同時他還指出，除了整機以外，外國品牌的零部件還是具有絕對的優(yōu)勢。風(fēng)機的關(guān)鍵部件軸承的制造商FAG、KF占了國內(nèi)市場的半壁江山，雖然國內(nèi)的軸承廠商一直在努力，但是國內(nèi)的風(fēng)機廠家主要還是采用進口的軸承。其他的像變流器、控制系統(tǒng)等關(guān)鍵零部件還是外國品牌的市場。另外關(guān)于風(fēng)電咨詢方面，國內(nèi)的很多整機廠產(chǎn)品都是和GL聯(lián)合設(shè)計。在設(shè)計軟件和風(fēng)電廠的軟件方面，我國風(fēng)機企業(yè)依然依賴于外國企業(yè)。
　　加快掌握核心技術(shù) 提高競爭力
　　對我國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)來說，主要由廣闊市場形成的優(yōu)勢不會長期存在，并且現(xiàn)階段還出現(xiàn)裝機量逐漸下降的趨勢。為此要注重高附加值產(chǎn)品的開發(fā)，促進風(fēng)機產(chǎn)業(yè)差異化戰(zhàn)略的發(fā)展，實現(xiàn)我國在全球產(chǎn)業(yè)價值鏈中地位的提升。伴隨著經(jīng)濟水平和消費層次的提高，以新技術(shù)為特點的高附加值的風(fēng)電產(chǎn)品將擁有越來越廣闊的國際市場。
　　同時，國際化步伐的實現(xiàn)和加快，將風(fēng)電產(chǎn)業(yè)重新拉回到了規(guī)模經(jīng)濟領(lǐng)域，一旦風(fēng)電制造商掌握了核心技術(shù)與產(chǎn)品，就可能成為整個行業(yè)的佼佼者。在產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過程中，過度競爭的市場將會逐步淘汰大批不具備競爭優(yōu)勢的落后企業(yè)，在行業(yè)整合并購的過程中，整個產(chǎn)業(yè)會趨于集中，那些擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)的企業(yè)，將會憑借對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制和核心技術(shù)的壟斷而成為行業(yè)的主導(dǎo)者，他們彼此間的競爭合作將會形成對風(fēng)電行業(yè)的整合，這種整合將有利于我國風(fēng)機產(chǎn)品的出口。
　　同質(zhì)性也是我國風(fēng)電產(chǎn)品的一大弊病，要提升國際競爭力，就需要實現(xiàn)從低成本戰(zhàn)略到差異化戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變，將企業(yè)戰(zhàn)略集中在產(chǎn)品設(shè)計、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品改良和服務(wù)創(chuàng)新等方面上來，創(chuàng)造出有自己特色和個性的產(chǎn)品。同時，還要避免低水平重復(fù)投資建設(shè)，引導(dǎo)資源向龍頭企業(yè)集聚，提升原始、集成創(chuàng)新和消化吸收再創(chuàng)新能力，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，在此基礎(chǔ)上擴大生產(chǎn)規(guī)模，加強民族品牌建設(shè)。