亞什蘭高性能材料亞太區(qū)業(yè)務(wù)總監(jiān)張保昌先生

　　記者：您好張總，想必大多數(shù)讀者和行業(yè)用戶，都想了解一下貴公司在不平凡的2009年中，是怎樣“取得難得的好成績(jī)”。
　　張保昌：2009年是亞什蘭發(fā)展歷史上非常嚴(yán)峻的年頭，同時(shí)又是取得難得好成績(jī)的年份。說(shuō)是“嚴(yán)峻”，是因?yàn)樵?008年11月亞什蘭履約以33億美元收購(gòu)了全球特種化學(xué)品公司赫克力士，造成在危機(jī)時(shí)期公司現(xiàn)金流十分緊張，亞什蘭在紐約的股票每股從50多美元跌到5美元，如何渡過(guò)危機(jī)？當(dāng)時(shí)外界不看好，許多員工也信心不足曰說(shuō)“取得難得好成績(jī)”，是指到2009年底，亞什蘭全球業(yè)務(wù)收入比上一年增長(zhǎng)近一倍，在中國(guó)區(qū)，業(yè)務(wù)收入也實(shí)現(xiàn)了二位數(shù)增長(zhǎng)，盡管產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格有所下降，但銷(xiāo)售實(shí)物總量比2008年增長(zhǎng)30%。當(dāng)然，亞什蘭也采取控制成本等措施，但根本的原因是，公司成功的轉(zhuǎn)型為應(yīng)對(duì)危機(jī)打下基礎(chǔ)，發(fā)揮資源整合的優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)了核心產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)。
　　 2005年，亞什蘭開(kāi)始向特種化學(xué)品公司轉(zhuǎn)型。通過(guò)剝離非核心業(yè)務(wù)，收購(gòu)市場(chǎng)有巨大潛力的業(yè)務(wù)，如收購(gòu)陶氏環(huán)氧乙烯基酯樹(shù)脂、德固賽水處理，以及赫克力士公司等，形成了今天的亞什蘭五大業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，其中高性能材料、水技術(shù)和功能性材料是公司的三大核心業(yè)務(wù)，致力于為各行業(yè)和全球最基本的需求提供各種產(chǎn)品服務(wù)和解決方案。在此波危機(jī)中，并購(gòu)產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)得到充分發(fā)揮，各業(yè)務(wù)部門(mén)善于抓住商機(jī)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，如在中國(guó)，新型樹(shù)脂材料在風(fēng)電市場(chǎng)得到應(yīng)用，赫克力士的水技術(shù)產(chǎn)品在環(huán)保產(chǎn)業(yè)中，大顯身手。
　　記者：亞什蘭的技術(shù)和服務(wù)與市場(chǎng)上其他同類(lèi)產(chǎn)品相比較，有什么區(qū)別？公司想打造的核心價(jià)值是什么？