其次，狠抓機組基礎(chǔ)、升壓站、主機設(shè)備交貨等關(guān)鍵工期節(jié)點的進度保證。公司開工之前，及時排定項目的一級網(wǎng)絡(luò)和里程碑進度計劃，并督促監(jiān)理單位認真審核施工單位的施工進度計劃并通過調(diào)度會議進行定期的調(diào)整和糾偏工作。對于機組基礎(chǔ)、升壓站、主機設(shè)備到貨進度等關(guān)鍵里程碑進度，進行重點核查，必要時給予一定的經(jīng)濟支持，確保關(guān)鍵節(jié)點工期完成。

　　再者，對于關(guān)鍵或緊急的專業(yè)工程，委托有實力和良好信譽的正規(guī)、專業(yè)施工單位承擔。

　　6．加強主機設(shè)備的廠家催交，切實落實交貨計劃并保證提前量

　　主機設(shè)備交貨進度，制約著機組安裝、線路施工和調(diào)試投產(chǎn)的時間。由于大規(guī)模風電建設(shè)高峰的來臨，不同程度上存在著設(shè)備到貨不及時等情況，直接制約整體工程進展。首先，公司制定了嚴格的到貨計劃。其次，公司領(lǐng)導多次考察和實地檢查相關(guān)廠家設(shè)備的實際情況，積極協(xié)調(diào)廠家領(lǐng)導進行調(diào)整和糾偏工作。再次，為保證現(xiàn)場到貨時間，指派專人負責發(fā)貨見證和生產(chǎn)準備的實際核查工作，并指派專人負責設(shè)備催交工作。最后，為順利完成交貨，協(xié)調(diào)施工單位提前進場卸貨，主機廠家利用設(shè)備供貨低谷期，進行集中發(fā)貨，緩解高峰期間運輸、生產(chǎn)壓力。

　?。ㄈ┴瀼?ldquo;百年大計、質(zhì)量第一”的要求，嚴格工程質(zhì)量控制

　　 1．樹立目標，爭創(chuàng)一流工程

　　工期短、任務(wù)重并沒有影響大家對工程質(zhì)量的高要求。在工程建設(shè)全過程中，建設(shè)單位始終要求各參建單位堅持“質(zhì)量第一”的宗旨，明確了爭創(chuàng)一流工程的質(zhì)量目標。

　　2．強化質(zhì)量控制

　　作為需要連續(xù)運行20年以上的大型風電工程，公司嚴格貫徹質(zhì)量第一的要求，強化建設(shè)各個階段的質(zhì)量控制工作。通過招標方式擇優(yōu)選擇專業(yè)設(shè)計、監(jiān)理、施工、調(diào)試和設(shè)備廠家．充分調(diào)動和發(fā)揮參建單位創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的積極性和主動性。

　　為了有效地控制工程質(zhì)量，我們將過程控制作為首選手段：1）嚴格開工條件審查；2）堅持施工圖會審制度；3)把好物料管理和物流管理關(guān)，嚴格現(xiàn)場檢驗制度，杜絕不合格物料進場；4）嚴格依照程序規(guī)定控制隱蔽工程，實行會簽制度及監(jiān)理旁站制度；5)嚴格三級檢驗制度．加強質(zhì)檢分站的監(jiān)督檢查作用。通過一系列手段，有效控制了工程質(zhì)量。如機組基礎(chǔ)工程作為整個工程的關(guān)鍵質(zhì)量環(huán)節(jié)，公司在開工初期，廣泛選擇、調(diào)研、試驗了地區(qū)范圍采購的水泥、沙、石、鋼筋等主要材料，并選擇大型、生產(chǎn)穩(wěn)定的知名廠家作為主材的供應(yīng)單位．把好原材料關(guān)。在基礎(chǔ)施工過程中，要求監(jiān)理單位逐級進行旁站監(jiān)理，建設(shè)單位學員參與旁站監(jiān)理工作。對于鋼筋、水泥和地材，加強日常監(jiān)督和檢查工作。

　　充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用。監(jiān)理單位作為從事專業(yè)質(zhì)量控制工作的單位，其專業(yè)水平、協(xié)調(diào)能力和組織能力對控制工程質(zhì)量起到了重要作用。

