B、打造一個良好的工作環(huán)境，學習環(huán)境，娛樂環(huán)境。環(huán)境可以培養(yǎng)人，也可以改變?nèi)耍桓淖內(nèi)瞬诺膬r值觀，最好的方法是：通過改變公司的運營環(huán)境和企業(yè)文化；如果這個企業(yè)是這個員工理想中的平臺，他會心無旁騖，一心投入于工作之中，在這種情況下，他的工作技能會提升的非常快，讓每位員工享受工作的快樂。

    C、人是感情的動物，企業(yè)留人，感情留人比高薪留人更重要；老板對人才的態(tài)度非常重要，老板決定一個企業(yè)的情感動力，人才是企業(yè)最大的客戶，用維護客戶的方法去維護自己的人才。

    上面幾點是筆者在咨詢服務中了解到企業(yè)對現(xiàn)在的普通的人才比較有用，小小建議希望對我們中小企業(yè)有一點點的幫助

    同時中小企業(yè)如何去吸引一些高級人才，高級人才一般不在企業(yè)上班，同時跳槽率也是很高的人群，同樣的我們作為老板一定要了解他們的心態(tài)和行為，高級人才不一定要到您企業(yè)上班，但是能幫您企業(yè)解決問題，那么這樣的人才是真正企業(yè)需要的人才。整體上看需要我們中小企業(yè)老總根據(jù)市場的變化來決定自己需要什么樣類型的人才，以市場為導向，客戶為中心的思想去考慮自己需要什么樣的人才！希望我們在不斷的學習和實踐中去總結更多更實用的方法和策略。