探能在2010年的時候，干的很辛苦，大家覺得把客戶和供應(yīng)商弄到一起一對接，就沒探能什么事了。實(shí)際上這導(dǎo)致探能在供應(yīng)鏈中越來越牢固，越來越重要。原本應(yīng)該是行業(yè)去做的事，現(xiàn)在探能很高興的為行業(yè)做了這個事。探能2011年開發(fā)了軟件平臺，數(shù)據(jù)從2008年開始收集，2011年探能著重做了這個平臺。大家覺得這個方式非常好，但是太空，就像建了一個超市，結(jié)果貨架全是空的，第二次客戶就不來了。就在這個節(jié)骨眼上，整機(jī)制造商包括一些用戶也提出來很多方案，各個區(qū)建備件庫來服務(wù)這個片區(qū)。但是探能和風(fēng)場面對面算了一個帳，備件庫的資金成本、倉儲成本怎么辦，很少有人像天源科創(chuàng)的準(zhǔn)確率保持在96%，如果是初創(chuàng)，這個成本轉(zhuǎn)嫁給誰？當(dāng)時他們想的很好，供應(yīng)商放在這里，賣了跟供應(yīng)商核算。但是供應(yīng)商不愿意放在這里，后來基本上不了了之。供應(yīng)商的庫存本身也是要賣掉的，可能是賣給整機(jī)制造商，或者賣給用戶，探能沒有影響供應(yīng)商賣東西，同時沒有增加供應(yīng)商的成本，也沒有增加探能的成本，沒有增加成本意味著沒有成本轉(zhuǎn)嫁的問題，同時探能能提高相對的效率。所以探能2012年呼吁供應(yīng)鏈整合，這一年是很大的轉(zhuǎn)折。探能跟一大批供應(yīng)商和用戶一起愿意嘗試新的方式。