中國(guó)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶動(dòng)了風(fēng)電市場(chǎng)的發(fā)展，隨著中國(guó)風(fēng)電市場(chǎng)的不斷開拓，中國(guó)風(fēng)電企業(yè)也在不斷發(fā)展壯大，整機(jī)制造企業(yè)由開始的幾家到后來幾十家，開發(fā)企業(yè)從最初的幾家，到現(xiàn)在上百家，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局也在不斷發(fā)生變化。
　　
　　近日，遠(yuǎn)景能源副總裁田慶軍在接受媒體采訪時(shí)表示，目前風(fēng)電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，已經(jīng)達(dá)到白熱化，不僅國(guó)內(nèi)的企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)，另外國(guó)外品牌GE、西門子、維斯塔斯等風(fēng)機(jī)制造企業(yè)也非常看好國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，無論是陸上風(fēng)電，還是海上風(fēng)電。
　　
　　“目前國(guó)內(nèi)風(fēng)機(jī)市場(chǎng)更新迭代速度非常之快，甚至像手機(jī)市場(chǎng)，這個(gè)過程中，無疑更加劇了競(jìng)爭(zhēng)”。田慶軍對(duì)媒體稱。
　　
　　“衡量中國(guó)的風(fēng)電能否發(fā)展下去，在電價(jià)不變的情況下，就是要看風(fēng)機(jī)效率的提升和風(fēng)場(chǎng)投資成本的下降能不能跑贏風(fēng)速下降的速度。”田慶軍還對(duì)媒體分析稱，如果效率提升，加上成本下降，能跑贏風(fēng)速下降的速度，那么度電成本就會(huì)持續(xù)走低，否則，度電成本就會(huì)越來越高，將來是沒有競(jìng)爭(zhēng)力的。
　　
　　田慶軍還稱，當(dāng)前，整個(gè)風(fēng)電行業(yè)，無論是國(guó)內(nèi)還是全球，顛覆性的技術(shù)還沒有出現(xiàn)，未來兩三年也難有實(shí)質(zhì)性的技術(shù)突破，所以現(xiàn)有的技術(shù)進(jìn)步和成本控制就顯得依然很重要。
　　
　　“隨著競(jìng)爭(zhēng)程度的不斷加劇，風(fēng)電開發(fā)商無疑要對(duì)整機(jī)制造企業(yè)提出更高的要求，原來簡(jiǎn)單通過招投標(biāo)的模式，或?qū)a(chǎn)生新的變化，一部分項(xiàng)目會(huì)繼續(xù)通過招投標(biāo)來進(jìn)行，未來，一種新的合作模式或?qū)?huì)占據(jù)一定的市場(chǎng)份額。”田慶軍告訴記者。
　　
　　這種新的合作模式又是什么呢？
　　
　　田慶軍解釋稱，開發(fā)商在開發(fā)一塊資源時(shí)，會(huì)選擇信任的合作伙伴在開發(fā)前期就完全介入，要求其通過整體化的解決方案控制好成本，做好發(fā)電量的提升優(yōu)化，通過全項(xiàng)目和全過程的深度合作和技術(shù)支持，最終做成一個(gè)符合開發(fā)商投資收益率的項(xiàng)目。
　　
　　田慶軍預(yù)言，今年市場(chǎng)上就會(huì)有很多這種項(xiàng)目出現(xiàn)。
　　
　　據(jù)田慶軍分析，這種新的做法將催生新的商業(yè)模式，采取此種模式過程中，可能會(huì)有基金公司參與，然后由風(fēng)機(jī)整機(jī)廠家提出一攬子項(xiàng)目方案，接下來，由整機(jī)商通過對(duì)風(fēng)場(chǎng)內(nèi)的道路、集電線路、升壓站、基礎(chǔ)、塔筒、包括整機(jī)等優(yōu)化，把整體項(xiàng)目的造價(jià)降下來，降到一個(gè)開發(fā)商難以達(dá)到的一個(gè)價(jià)位，這個(gè)結(jié)果體現(xiàn)的是整機(jī)商的技術(shù)實(shí)力。
　　
　　不過，田慶軍也分析稱，目前，只有實(shí)力強(qiáng)大的整機(jī)廠家才能做個(gè)事情。如果參與此種模式的整機(jī)制造企業(yè)技術(shù)不夠強(qiáng)大，將很難勝任。當(dāng)然實(shí)力強(qiáng)大的整機(jī)制造商都希望開發(fā)商走這種模式，讓專業(yè)的廠家來做專業(yè)的事，集中所有優(yōu)勢(shì)，達(dá)到整體最優(yōu)，這樣對(duì)開發(fā)商和整機(jī)制造商都是最科學(xué)的。
　　
　　值得提及的是，兩年前，遠(yuǎn)景能源通過智慧風(fēng)場(chǎng)產(chǎn)品貫通了風(fēng)場(chǎng)項(xiàng)目的全生命周期，不僅做了一些項(xiàng)目的整體化解決方案，也做了客戶大量項(xiàng)目模塊的工程優(yōu)化案例，有了更多的技術(shù)積累和工程經(jīng)驗(yàn)。田慶軍強(qiáng)調(diào)，能做到這些，關(guān)鍵在于遠(yuǎn)景能源通過格林威治云平臺(tái)，將智慧風(fēng)場(chǎng)產(chǎn)品與標(biāo)準(zhǔn)化工程產(chǎn)品有機(jī)地融合在一起，做到選型與選址、載荷、塔筒與基礎(chǔ)、變電站、集電線路及道路的設(shè)計(jì)優(yōu)化和建設(shè)管理優(yōu)化，能夠最大化地挖掘風(fēng)場(chǎng)項(xiàng)目的投資潛力。
　　
　　另外，田慶軍還透露，未來分散式風(fēng)場(chǎng)空間很大，因?yàn)樗陌l(fā)電量也是國(guó)家全額收購(gòu)。尤其非限電地區(qū)、電價(jià)又比較高的地方，比如山東、江蘇等地。