蔣錫培：可能在幾個(gè)方面都能體現(xiàn)。一是毅力，需要具備堅(jiān)韌不拔的精神。二是風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的能力，就是冒險(xiǎn)的精神，有一些決策需要冒險(xiǎn)的。第三是誠(chéng)信，像在當(dāng)前這種情況下，你是不是繼續(xù)保持并實(shí)現(xiàn)你的承諾。第四是創(chuàng)新精神，遇到這種困難，是束手待斃還是努力創(chuàng)新，尋求變化。這些因素在這個(gè)時(shí)段內(nèi)都會(huì)集中體現(xiàn)出來。
　　《長(zhǎng)江》：你們現(xiàn)在最需要獲得哪方面的支持？
　　蔣錫培：一定要營(yíng)造鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)、崇尚成功、寬容失敗的環(huán)境。企業(yè)是這么重要，沒有企業(yè)就沒有就業(yè)，沒有就業(yè)就沒有收入來源，沒有收入來源就沒有社會(huì)穩(wěn)定，沒有國(guó)家繁榮和富強(qiáng)。只有發(fā)展才能實(shí)現(xiàn)和諧，發(fā)展就是科學(xué)，不發(fā)展就不科學(xué)，發(fā)展就是和諧，不發(fā)展就是不和諧，所以發(fā)展是硬道理。
　　另外，創(chuàng)業(yè)階段的稅率，包括個(gè)人所得稅，一定要放在全球經(jīng)濟(jì)當(dāng)中去考量，否則就沒有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。所以政府出臺(tái)一些針對(duì)企業(yè)的所得稅和其他稅費(fèi)時(shí)，一定要綜合考量企業(yè)的負(fù)擔(dān)，是不是把企業(yè)放到全球經(jīng)濟(jì)當(dāng)中還有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造財(cái)富的人，肯定會(huì)非常不容易，他會(huì)很珍惜自己創(chuàng)造的財(cái)富，而且最能合理利用財(cái)富，為企業(yè)和社會(huì)帶來更大的財(cái)富。如果我們承認(rèn)資源在這些人的手里，他們是對(duì)社會(huì)的一大貢獻(xiàn)，最好把現(xiàn)在的個(gè)人所得稅調(diào)整，他在世的時(shí)候少收他的，死了以后多收他的，多收遺產(chǎn)稅。當(dāng)然這些事情，我們也不能太急切，政府也需要思考怎樣解決。
　　《長(zhǎng)江》：遠(yuǎn)東未來的發(fā)展戰(zhàn)略會(huì)因?yàn)榇舜挝C(jī)而有調(diào)整嗎？
　　蔣錫培：首先，遠(yuǎn)東“三個(gè)主業(yè)加投資”這樣的一個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略是不會(huì)變的。我們按照自身可掌控的資源、我們的能力以及做企業(yè)的規(guī)律來決定投資與否。
　　一個(gè)企業(yè)不可能做無限多的事情。我們已經(jīng)選擇了三個(gè)主業(yè)：電纜、醫(yī)藥、地產(chǎn)。這三個(gè)主業(yè)都有很大的成長(zhǎng)空間。而且做企業(yè)還是要講究專業(yè)，你要去做好你的第一主業(yè)，這是最關(guān)鍵的。選不好可能再去選第二主業(yè)。 一般企業(yè)要做到三個(gè)主業(yè)都自己去控股經(jīng)營(yíng)，已經(jīng)難度很大了，特別是行業(yè)跨度比較大的情況下。所以從這個(gè)意義上來講，我們還是要用心把三個(gè)主業(yè)做好。集中優(yōu)勢(shì)資源做好一件事情，有條件的情況下，再去做第二件、第三件事.
　　第二是投資，我們可以去投資一些比較看好的行業(yè)和企業(yè)。但是對(duì)這些企業(yè)不可能去控股和管理。
　　《長(zhǎng)江》：從遠(yuǎn)東和你個(gè)人的歷史來看，讓人稱道的是你們的4次改制，于是大家都認(rèn)為你是一個(gè)特別善于探索和有遠(yuǎn)見的人，我不知道你現(xiàn)在打算怎么做呢？
　　蔣錫培：我只是順勢(shì)。4次改制，被動(dòng)為主，主動(dòng)為輔，因?yàn)槲覀兩钪覀兤髽I(yè)要生存和發(fā)展，一定要順應(yīng)大勢(shì)，要聽黨的話，這不只是說說。當(dāng)時(shí)我只是選擇了更有利于企業(yè)生存發(fā)展的路徑和模式，所以我只是順勢(shì)。
　　尤其是企業(yè)發(fā)展到某種程度，更需要考慮到很多相關(guān)利益者的利益。我們?cè)?995年的時(shí)候提出要?jiǎng)?chuàng)建“和與靈”的文化，這確實(shí)是我們的追求。我們追求和諧，我們也要靈活應(yīng)變，這些都是我們的生存法則。
　　《長(zhǎng)江》：現(xiàn)在你怎么去把握這種趨勢(shì)呢？
　　蔣錫培：首先要理清思路，積極面對(duì)，做好準(zhǔn)備，抓準(zhǔn)機(jī)遇；其次還要尋求更大的發(fā)展，這是目的，所有的前提，都是為了尋求更好的發(fā)展。比如現(xiàn)在我要好好善待我們的員工，我非但不能隨意解雇一位員工，我還得留住人，我還不能降薪，還要適當(dāng)加薪，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候，不能給政府添亂，另外也更能吸引新的優(yōu)秀的人才，也有利于企業(yè)今后的發(fā)展。
　　第三，重大的決策不能出錯(cuò)，前期要做盡量多的工作，該出手的時(shí)候就出手。
　　第四，一定是全力以赴打市場(chǎng)，爭(zhēng)取賣出更多的產(chǎn)品，和你的客戶一起共渡難關(guān)。