受制造業(yè)水平的限制，目前國內風力發(fā)電機組核心零部件供應商，還處于培育和成長階段，尚不能完全滿足風力發(fā)電機組大規(guī)模生產(chǎn)的需要。風力發(fā)電機組零部件的供應存在瓶頸，很多關鍵零部件還需到國外采購。而隨著整機領域競爭的加劇，風機零部件的配套瓶頸日漸突顯，特別是金風科技的新產(chǎn)品1.5MW直驅機組的零部件供應鏈要從頭建立，質量尚不穩(wěn)定。金風科技這種兩頭在外、中間在內的經(jīng)營模式的弱點就顯現(xiàn)出來了。
　　與此同時，我們注意到，金風科技的先發(fā)優(yōu)勢已經(jīng)被逐漸弱化。由于風電機組的體積較大，運輸費用昂貴，地理位置上靠近風電基地的風機廠商會有競爭優(yōu)勢。為此，最早進入該領域的金風科技，在國內風力資源豐富的地區(qū)設立了大量的制造車間，這也成為其在前幾年戰(zhàn)勝競爭對手的法寶之一。
　　然而，華銳、東方電氣等大型制造企業(yè)，憑借強大的資金實力，在進入風電領域的同時，便開展了在全國范圍內的設點布局。因此，金風科技的這一競爭優(yōu)勢，已經(jīng)被幾大廠商弱化。
　　供需轉換 華銳、東電領跑
　　在政策的扶持下，國內風電建設如火如荼，2005～2008年，經(jīng)歷了四年的超常規(guī)發(fā)展。近四年來，中國風電累計裝機容量年復合增長率高達100％。
　　根據(jù)全球風能協(xié)會預估，到2011年，中國風電裝置容量將超越3000萬KW，成為全球第二大風電發(fā)展國家。
　　高增長帶來了高利潤，高利潤自然會吸引更多的資本流入。從2008年新增裝置容量來看，前五大風機廠商的市場份額已從2006年的91％，下降至2008年的75％。國內新進入者比例在逐漸增加。
　　根據(jù)以往經(jīng)驗，風電整機從建設到投產(chǎn)，預計需要1.5～2年時間。從開始投產(chǎn)至產(chǎn)能有效利用，預計需要半年時間。因此，2008、2009年新投產(chǎn)項目的產(chǎn)能，將在2010年得以充分釋放。
　　聯(lián)合證券預測，2010年，內資廠商有效產(chǎn)能為1200萬KW，外資廠商有效產(chǎn)能為200萬KW，總有效產(chǎn)能預計在1400萬KW左右。行業(yè)需求為1100萬KW左右。行業(yè)面臨產(chǎn)能過剩的局面。
　　在2009年3月28日舉行的“中國風電制造業(yè)經(jīng)濟危機下的現(xiàn)狀與機遇”座談會上，中國風電理事會副理事長施鵬飛教授也講道：風電整機產(chǎn)能的擴大，緩解了近兩年中國風電機組供不應求的局面，但這也預示著風電整機制造業(yè)的白熱化競爭即將來臨。
　　縱觀國外風電整機行業(yè)的發(fā)展歷程，2000年以來，整合就一直伴隨著行業(yè)的發(fā)展。隨著2003年全球風電行業(yè)進入快速增長期，連橫合縱的策略競相上演。各大廠商為獲取市場準入資格，或進一步擴大市場份額，繼續(xù)進行橫向并購。與此同時，部分廠商已經(jīng)開始了為加強供應鏈管理和提高盈利能力而進行的縱向整合，如Siemens對世界頂級動力傳動設備制造商Flender的收購，以及Suzlon收購國際知名的齒輪箱制造商Hansen Transimission。