胡永生(中國(guó)大唐集團(tuán)新能源股份有限公司總經(jīng)理)：我們沒(méi)有欠別人的錢(qián)，我們大家都是互相協(xié)調(diào)共同成長(zhǎng)起來(lái)的。我們不發(fā)展了，你們一臺(tái)風(fēng)機(jī)也賣(mài)不掉，在這個(gè)過(guò)程中是我們共同遇到了問(wèn)題。現(xiàn)在風(fēng)場(chǎng)欠各位錢(qián)，確實(shí)也有這種情況，但風(fēng)場(chǎng)目前賣(mài)電只有一半錢(qián)回來(lái)，標(biāo)準(zhǔn)電價(jià)部分電網(wǎng)結(jié)算，其他補(bǔ)貼部分三年了都沒(méi)有解決，我們這么高的成本維持運(yùn)營(yíng)很困難了，我們的負(fù)債是在加重的過(guò)程。在這種情況下，別人欠我錢(qián)，我也欠你錢(qián)，大家都不發(fā)展我們的行業(yè)就完了。怎么辦?很多企業(yè)在研究，包括銀行和設(shè)備制造商都在探討下一步的合作方式，我們下一步還要繼續(xù)合作，只有發(fā)展才能解決問(wèn)題，否則很多問(wèn)題沒(méi)法解決，大家要充滿(mǎn)信心，我想明年可能這個(gè)問(wèn)題就會(huì)有很大好轉(zhuǎn)，大家不要太擔(dān)心。
　　透過(guò)對(duì)話(huà)我們可以明顯感覺(jué)到，“差錢(qián)”似乎成了中國(guó)風(fēng)電業(yè)需要迫切面對(duì)的問(wèn)題，而不僅僅只是單純的產(chǎn)能過(guò)剩。問(wèn)題在于，風(fēng)電這個(gè)好端端的“朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)、清潔能源”，為何發(fā)展到今天突然就“差錢(qián)”了呢?
　　“三角債”毒瘤
　　2012年11月15日，第五屆北京國(guó)際風(fēng)能大會(huì)開(kāi)幕式現(xiàn)場(chǎng)，當(dāng)?shù)滖v華大使裴德盛在致辭中滿(mǎn)含熱情地講道：“到2020年丹麥傳統(tǒng)電力消耗的50%，必須由可再生能源提供，到2050年丹麥將成為一個(gè)完全脫離化石能源的國(guó)家”時(shí)，站在我身邊的一位年輕男子不禁發(fā)出上述驚嘆，他的胸前掛著寫(xiě)有參展商的牌子，左邊的衣領(lǐng)上是藍(lán)底白字的“金風(fēng)科技”字樣，和眾人一道，因?yàn)榈溔说?ldquo;豪情壯志”，這位金風(fēng)科技的年輕員工使勁地鼓著掌。
　　金風(fēng)科技是中國(guó)風(fēng)電領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊企業(yè)之一，也是最為成功的企業(yè)之一。2000年，這家業(yè)務(wù)還完全集中在新疆當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入僅1054萬(wàn)元;然而十年后，其營(yíng)業(yè)收入便達(dá)到驚人的178.6億元，業(yè)務(wù)覆蓋全國(guó)各地的同時(shí)，開(kāi)始積極走向國(guó)外市場(chǎng)。
　　金風(fēng)科技可以說(shuō)是中國(guó)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的典型縮影：2000年，中國(guó)風(fēng)電業(yè)總裝機(jī)容量34萬(wàn)千瓦——一個(gè)小到如今可以忽略不計(jì)的數(shù)字。隨后經(jīng)過(guò)一系列政策引導(dǎo)和支持，2007年這一數(shù)字達(dá)到585萬(wàn)千瓦，2011年則一躍增加到破紀(jì)錄的6236萬(wàn)千瓦。2012年，隨著宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下行，整個(gè)風(fēng)電行業(yè)隨即放慢了腳步，然而中國(guó)的裝機(jī)容量預(yù)計(jì)依然會(huì)超過(guò)6千萬(wàn)千瓦，總發(fā)電量則預(yù)計(jì)超過(guò)1千億千瓦時(shí)，由此來(lái)計(jì)算，風(fēng)電已經(jīng)成為中國(guó)在火電和水電之外的第三大電力來(lái)源。
