國內(nèi)市場日趨飽和，有實力的風電企業(yè)開始“走出去”尋找突破口。
　　王衛(wèi)權說，目前，進軍海外市場的中國風電企業(yè)不超過10家，項目主要分布在美國、非洲、拉美等地。華銳風電、金風科技等風電整機巨頭，都已開始嘗試進軍國際市場。
　　“海外的競爭同樣激烈。”王衛(wèi)權透露，國外風電產(chǎn)業(yè)起步較早，德國、印度等均有很多知名風機制造商，國內(nèi)風機制造商“出海”的壓力不小。不過，中國風電整機生產(chǎn)企業(yè)一直具備成本等方面的優(yōu)勢，仍有不少新興市場可供開發(fā)。
　　王衛(wèi)權認為，海外市場的自然條件、政策環(huán)境、法律制度都與國內(nèi)不同，同時還面臨著標準認證、項目融資等問題。因此，國內(nèi)風電企業(yè)進軍海外，應努力克服“水土不服”，解決“本土化”問題，加強與國外同行的合資合作，共建生產(chǎn)基地。此外，風電場開發(fā)商還可聯(lián)姻設備制造商，進行“捆綁式”發(fā)展，共建風電場，分散風險、降低投資成本。對風機生產(chǎn)商而言，則應建立完善的技術咨詢、風電場運營維護和風資源評估等體系，同步提高產(chǎn)品的附加值和競爭力。