對(duì)此，國(guó)家應(yīng)對(duì)氣侯變化戰(zhàn)略研究中心主任李俊峰感慨道：“這一代新能源企業(yè)家缺少自我反思，他們擁有所有中國(guó)企業(yè)家的優(yōu)秀品質(zhì)，也存在所有中國(guó)企業(yè)家的劣根性，他們不愛(ài)分享，利益獨(dú)占，喜好稱王稱霸，共同導(dǎo)致了今天的敗局。”
　　反思過(guò)往，中國(guó)的新能源企業(yè)普遍缺乏發(fā)展戰(zhàn)略，在當(dāng)?shù)卣?、市?chǎng)和資本的合力之下，它們往往迷失了方向，多線作戰(zhàn)分散了企業(yè)的資源。以曾陷入總額高達(dá)250億元的債務(wù)危局的太陽(yáng)能巨頭江西賽維LDK為例，其在2006年至2012年，先后有十多筆巨額戰(zhàn)略投資，不僅沒(méi)有為企業(yè)帶來(lái)利好，反而成為其發(fā)展的巨大包袱。
　　與表面風(fēng)光相對(duì)應(yīng)，在技術(shù)研發(fā)層面，中國(guó)的新能源企業(yè)卻又喜好做跟隨者。在風(fēng)電行業(yè)，中國(guó)的整機(jī)制造商往往扮演“組裝”而不是“設(shè)計(jì)制造”的角色，且一直處于跟風(fēng)國(guó)際先進(jìn)水平的狀態(tài)。當(dāng)我們正在研制1.5兆瓦風(fēng)電機(jī)組時(shí)，該機(jī)組已成為國(guó)際主流機(jī)型;當(dāng)我們2011年把7兆瓦機(jī)型的相關(guān)技術(shù)作為科研項(xiàng)目申報(bào)時(shí)，三菱重工歐洲公司已經(jīng)推出了7兆瓦海上風(fēng)力發(fā)電機(jī)——SeaAngel，正式宣布進(jìn)軍海上風(fēng)電產(chǎn)業(yè)。
　　忠言是良藥，媚語(yǔ)是病源。批評(píng)可能會(huì)有辣味，但越辣反而越有味;批評(píng)可能會(huì)撕破臉面、傷及情面，但能觸及思想、嚴(yán)肅態(tài)度。如同一個(gè)患了病的人，需要的不是“吃糖”，而是“吃藥”。“吃糖”只能誤人害人，“吃藥”才能排毒治病。要知道，進(jìn)步的動(dòng)力來(lái)自較真碰硬、來(lái)自反躬自省、來(lái)自靈魂洗禮。只有敢于自我批評(píng)，才能排泄精神上的一切渣滓;只有接受他人批評(píng)，才能添加精神上新的滋養(yǎng)品。因此，對(duì)待批評(píng)，不能抵制，而應(yīng)視為一種提醒、一劑良藥，從而在揭短中補(bǔ)短，在亮丑中正容。
　　利器今天用，明天不用，照樣會(huì)生銹。事物是不斷發(fā)展變化的，舊的問(wèn)題解決了，新的問(wèn)題還會(huì)出現(xiàn)。只要我們經(jīng)常使用、大膽使用批評(píng)和自我批評(píng)這把利器，使之成為一種習(xí)慣、一種自覺(jué)，不良苗頭就能及時(shí)抑制，不正之風(fēng)就能得到糾正。
　　我們希望，對(duì)于中國(guó)新能源的批評(píng)與自我批評(píng)，以上種種只是一個(gè)開(kāi)始……