　　簡(jiǎn)單一看，相比較被“雙反”折磨得氣喘吁吁的中國(guó)光伏業(yè)，主要市場(chǎng)集中在國(guó)內(nèi)、且裝機(jī)規(guī)模已經(jīng)做到世界第一的中國(guó)風(fēng)能似乎完全有理由可以沾沾自喜，然而現(xiàn)實(shí)卻是，所有涉及風(fēng)電領(lǐng)域的相關(guān)方，如今非但高興不起來(lái)，有的竟然轉(zhuǎn)眼就到了生死邊緣。
　　“行業(yè)情況就好像是直接從盛夏過(guò)渡到嚴(yán)冬，甚至都沒(méi)給人留下任何反應(yīng)時(shí)間。”一位風(fēng)電軸承私營(yíng)企業(yè)負(fù)責(zé)銷(xiāo)售的經(jīng)理如此表示。
　　對(duì)于“風(fēng)電寒冬”，簡(jiǎn)單從在不同地區(qū)上市的三家中國(guó)風(fēng)電巨頭明陽(yáng)風(fēng)電(NYSE：MY)、金風(fēng)科技(002202.SZ)和華銳風(fēng)電(601558.SH)的三季報(bào)就可以清晰的看出：2012年11月16日，明陽(yáng)風(fēng)電發(fā)布三季報(bào)，顯示截至2012年9月30日，公司營(yíng)業(yè)收入同比下降58.6%至7.878億元人民幣，凈利潤(rùn)下降94.4%至502.98萬(wàn)元;華銳風(fēng)電第三季度形勢(shì)亦不容樂(lè)觀，單季營(yíng)收僅有5.48億元，虧損高達(dá)2.8億元，創(chuàng)造了單季營(yíng)收和凈利潤(rùn)新低;金風(fēng)科技第三季度營(yíng)收24.6億元，凈虧損3243.88萬(wàn)元，為公司2008年以來(lái)的首次單季度虧損。
　　對(duì)于幾家龍頭企業(yè)利潤(rùn)的大幅度下滑，多數(shù)人迅速將之歸咎于產(chǎn)能過(guò)剩，事實(shí)似乎也支持這種說(shuō)法。公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)前中國(guó)風(fēng)電整機(jī)行業(yè)產(chǎn)能估計(jì)在30～35GW之間，產(chǎn)能過(guò)剩率在50%以上。與此同時(shí)，風(fēng)電價(jià)格則迅速?gòu)?500元/千瓦下降到現(xiàn)在的3500元/千瓦，產(chǎn)能過(guò)剩導(dǎo)致的買(mǎi)方市場(chǎng)使得風(fēng)電整機(jī)企業(yè)，即便不賺錢(qián)甚至虧損也不得不繼續(xù)交易。
　　然而，由產(chǎn)能過(guò)剩而導(dǎo)致的利潤(rùn)大幅度下滑，顯然并不是中國(guó)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)要面對(duì)的唯一難題，隨著金風(fēng)科技、華銳風(fēng)電和明陽(yáng)風(fēng)電等整機(jī)廠(chǎng)利潤(rùn)的下滑，一個(gè)已經(jīng)牢牢套住風(fēng)電產(chǎn)業(yè)鏈上下游所有利益相關(guān)方的“三角債”危機(jī)，正緩緩浮出水面。具有諷刺意味的是，這個(gè)“三角債”并非剛剛出現(xiàn)，某種程度上甚至可以說(shuō)，它扎根于中國(guó)風(fēng)電業(yè)最初的成長(zhǎng)基因中。
　　我們以華銳風(fēng)電為例。這家近兩年在營(yíng)業(yè)收入上已經(jīng)超越金風(fēng)科技的新行業(yè)老大，其之所以能夠快速實(shí)現(xiàn)后來(lái)居上，很大程度上得益于其“輕資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”的商業(yè)模式。
　　如下表所示，2009年~2011年，華銳風(fēng)電財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的一大特征即是“應(yīng)付賬款大于應(yīng)收賬款”，這使得其自身具備了較高的貨幣資金，從而在不用自己更多投入的情況下就可以輕易擴(kuò)大產(chǎn)能。但很顯然，由于整機(jī)企業(yè)的應(yīng)付賬款主要為其該付給部件商的貨款，所以這種財(cái)務(wù)手段使得為華銳風(fēng)電提供諸如葉片、電機(jī)、齒輪箱、軸承等核心部件的部件商們承受了巨大的資金壓力。