【北京優(yōu)利康達(dá)的總經(jīng)理李精家】：大家好，康達(dá)公司在國內(nèi)已經(jīng)有10年做風(fēng)電后市場的專業(yè)公司，剛才幾位都談到各自的觀點，從產(chǎn)業(yè)的角度，從用戶的角度怎樣看待不同類型的服務(wù)商。我的觀點跟曾先生類似，刻意區(qū)別不是核心，關(guān)鍵是有什么樣的標(biāo)準(zhǔn)，怎樣滿足客戶的需求，怎樣深層次認(rèn)識用戶的需求，一次作為標(biāo)準(zhǔn)建立你的能力，如果都以這樣的目標(biāo)考慮問題，其實相互的界限有限，當(dāng)然各有優(yōu)勢，比如制造商對他的技術(shù)比較了解，對他的渠道比較清楚，當(dāng)然開發(fā)商對他的市場很精。
　　但是作為我們專業(yè)的第三方服務(wù)商，我們都認(rèn)識這些東西，在認(rèn)識這些東西的基礎(chǔ)上達(dá)到自己的能力和體系，而談到體系和能力，首先你的標(biāo)準(zhǔn)是什么，你希望在這個產(chǎn)業(yè)里面做什么角色，如果僅僅就是提供服務(wù)的提供者，我覺得可能不能最大程度滿足開發(fā)商對這方面的需要。因此要做可持續(xù)的，能夠跟開發(fā)商或者制造商更深層次合作的第三方公司，應(yīng)該有幾個方面的能力：
　　第一要有專業(yè)的工程師隊伍，還要有不斷更新和提高的機制，不能說只能做這個，升級改造的東西就不能做了，所以需要有不斷需要和提高能力的機制。
　　第二個是有一套專業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)。
　　第三個自身具有自己檢查自己質(zhì)量或者安全保障體系。這些都是作為業(yè)主關(guān)心的利益，如果這些體系不具備，就不能夠滿足風(fēng)電市場下一步的需要。
　　還有一點是作為專業(yè)的公司，不僅要提供服務(wù)的能力，還應(yīng)該有適當(dāng)?shù)幕蛘吲涮椎膫浼峁w系，專業(yè)的公司或者制造商應(yīng)該像汽車4S店一樣給風(fēng)機運行商提供服務(wù)，這樣的條件才能最好的維護開發(fā)商的利益。因為開發(fā)商要賺錢，你就要控制成本，提高效率，要讓有這種可能性，讓出現(xiàn)問題的風(fēng)機在最短的時間解決問題。
　　如果從市場需要或者市場發(fā)展角度來看，我個人的觀點是專業(yè)的制造商或者業(yè)主自己的專業(yè)隊伍，還是專業(yè)的第三方服務(wù)商，我覺得市場的需要標(biāo)準(zhǔn)是你的根本，要建造自己的能力應(yīng)該怎么最好的滿足市場需要。所以我個人的觀點是不愿意刻意區(qū)分，雖然每種類型的公司都有優(yōu)勢。