記者：所以，您是以積極的心態(tài)看待產(chǎn)業(yè)的調(diào)整，以平靜的心態(tài)看待金風(fēng)目前的第一位置對嗎？       
　　武鋼：是的。從今年起，我們更淡定了，如果說產(chǎn)業(yè)調(diào)整是“壞事”，我們要把這個“壞事變成好事”。最近我們推薦金風(fēng)科技的管理層閱讀包括“矛盾論”和“實踐論”在內(nèi)的五篇非常著名的毛澤東哲學(xué)著作。萬事萬物的發(fā)展靠矛盾推動。如果沒有這么多的問題和矛盾，就會像一潭死水一樣，事物就失去了發(fā)展的內(nèi)動力。實際上，現(xiàn)在電網(wǎng)的行動越來越快，對風(fēng)電接入電網(wǎng)的基本建設(shè)投入也是巨大的，同時國家能源局要求增加運營數(shù)據(jù)的透明度，要求在發(fā)展規(guī)模的同時一定要注重發(fā)展質(zhì)量，這對制造業(yè)自律營造了一個透明的市場環(huán)境，對企業(yè)內(nèi)部來說價格和成本的矛盾，恰恰就是推動公司研發(fā)、管理、服務(wù)變革的動力。過去要搞企業(yè)改革較難，現(xiàn)在我們說要改革大家都是發(fā)自內(nèi)心支持。因為所有人都知道，不改生存都會受到影響。
　　多元布局打造核心競爭力
　　記者：金風(fēng)科技致力于提供“風(fēng)電整體解決方案”，包含風(fēng)電機組研發(fā)制造銷售、“一站式”服務(wù)以及風(fēng)電場投資開發(fā)甚至智能微電網(wǎng)技術(shù)服務(wù)提供等。原因何在？
　　武鋼：這與金風(fēng)科技的企業(yè)成長基因有關(guān)系。金風(fēng)科技原來就是開發(fā)商和運營商出身，后來因為看到設(shè)備造價太高，所以延伸產(chǎn)業(yè)鏈進入到制造業(yè)。我本人在風(fēng)電場干了近十年，幾乎天天都跟風(fēng)機打交道。所以，我們對設(shè)備非常熟悉，我們對整個風(fēng)電項目全過程都非常熟悉?，F(xiàn)在我們做產(chǎn)業(yè)鏈投資，幫客戶開發(fā)一些項目，對全產(chǎn)業(yè)鏈過程都很清楚。這是我們的競爭力所在。金風(fēng)科技在市場競爭中通過給客戶提供全產(chǎn)業(yè)鏈的服務(wù)來提高我們的價值，通過給客戶創(chuàng)造價值來提高我們自身的價值，這是我們生存的方式。
　　目前在金風(fēng)科技的組織構(gòu)架中，有七個業(yè)務(wù)單元，風(fēng)機制造只是其中一個，我們還有風(fēng)電場投資開發(fā)、電控系統(tǒng)制造、風(fēng)電服務(wù)、貿(mào)易、投資、國際業(yè)務(wù)等。金風(fēng)科技是專注于新能源行業(yè)內(nèi)多元化發(fā)展的企業(yè)。
　　記者：金風(fēng)科技的國際化戰(zhàn)略在風(fēng)機企業(yè)中表現(xiàn)突出。您提出金風(fēng)科技“以本土化推動國際化”原因何在？您如何看待中國的風(fēng)電市場和國際風(fēng)電市場的差異？未來中國市場和國際市場在金風(fēng)科技的發(fā)展中處于何種位置？
　　武鋼：根據(jù)行業(yè)協(xié)會統(tǒng)計，去年中國出口的風(fēng)機設(shè)備中，80%以上來自金風(fēng)科技。金風(fēng)科技的國際化之路是從發(fā)達國家起步，因為發(fā)達國家的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求都比較嚴(yán)格。我們認為，國際化的過程就是改造公司內(nèi)部管理、提高產(chǎn)品質(zhì)量的過程。其次，從企業(yè)成長的角度看，現(xiàn)在全球經(jīng)濟一體化，企業(yè)想可持續(xù)發(fā)展，只做國內(nèi)市場不做國外市場發(fā)展是有局限性的，這是一個發(fā)展趨勢。
　　2011年，國際市場收入占比金風(fēng)科技總營業(yè)收入的近10%。截至目前，金風(fēng)科技海外項目已分布17個國家，跨越全球六大洲；單在美國市場就已獲得14個項目，分布全美近10多個州。截至2012年9月30日止，金風(fēng)科技獲得國際訂單372MW，與截至2012年6月30日的221MW相比，增加68%。我們期望未來三到五年，金風(fēng)國際市場的份額能夠達到達到總業(yè)務(wù)收入的三分之一左右。 未來幾年，金風(fēng)科技的國際化戰(zhàn)略，將從五個維度，即技術(shù)和產(chǎn)品的國際化、人力資源國際化、市場國際化、資本運營國際化和管理的國際化逐步推進。