當(dāng)然，進(jìn)入一個(gè)市場(chǎng)，也并不是有了“敲門(mén)磚”就萬(wàn)事大吉，還需要一些競(jìng)爭(zhēng)力。
　　據(jù)蘇美惠分析，目前中國(guó)大陸和臺(tái)灣以及美國(guó)、英國(guó)所生產(chǎn)的中小型風(fēng)電機(jī)組產(chǎn)品售價(jià)分別為每瓦10 元人民幣、40.8-75.9 元人民幣、35.5 元人民幣、21.1 元人民幣左右，價(jià)格差距明顯。與此同時(shí)，中國(guó)企業(yè)也在進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)后，進(jìn)一步通過(guò)選用當(dāng)?shù)夭牧瞎?yīng)商，對(duì)配套設(shè)備進(jìn)行價(jià)格優(yōu)化，更大限度地提升了在產(chǎn)品價(jià)格和質(zhì)量方面的競(jìng)爭(zhēng)力。
　　“玻璃鋼、鋁合金等材料在桁架塔桿設(shè)計(jì)上的運(yùn)用，在國(guó)內(nèi)并不多，而在美國(guó)類(lèi)似材料制造業(yè)相對(duì)成熟、成本不高的條件下，我們可以提供設(shè)計(jì)圖紙，直接在美國(guó)完成制造，降低運(yùn)輸費(fèi)用。”俞鎧說(shuō)。
　　但是，當(dāng)以?xún)r(jià)格作為競(jìng)爭(zhēng)力，令目標(biāo)國(guó)本土廠(chǎng)商難以招架的時(shí)候，中國(guó)企業(yè)將面臨另一個(gè)更棘手的問(wèn)題——反傾銷(xiāo)。
　　2011 年，美國(guó)啟動(dòng)的針對(duì)我國(guó)風(fēng)電塔筒產(chǎn)品的反傾銷(xiāo)和反補(bǔ)貼調(diào)查，令業(yè)界記憶猶新。通過(guò)這次事件，我國(guó)風(fēng)電行業(yè)更加深入地了解到美國(guó)市場(chǎng)所蘊(yùn)含的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。如何令中小型風(fēng)電機(jī)組避免在海外重蹈風(fēng)電塔筒的覆轍也是企業(yè)參與外國(guó)市場(chǎng)所關(guān)注的重要問(wèn)題。
　　為此，曾參與塔筒反傾銷(xiāo)和反補(bǔ)貼事件的北京金誠(chéng)同達(dá)律師事務(wù)所高級(jí)合伙人楊晨給出了建議：“我國(guó)中小型風(fēng)電機(jī)組企業(yè)應(yīng)注意提高產(chǎn)品附加值，避免片面的低價(jià)策略，重點(diǎn)出口與主要目標(biāo)國(guó)國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)有區(qū)別的產(chǎn)品。要通過(guò)行業(yè)協(xié)會(huì)加強(qiáng)行業(yè)協(xié)調(diào)和管理，通過(guò)進(jìn)口商積極
　　收集進(jìn)口國(guó)國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)，防范于未然。應(yīng)分散出口市場(chǎng)，降低受控風(fēng)險(xiǎn)，改進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算，從而符合國(guó)際財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。”
　　進(jìn)一步參與海外市場(chǎng)，中小型風(fēng)電機(jī)組生產(chǎn)企業(yè)還有很長(zhǎng)的路要走。與并網(wǎng)型風(fēng)電機(jī)組整機(jī)企業(yè)的海外征途有所不同的是，他們參與大型政府合作項(xiàng)目的機(jī)會(huì)較少，從而使企業(yè)的“決策能力”這項(xiàng)基本要素在“走出去”的過(guò)程中更為凸顯。企業(yè)應(yīng)珍惜和利用好目前所具有的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，認(rèn)真提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)能力和產(chǎn)品適應(yīng)性，逐漸建立起品牌優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而擺脫不利干擾，長(zhǎng)期穩(wěn)定地參與目標(biāo)市場(chǎng)。