國內(nèi)市場日趨飽和，有實(shí)力的風(fēng)電企業(yè)開始“走出去”尋找突破口。
　　王衛(wèi)權(quán)說，目前，進(jìn)軍海外市場的中國風(fēng)電企業(yè)不超過10家，項(xiàng)目主要分布在美國、非洲、拉美等地。華銳風(fēng)電、金風(fēng)科技等風(fēng)電整機(jī)巨頭，都已開始嘗試進(jìn)軍國際市場。
　　“海外的競爭同樣激烈。”王衛(wèi)權(quán)透露，國外風(fēng)電產(chǎn)業(yè)起步較早，德國、印度等均有很多知名風(fēng)機(jī)制造商，國內(nèi)風(fēng)機(jī)制造商“出海”的壓力不小。不過，中國風(fēng)電整機(jī)生產(chǎn)企業(yè)一直具備成本等方面的優(yōu)勢，仍有不少新興市場可供開發(fā)。
　　王衛(wèi)權(quán)認(rèn)為，海外市場的自然條件、政策環(huán)境、法律制度都與國內(nèi)不同，同時(shí)還面臨著標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證、項(xiàng)目融資等問題。因此，國內(nèi)風(fēng)電企業(yè)進(jìn)軍海外，應(yīng)努力克服“水土不服”，解決“本土化”問題，加強(qiáng)與國外同行的合資合作，共建生產(chǎn)基地。此外，風(fēng)電場開發(fā)商還可聯(lián)姻設(shè)備制造商，進(jìn)行“捆綁式”發(fā)展，共建風(fēng)電場，分散風(fēng)險(xiǎn)、降低投資成本。對風(fēng)機(jī)生產(chǎn)商而言，則應(yīng)建立完善的技術(shù)咨詢、風(fēng)電場運(yùn)營維護(hù)和風(fēng)資源評估等體系，同步提高產(chǎn)品的附加值和競爭力。