中國能源報：您覺得華銳將如何迎接行業(yè)的挑戰(zhàn)？未來業(yè)務(wù)發(fā)展的重點在哪里？
　　陶剛：在當(dāng)前的經(jīng)濟和行業(yè)形勢下，華銳已經(jīng)把業(yè)務(wù)的側(cè)重點放在海上和海外市場。在海上風(fēng)電市場，國家發(fā)布了2015年和2020年海上風(fēng)電的發(fā)展計劃，這讓我們熱血沸騰，我們認(rèn)為海上風(fēng)機業(yè)務(wù)的爆發(fā)點到來了。但是海上風(fēng)電的生產(chǎn)和試用周期非常長，我們在第一期招標(biāo)中拿到的60%市場份額，但現(xiàn)在距離中標(biāo)已經(jīng)3年了還沒開始干活呢。這說明政策性和外在的影響還是很大的，不光是國家發(fā)改委、能源局、地方政府層面的問題，還涉及到海洋局、海事局、軍隊、漁政、環(huán)保等多個相關(guān)部門。
　　中國的海上風(fēng)電起步比較晚，歐洲的海上風(fēng)電招標(biāo)，一般都是5兆瓦機型。2010年海上風(fēng)電招標(biāo)，華銳用3兆瓦機型參與競標(biāo)，但是今后海上風(fēng)機大型化的趨勢是愈加明顯。華銳去年列裝的5兆瓦風(fēng)機運行良好，我們今年還準(zhǔn)備裝第一臺6兆瓦風(fēng)機。海上的技術(shù)要求、施工方案比陸地苛刻得多，如果不事先準(zhǔn)備，當(dāng)機會來臨時，就很難把握。
　　中國能源報：在當(dāng)前的國際經(jīng)濟形勢下，華銳的海外戰(zhàn)略是如何調(diào)整的？今后的發(fā)展方向在哪里？
　　陶剛：走出去是風(fēng)電企業(yè)的必由之路。我們的海外戰(zhàn)略于2010年制定，2011年開始具體實施，現(xiàn)在一年出口風(fēng)機20萬-30萬千瓦。
　　海外業(yè)務(wù)的回款非常及時，而且明確付款期，使我們對現(xiàn)金流有很好的預(yù)測。一年出口一兩百臺風(fēng)機，比較符合華銳目前國際運營的能力。因為我們業(yè)務(wù)的主體還是在國內(nèi)，并且財力和資源有限，只能支持一定范圍的海外項目。企業(yè)通過局部的調(diào)整，發(fā)展海外市場，讓現(xiàn)金流更好，讓自己的業(yè)務(wù)范圍也更加廣闊?，F(xiàn)階段在印度、瑞典、巴西、烏拉圭等國家，我們已經(jīng)開始實現(xiàn)出口并發(fā)展實驗風(fēng)場。
　　同時，國際市場對風(fēng)機質(zhì)量的要求會更高、服務(wù)成本也非常更大，一旦后期的服務(wù)和運行跟不上，會面臨巨額的罰款風(fēng)險。前期在海外的項目主要是投入，還沒有開始盈利。我們起步晚，在海外業(yè)務(wù)上還需投入和積累經(jīng)驗。并且每個國家的風(fēng)資源狀況、技術(shù)門檻都是不同的，只有在不同的區(qū)域?qū)崿F(xiàn)人才本地化、運營本地化才能真正融入當(dāng)?shù)厥袌觥?/p>