金風(fēng)科技的2013年中報顯示，至6月30日，金風(fēng)的風(fēng)電機組銷售方面營收同比下跌了11.14%，但風(fēng)電服務(wù)板塊實現(xiàn)了28.71%的增長。
　　風(fēng)電服務(wù)的主要內(nèi)容，包括風(fēng)電項目前期機組選型、項目選址等內(nèi)容的咨詢性質(zhì)工作，中期項目建設(shè)，以及后期的風(fēng)電場運維管理。經(jīng)營風(fēng)機維修等業(yè)務(wù)的北京漢能華科技公司一份研報顯示，到2020年，中國風(fēng)電服務(wù)市場的總量可能高達1000億元。
　　對于市場的增速，北京協(xié)和運維風(fēng)電技術(shù)公司的市場總監(jiān)凌云感受頗深。外部銷售額從100萬元到3000萬元，協(xié)和運維只花了三年。凌云回憶稱，三年前這個領(lǐng)域的主要參與者只有兩三家，但現(xiàn)在不斷有新注冊的服務(wù)公司進入。
　　中國目前出了質(zhì)保期的風(fēng)機數(shù)量還不多，各風(fēng)電業(yè)主依然有能力掌控旗下風(fēng)電場的運維工作。如大唐新能源和華能新能源等業(yè)主公司，通常會內(nèi)部組建運維團隊，并在整機制造商的支持下，對風(fēng)電機組進行日常維護工作。
　　風(fēng)電場收益，取決于風(fēng)機在20年-25年全壽命周期內(nèi)給投資者所創(chuàng)造的價值，但質(zhì)保期通常只有五年。業(yè)主若希望風(fēng)機能夠持續(xù)實現(xiàn)價值最大化，必須在運維方面加大投入。
　　一旦風(fēng)機出了質(zhì)保期，整機制造商將不再承擔(dān)風(fēng)電機組的維修維護義務(wù)，絕大多數(shù)業(yè)主公司的運維團隊人員技術(shù)有限，無法兼顧旗下的所有風(fēng)電場。凌云預(yù)計，國內(nèi)只要有3%的風(fēng)機出了質(zhì)保期，就會有大量市場空間出現(xiàn)。而這樣的情況，眨眼可至。
江蘇如東風(fēng)電場一位業(yè)主代表坦承，由于規(guī)模擴大和不斷有風(fēng)機度過質(zhì)保期，他們感到力不從心，一直在考慮聘請專業(yè)服務(wù)商進行風(fēng)電場維護。
　　“專業(yè)運維公司正在急劇擴張，風(fēng)電服務(wù)市場跟2008年、2009年的主機制造商一樣，面臨爆炸式發(fā)展。”天源科創(chuàng)副總田大力稱。
　　混沌時期
　　風(fēng)電服務(wù)市場潛力巨大，但還處于起步階段，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)尚未確立，風(fēng)能服務(wù)公司良莠不齊。“目前處于混沌時期。”維斯塔斯中國服務(wù)總監(jiān)曾思萌稱。
　　國內(nèi)風(fēng)電市場主要存在三類服務(wù)公司。一種是業(yè)主單位成立、專門負責(zé)服務(wù)的子公司，如中能聯(lián)創(chuàng)和協(xié)和運維;第二種隸屬于整機制造商，如天源科創(chuàng);第三種，則是獨立的第三方服務(wù)公司。
　　發(fā)展最好的，是第一種背靠業(yè)主的風(fēng)能服務(wù)公司。龍源電力將其旗下上千萬千瓦的風(fēng)電裝機服務(wù)訂單，全部交給子公司中能聯(lián)創(chuàng)。同樣，協(xié)和運維除拿到母公司中國風(fēng)電旗下所有風(fēng)電機組的服務(wù)合同外，還將業(yè)務(wù)向外拓展，向其他業(yè)主提供風(fēng)電運維服務(wù)。
　　與之一比的是，整機制造商們則在國內(nèi)運維市場上鮮有建樹。除天源科創(chuàng)較早布局、收入可觀外，國內(nèi)其他整機商在后服務(wù)領(lǐng)域并無太大作為。
　　在這一點上，中外開發(fā)商有著顯著區(qū)別。鄭宗功介紹，在國外，風(fēng)機出了質(zhì)保期后，業(yè)主會主動和維斯塔斯續(xù)簽服務(wù)合同，“他們認為，整機商最了解自己產(chǎn)品的性能，專業(yè)的事情應(yīng)該交給專業(yè)人員去做”。
　　在中國，業(yè)主喜歡自己承攬后服務(wù)市場。原因大都是出于經(jīng)濟性考慮。與續(xù)訂質(zhì)保合同相比，如果業(yè)主自己承擔(dān)運維工作，可節(jié)約大筆開支。
　　來自華能新能源的人士表示，該公司對風(fēng)電場的負責(zé)人有經(jīng)濟性指標(biāo)考核。風(fēng)機出了質(zhì)保期后，一些基本的維護難度并不大，業(yè)主可以自己完成，“遇上無法解決的難題再向整機商求助，沒有必要和整機商續(xù)簽質(zhì)保合同”。
　　業(yè)主進軍后服務(wù)市場的另一重要原因，是不愿將高額利潤拱手讓人。目前包括龍源、大唐、華能等風(fēng)電業(yè)主，都紛紛成立了獨立的業(yè)務(wù)子公司或相應(yīng)團隊，專門負責(zé)后服務(wù)工作，這將擠壓整機制造商在這一領(lǐng)域的市場份額。