LM風(fēng)電亞太區(qū)總裁 Randall Hoeflein

　?。–WP2012企業(yè)家論壇）目前，風(fēng)電行業(yè)確實(shí)存在產(chǎn)能過(guò)剩的情況，要應(yīng)對(duì)這一現(xiàn)狀，需要我們進(jìn)一步開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)來(lái)消化國(guó)內(nèi)過(guò)剩的產(chǎn)能。
　　我們看到在巴西、南非、土耳其等新興的風(fēng)電市場(chǎng)存在市場(chǎng)機(jī)會(huì)，針對(duì)這一狀況我們制定了開(kāi)拓國(guó)外市場(chǎng)的戰(zhàn)略。
　　對(duì)不同的國(guó)家，有不同的挑戰(zhàn)，比如在巴西建立工廠的過(guò)程中，我們首先與當(dāng)?shù)氐谋O(jiān)管機(jī)構(gòu)開(kāi)展合作，讓他們?cè)试S我們?cè)诋?dāng)?shù)剡\(yùn)營(yíng)；同時(shí)，我們還需要確保產(chǎn)品的質(zhì)量；最后，我們需要選擇是在當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)供應(yīng)鏈體系，還是選擇外包的形式。