微商行業(yè)有沒有未來，一直都是直接對(duì)立的觀點(diǎn)：大有未來vs沒有未來。
　　
　　首先，我表明我的觀點(diǎn)—我覺得微商沒有未來，為什么？
　　
　　要來系統(tǒng)地分析這個(gè)問題，我們要首先定義下微商，因?yàn)槲⑸逃衅脚_(tái)模式，直營(yíng)模式，社群模式等等。各種不同的模式，面對(duì)的是完全不同的微商群體，運(yùn)用的也是完全不同的運(yùn)作辦法。
　　
　　我所談的微商是以層級(jí)代理制為代表的微商，它具有以下兩個(gè)特點(diǎn)：
　　
　　第一，通過微信或其他互聯(lián)網(wǎng)工具招商賣貨的微商；
　　
　　第二，營(yíng)銷模式采用層級(jí)代理制，以招商壓貨為主要銷售手段的微商。
　　
　　后者目前是微商行業(yè)主流玩法，通常也是比較能快速起盤，快速做爆一款產(chǎn)品，跑出大體量的模式。
　　
　　過去的微商，為什么會(huì)有奇跡？
　　
　　1.微信紅利帶來社交電商機(jī)遇
　　
　　微商起于微信，很大程度靠了微信紅利。微商人通常把微商稱為社交電商的一種。可在微信之前老早就有手機(jī)QQ，用戶也不少，也是知名的社交網(wǎng)絡(luò)，為什沒有誕生微商呢？
　　
　　QQ時(shí)期，電商和支付寶正在普及，那時(shí)的支付還是pc支付，而最重要的移動(dòng)支付還沒有誕生。更為重要的是微信支付的打通。
　　
　　還有更深層的原因，一是QQ的基因通信和社交太重了。而微信則更像一個(gè)生態(tài)化平臺(tái)，更開放，雖然微信也是從通訊起家，然后進(jìn)化成社交工具，之后再進(jìn)化為生態(tài)平臺(tái)，定位目標(biāo)是演化為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施。
　　
　　2.泛90后意識(shí)形態(tài)帶來的機(jī)遇
　　
　　微商的發(fā)展也是一代人的紅利，85、90后這代人，不缺吃、不少穿，不愿意朝九晚五，不愿意賺一點(diǎn)死工資。微商出現(xiàn)在這么“恰當(dāng)”的時(shí)間點(diǎn)—傳統(tǒng)實(shí)體不好做、電商熱度下降、普遍不賺錢的環(huán)境，于是大家紛紛涌入朋友圈，造就了微商奇跡。微商也成了一個(gè)新商業(yè)渠道。雖然至今不被主流認(rèn)可，但成就了2000多萬從業(yè)者，5000億的流通市場(chǎng)，造就了一個(gè)個(gè)新奇特的爆品。讓諸如面膜、酵素梅、阿膠糕、黑糖、洗衣片等一個(gè)個(gè)在傳統(tǒng)渠道3-5年才能爆的品牌，在微商中3-6個(gè)月就完成了商業(yè)奇跡。
　　
　　現(xiàn)在的微商，為什么沒有未來？
　　
　　1.層級(jí)制微商帶來的利與弊
　　
　　眾所周知，層級(jí)代理制度玩的是招代理、壓貨，這樣能快速起量，裂變大量的代理商，從而刷爆朋友圈，造就一個(gè)個(gè)爆品。
　　
　　就好比用藥，是藥三分毒，藥力越強(qiáng)，通常副作用也會(huì)很大—起盤很快，品牌方和代理往往忽視了賺錢比較辛苦的動(dòng)銷，一味圈人圈錢壓貨。個(gè)人快速獲得收益，從而造成渠道擁堵，大量庫(kù)存沉淀渠道，從而堵死渠道，大量代理甩貨亂價(jià)，一個(gè)爆品快速死去。
　　
　　這樣不僅是把一個(gè)品牌做死了，更大的危害是傷害了很多新晉微商從業(yè)者，不僅放棄了這個(gè)行業(yè)，還會(huì)傳播這個(gè)企業(yè)的問題，從而讓大眾看到更多的負(fù)面問題—劣幣驅(qū)逐良幣。
　　
　　其次，多層級(jí)招代理，可以通過招募代理快速裂變，實(shí)現(xiàn)銷售額快速倍增。但是，也是因?yàn)閷蛹?jí)多，為保證每個(gè)層級(jí)層層分銷，能賺到足夠的錢，從而造成零售價(jià)與成本價(jià)過大，換句話說價(jià)格虛高。
　　
　　2.信息對(duì)稱造成的用戶流失
　　
　　即使這個(gè)產(chǎn)品不錯(cuò)，復(fù)購(gòu)率也挺好，但是隨著消費(fèi)者長(zhǎng)期使用，代理商轉(zhuǎn)化消費(fèi)者成為代理的沖動(dòng)，消費(fèi)者很快會(huì)拿到品牌方的代理政策，從而了解了這個(gè)產(chǎn)品真實(shí)的出廠價(jià)和成本。這個(gè)價(jià)格可能會(huì)造成消費(fèi)者的流失，同時(shí)，會(huì)有代理在淘寶等平臺(tái)低價(jià)甩貨，從而造成無法招募新代理和轉(zhuǎn)化消費(fèi)者，這也是很多微商爆品快速死去的重要原因之一。
　　
　　3.兩頭無法兼顧的困局
　　
　　價(jià)格虛高，只有壓縮層級(jí)數(shù)量，但這樣會(huì)造成裂變太慢，代理規(guī)模上不去，體量很難快速跑起來。因?yàn)橐ＷC各層級(jí)代理的利益，層級(jí)過多，價(jià)格虛高和代理層級(jí)數(shù)必然是一個(gè)蹺蹺板問題，按住一頭，另外一頭勢(shì)必翹起。
　　
　　目前沒有太好的辦法兼顧兩頭，只能適當(dāng)平衡。在未來，我認(rèn)為微商層級(jí)代理壓縮層級(jí)數(shù)量和利潤(rùn)，是一個(gè)必然趨勢(shì)，只有合理地兼顧渠道和消費(fèi)者利益，才有可能走得更遠(yuǎn)。
　　
　　未來的微商，屬于誰？
　　
　　微商的未來屬于誰呢？我個(gè)人認(rèn)為，微商的未來，更可能是成為一個(gè)補(bǔ)充渠道，從暴利慢慢變成恰當(dāng)?shù)睦麧?rùn)。
　　
　　所以，品牌方要有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)：新產(chǎn)品、特殊產(chǎn)品在微商起盤，建立品類、品牌，快速打造知名度，快速收攏現(xiàn)金流，建立一個(gè)自己的輕型移動(dòng)營(yíng)銷渠道。
　　
　　但是，一定要在后期布局電商、實(shí)體等渠道，適合的品類一定要有品牌營(yíng)銷意識(shí)，做好微商渠道的共識(shí)，也要做好品牌營(yíng)銷的規(guī)劃和布局，把握運(yùn)營(yíng)節(jié)奏，做好精細(xì)化、長(zhǎng)線運(yùn)營(yíng)和規(guī)劃。