“X實(shí)驗(yàn)室”有一份列舉了100項(xiàng)未來(lái)高科技創(chuàng)意的清單，多數(shù)與現(xiàn)有主業(yè)無(wú)關(guān)，部分項(xiàng)目包括太空電梯、物聯(lián)網(wǎng)、機(jī)器人等。
　　谷歌技術(shù)人員有一項(xiàng)特權(quán)，即所謂“20%項(xiàng)目”，就是指谷歌公司允許員工拿出20%的工作時(shí)間，用來(lái)做本職工作以外的項(xiàng)目，這樣就能開發(fā)出更多種類的產(chǎn)品。對(duì)于這些準(zhǔn)意義上的“額外產(chǎn)品”，谷歌一般是在公司內(nèi)部使用，但少數(shù)“20%項(xiàng)目”已被谷歌對(duì)外發(fā)布，并受到了用戶的熱烈追捧，其中就包括Gmail、谷歌新聞服務(wù)、Google Talk和社交網(wǎng)站Orkut等。
　　谷歌“20%項(xiàng)目”就是確保谷歌能夠在公司選定的技術(shù)方向之外，發(fā)現(xiàn)新的技術(shù)方向。
　　競(jìng)爭(zhēng)者與毀滅者
　　過(guò)去，企業(yè)關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)者；現(xiàn)在，企業(yè)關(guān)注毀滅者。原來(lái)是競(jìng)爭(zhēng)者眾多，企業(yè)成長(zhǎng)的路上障礙重重；現(xiàn)在是毀滅者眾多，企業(yè)成長(zhǎng)的路上都是地雷，一不小心就毀滅了。
　　什么是競(jìng)爭(zhēng)者？在同一條路線上比賽，就是競(jìng)爭(zhēng)者。
　　什么是毀滅者？在不同的路線上比賽，最后廢掉了原來(lái)的比賽線路，這就是毀滅者。
　　競(jìng)爭(zhēng)者，往往是等量的，顯性的；毀滅者，往往是不等量的，微小的，隱性的。毀滅者之所以更可怕，就在于它不像競(jìng)爭(zhēng)者那么引人關(guān)注。
　　在相對(duì)穩(wěn)定的格局之下，危險(xiǎn)主要來(lái)源于競(jìng)爭(zhēng)者；在劇烈變化的時(shí)代，危險(xiǎn)主要來(lái)源于毀滅者。
　　以往，無(wú)論是戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、管理、營(yíng)銷，都是基于競(jìng)爭(zhēng)的，是對(duì)環(huán)境研究和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究的結(jié)果。競(jìng)爭(zhēng)的基本思維就是“獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”，可資利用的資源，不外乎是建立在資金、品牌、技術(shù)、管理和營(yíng)銷手段上的優(yōu)勢(shì)。
　　在競(jìng)爭(zhēng)思維之下，建立了兩種基本競(jìng)爭(zhēng)思維，一個(gè)是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的思維，意在利用一切資源強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，制造競(jìng)爭(zhēng)壁壘。世界500強(qiáng)，品牌TOP100，都是這種思維的表現(xiàn)；另一個(gè)是定位思維，定位思維之所以是偉大的營(yíng)銷思維，就在于它明知落后者很難建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，于是要定位，或者區(qū)隔，或者站在成功者的對(duì)立面，總之，就是重新找個(gè)坐標(biāo)，在人們心理上營(yíng)造“第一”的感覺，然后說(shuō)，你是可樂(lè)飲料第一，我是非可樂(lè)飲料第一，本質(zhì)仍然是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)思維。
　　中國(guó)式營(yíng)銷與上述兩者均不同，它是在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和定位均難以成功，所有方面均處于劣勢(shì)的情況下的“不對(duì)稱競(jìng)爭(zhēng)”，就是“你打你的，我打我的”，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)者的節(jié)奏被打亂。當(dāng)然，“不對(duì)稱競(jìng)爭(zhēng)”總體上也可以歸類為競(jìng)爭(zhēng)思維。
　　毀滅者初期往往另辟蹊徑，根本不引起對(duì)手的注意，但卻在不知不覺中顛覆了對(duì)手。比如，馬云幾乎最初不被任何傳統(tǒng)的行業(yè)領(lǐng)袖所關(guān)注，更沒有把他當(dāng)作競(jìng)爭(zhēng)者。然而，馬云卻是毀滅者，他讓所有企業(yè)建立的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)毀于一旦。
　　企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中不斷積累資源，然而，毀滅者卻能讓資源瞬間歸零，甚至沒有反應(yīng)和糾錯(cuò)的時(shí)間。
　　過(guò)去，競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)是行業(yè)領(lǐng)袖建立的跑道，其他企業(yè)也跑在這個(gè)跑道上，大家在同一條跑道上競(jìng)爭(zhēng)，相互熟悉?，F(xiàn)在，有人建立了新跑道，初期不引人關(guān)注，被邊緣化。后來(lái)突然成為主跑道，原來(lái)的主跑道慢慢被拋棄了。
　　過(guò)去，我們講創(chuàng)新是把雙刃劍，是“創(chuàng)造性的毀滅”。過(guò)去更多看到了創(chuàng)造的一面，即創(chuàng)造一個(gè)新產(chǎn)品，增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。過(guò)去，創(chuàng)造的那個(gè)新產(chǎn)品，或許只是增加了一個(gè)單品而已，在整體競(jìng)爭(zhēng)格局中無(wú)足輕重?，F(xiàn)在的創(chuàng)造性毀滅，更多的是在毀滅，不僅僅是創(chuàng)造一個(gè)單品，而是毀滅一個(gè)企業(yè)。因?yàn)檫^(guò)去的創(chuàng)造是有邊界的創(chuàng)新，即使有創(chuàng)造，但孫悟空逃不過(guò)如來(lái)佛的手心；現(xiàn)在的創(chuàng)新是超越邊界的創(chuàng)新，創(chuàng)造一個(gè)新企業(yè)，毀滅一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)。
　　毀滅者的作用如同“炸彈”“地雷”，成本不高，但威力不小。
　　關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)通常知道競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)，會(huì)給予特殊的關(guān)注，或者會(huì)采取相應(yīng)的措施；而毀滅者，卻往往并沒有被視為平等的對(duì)手，甚至被不屑一顧。這就像埋在路上的“地雷”，并沒有人留下地雷的標(biāo)簽。