被認(rèn)同。于是在1986年,他選擇了離開(kāi),并籌措資金成立了自己的咖啡公司。也正是在那一年,舒爾茨寫(xiě)下了今天星巴克公司的使命與愿景,包括那句著名的“一路向前(On ward)”。 1987年,舒爾茨出資收購(gòu)了星巴克,并毅然放棄了自己的品牌,正式開(kāi)始了星巴克的創(chuàng)業(yè)之旅。五年之后,星巴克在紐約納斯達(dá)克成功上市,從此進(jìn)入發(fā)展的快車(chē)道。

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