“老巨人”們逐漸進來以后，因為比較敏感，我們沒有跟那些技術(shù)人才面對面交流過這個問題，但是我相信我們剛進來時，他們或多或少會有些想法，那種感覺就是沒過幾天就過來一個領(lǐng)導(dǎo)。但是大家之間還是能夠融合，因為文化上差異不大，而且他們也會意識到，如果公司真的需要繼續(xù)向前發(fā)展，還是要大家共同努力，光有技術(shù)和產(chǎn)品，還是不夠。比如像費擁軍，他在腦白金那邊負責政府關(guān)系和打假，一開始我們并沒有想到要把他調(diào)到巨人網(wǎng)絡(luò)。是什么契機讓他來到巨人網(wǎng)絡(luò)？就是因為私服出來了（指網(wǎng)絡(luò)游戲的私服，是相對于官方的服務(wù)器而言的）。我們這邊沒有任何人有任何經(jīng)驗來處理這件事情。于是我們非常果斷，馬上決定把費總調(diào)過來。費總過來之后，很快就把私服抑制住了。所以大家還是從業(yè)績角度來認可一個人。巨人網(wǎng)絡(luò)的同事都知道，沒有這個人這個問題就搞不定。費總原來在腦白金那邊，天天打假，太有經(jīng)驗了。過來之后，他覺得這個問題太容易了，比腦白金打假容易多了。所以私服問題，我們這邊做的是最好的。我們用這種方式讓公司和公司的團隊不斷完善。
　　“老巨人”和巨人網(wǎng)絡(luò)之間的關(guān)系
　　組織架構(gòu)上沒有關(guān)系，是獨立的兩家公司。其實巨人這個大概念下有很多獨立的公司。以保健品和網(wǎng)游為例，至少有四個獨立的主體公司，網(wǎng)游有一個開發(fā)公司、一個運營公司；腦白金也有一個生產(chǎn)公司、一個銷售公司。彼此之間的人的流通就是工作調(diào)動。VP和之上級別的人員調(diào)動，都是史總來考慮。
　　這兩個產(chǎn)業(yè)之間是完全獨立的。比如我在腦白金的時候，巨人網(wǎng)絡(luò)我是完全不介入的，而我調(diào)過來之后，腦白金就完全交給一個新總裁。
　　巨人早期的核心團隊，比如外界盛傳的“四個火槍手”，都是保健品時期的團隊。“四個火槍手”包括了陳國（后來意外逝世）、費擁軍、現(xiàn)在仍然在保健品公司的VP程晨，還有我。
　　還有一個說法外界叫“七人核心團隊”，我們叫“辦公會”。
　　這都是還沒有巨人網(wǎng)絡(luò)時的說法?，F(xiàn)在兩個產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成了各自獨立的核心團隊。巨人網(wǎng)絡(luò)高管團隊中“老巨人”占了一半，技術(shù)核心都是新來的，有許多新鮮血液進來。腦白金那邊，既然調(diào)到巨人網(wǎng)絡(luò)一部分人，就調(diào)一些做得好的分公司經(jīng)理到總部?，F(xiàn)在那邊的總裁和兩個副總裁，都是從分公司經(jīng)理調(diào)上來的。我們叫“封疆大吏”，他們各自在分公司做得都非常好。因為在腦白金，最主要的工作還是營銷，所以這樣的工作由他們來做非常合適，他們有實戰(zhàn)經(jīng)驗，比我們以前的團隊做得還要好。我是這樣評價的。
　　史玉柱在兩個團隊中的角色
　　史玉柱應(yīng)該說百分之九十九的精力都在巨人網(wǎng)絡(luò)。腦白金和黃金搭檔那邊，包括現(xiàn)在黃金酒，他其實已經(jīng)不管具體業(yè)務(wù)，只是一個投資人的角色。那邊的團隊只是在做最終決策的時候，聽聽他的意見，然后根據(jù)他的商業(yè)經(jīng)驗和他的市場感覺來做判斷。史總在這方面很自信，做保健品，有時候他就說，這個事情就這么干了，我這么多年的市場經(jīng)驗告訴我。
　　在團隊凝聚上，史玉柱更多是一個“圖騰”一樣的角色。他做精神領(lǐng)袖的角色多一些。特別是在保健品那邊。團隊上肯定會有一些矛盾，也包括融合難度，但他盡可能不管。
　　如何杜絕圍繞著公司元老形成小團隊