　　加強監(jiān)督考核力度。對于建設(shè)、監(jiān)理單位檢查和發(fā)現(xiàn)的問題．要求施工單位及時進行整改，同時對于未及時改正的單位和個人，進行經(jīng)濟處罰和教育并重。

　　作為經(jīng)濟手段，在工程招投標和合同談判階段，考慮建設(shè)市場的實際情況，防范出現(xiàn)低價中標后，在建設(shè)過程中采取偷工減料手段轉(zhuǎn)移成本的做法，在施工合同簽訂過程中，保證一定合理、可接受的利潤空間，從而促進參建單位較為良好的施工機械、設(shè)備投入，采用較為先進的施工工藝，投入較為優(yōu)秀的人員，從根本上保證工程質(zhì)量。

　　3．加強調(diào)試管理工作，提高調(diào)試質(zhì)量    作為投產(chǎn)發(fā)電的最后一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，機組的調(diào)試質(zhì)量直接影響設(shè)備的長期安全、穩(wěn)定運行。公司領(lǐng)導始終把機組調(diào)試工作作為投產(chǎn)的重點工作，多次協(xié)調(diào)調(diào)試單位的領(lǐng)導，加強現(xiàn)場調(diào)試力量的配備和人員的培訓工作；定期召開調(diào)試總結(jié)會議，協(xié)助調(diào)試單位共同分析、判斷調(diào)試問題，幫助查找問題和癥結(jié)；加強調(diào)試現(xiàn)場服務(wù)意識并積極為調(diào)試創(chuàng)造條件。

　　4．抓安全，落實無事故工程目標

　　公司積極貫徹“安全第一、預防為主”的方針，自工程道路施工開始，始終把安全工作作為一切工作的中心工作來抓。

　　首先，積極落實和嚴格貫徹安全管理文件，組織參建單位和本部認真學習和積極落實文件要求，貫徹華能集團高標準、嚴要求、以人為本、安全第一的管理要求，并同所有參建單位簽定了安全合同。

　　 其次，成立以各參建單位為成員的項目建設(shè)安全委員會．形成安全委員會月度例會制度，并明確了項目建設(shè)安全目標，形成公司領(lǐng)導親自管安全，建設(shè)、監(jiān)理、施工單位齊抓共管監(jiān)督安全工作的局面。貫徹預防為主的方針，針對風電工程的建設(shè)特點，針對不同的專業(yè)工程施工階段，以吊裝安全工作為核心，開展反人身傷害事故、反機械和設(shè)備損壞事故、反交通事故、反火災事故、反觸電事故等為重點的安全活動，并落實各項事故應(yīng)急預案。

　　定期組織安全文明施工檢查活動。加強運行人員安全教育和培訓力度．重點強化運行管理制度的落實，杜絕習慣性違章，實現(xiàn)穩(wěn)定、安全運行。

      （四）各級政府、領(lǐng)導的支持和大力幫助

　　項目建設(shè)實施過程中，審查、征地、報批等環(huán)節(jié)得到各級政府、領(lǐng)導的支持和大力幫助，項目公司充分尊重地方習慣和風俗，得到地方政府和村鎮(zhèn)的熱情幫助和支持，使整個項目的推進較為順暢，保證了項目的順利進展。

　　二、工程特點與亮點

　?。ㄒ唬┦讋?chuàng)性

　　華能大風壩風電場作為云南省首個風電項目，是最早實現(xiàn)成功運行的高原型風電場，較好地解決高海拔風電場空氣密度低、高潮濕、多雷暴、易凝露、紫外線強等對風電場的影響．它的投產(chǎn)發(fā)電標志著我國在高海拔地區(qū)的風電開發(fā)取得突破性進展。

　?。ǘ┯行У耐顿Y控制

　　采取積極有效方式最大限度地節(jié)約工程投資，確保投資成本得到有效控制。工程概算總投資5.63億元，實際節(jié)約投資近億元，創(chuàng)造了同類風電場建設(shè)的典范。

　?。ㄈ┌l(fā)電量大，設(shè)備可靠性高