1月20日，中國廣核集團(tuán)在深圳舉行2015年度新聞發(fā)布會(huì)，向社會(huì)各界通報(bào)2014年經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)、工程建設(shè)、科技創(chuàng)新、公眾溝通等情況。 　　以下為中廣核電力副總裁蘇圣兵在發(fā)布會(huì)現(xiàn)場的文字實(shí)錄：
　　這是我第二次參加集團(tuán)的新聞發(fā)布會(huì)，今天也多了一頂帽子，中廣核的核電業(yè)務(wù)上市了，我作為中廣核電力分管生產(chǎn)的副總裁，也成為中廣核電力的“生產(chǎn)隊(duì)長”。
　　去年我記得在匯報(bào)的時(shí)候，我們是8臺(tái)機(jī)，現(xiàn)在我們是11臺(tái)。好比我們的核電邁開了兩條腿，正大跨步前進(jìn)。我們的核電從大亞灣走出來，到現(xiàn)在4個(gè)基地在運(yùn)行，從原來的孤立電廠到群堆管理，到群廠管理，經(jīng)歷了三個(gè)階段。中廣核在“十二五”開工的有六個(gè)核電基地。去年投產(chǎn)的3臺(tái)機(jī)組，一個(gè)是陽江的一號(hào)機(jī)，還有寧德的二號(hào)機(jī)，還有紅沿河的二號(hào)機(jī)。
　　全部11臺(tái)機(jī)組，運(yùn)行超過三年的機(jī)組，去年跟世界核電運(yùn)營者協(xié)會(huì)WANO指標(biāo)比較，有57%進(jìn)到世界前1/10優(yōu)秀水平，排在前十了。新機(jī)組，就是剛剛投產(chǎn)不到三年的機(jī)組，有53%的WANO指標(biāo)進(jìn)入世界前1/4先進(jìn)水平，這個(gè)指標(biāo)跟去年比也是有進(jìn)步。
　　去年，我們完成了7次大修，其中一個(gè)還是二十年大修，大亞灣一號(hào)機(jī)組已經(jīng)20年了，20年大修是比較大的一次大修。
　　去年我們開始探索群廠管理的模式，基于三化戰(zhàn)略，標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、集約化。標(biāo)準(zhǔn)化是我們的手段，通過專業(yè)化提升我們的能力，通過集約化來獲得我們的規(guī)模效應(yīng)。同時(shí)，為了安全生產(chǎn)，我們成立了18個(gè)專家組，來解決群廠共同的技術(shù)問題，提升我們的能力。同時(shí)，我們多基地遠(yuǎn)程的設(shè)備監(jiān)控平臺(tái)也在使用，在深圳就能看到紅沿河、寧德等重大電廠的設(shè)備運(yùn)行情況。同時(shí)隨著互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算大數(shù)據(jù)的來臨，我們啟動(dòng)了智慧電廠的建設(shè)，將來實(shí)現(xiàn)電廠互聯(lián)互通。
　　我們大修的核心設(shè)備自主維修率已經(jīng)達(dá)到99.3%，同時(shí)我們具備了同時(shí)開展4個(gè)大修的本領(lǐng)，當(dāng)然我們未來的最高峰是同時(shí)開展6個(gè)大修，2014年我們就有三個(gè)大修完全重疊了。除了我們的運(yùn)營公司，我們還有中科華核電技術(shù)研究院、蘇州熱工院，這都是我們的平臺(tái)。在安全提升方面，我們的嚴(yán)重事故模擬機(jī)首次成功應(yīng)用，這得到了國家核安全局、國家能源局等部委的肯定，正在向其他核電廠推廣。同時(shí)，福島核事故后的技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)，核電站非能動(dòng)應(yīng)急高位冷卻水源系統(tǒng)，這個(gè)已經(jīng)通過了國家能源局的驗(yàn)收，屬于福島核事故后的重大技術(shù)改進(jìn)，能夠使我們二代加的核電技術(shù)接近和達(dá)到三代的水平。
　　人才培養(yǎng)方面，中廣核一直重視人才的培養(yǎng)，因?yàn)楹穗娬镜陌踩€(wěn)定運(yùn)行，第一是靠設(shè)備的可靠性，第二是靠人的能力，我們隊(duì)伍的能力。所以在人員培養(yǎng)上，中廣核一直是非常重視的，從入職開始，樹立終生培訓(xùn)的理念。我們目前累計(jì)的具有操作員資格的有1385名，滿足我們發(fā)展的需要。
　　2015年，匯報(bào)一下我們今年的中心任務(wù)。今年要完成10次機(jī)組大修、5次小修。我們的目標(biāo)一直是成熟機(jī)組50%的WANO指標(biāo)能夠進(jìn)到世界前1/10的優(yōu)秀水平，去年是超額完成任務(wù)；新機(jī)組一半以上能夠進(jìn)到世界前1/4的水平。
　　未來，提升我們的安全生產(chǎn)水平，提升我們的業(yè)績，我們核電運(yùn)營事業(yè)部建立了“1930”業(yè)務(wù)提升計(jì)劃，也叫創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。“1”就是希望我們的WANO綜合指標(biāo)進(jìn)到世界前1/10；“9”就是我們的平均能力因子要達(dá)到90%或以上；“3”就是我們的平均大修工期希望達(dá)到30天以內(nèi)；“0”就是非計(jì)劃停機(jī)停堆0次。我們還布置了一系列的專項(xiàng)行動(dòng)，各個(gè)核電基地公用的、各個(gè)電廠下一步還要制定他們對(duì)應(yīng)的實(shí)施“1930”目標(biāo)的具體計(jì)劃。
　　后面的“30”針對(duì)新機(jī)組我們還有三步走三個(gè)“零”的目標(biāo)，即第一燃料循環(huán)實(shí)現(xiàn)零報(bào)警，第二燃料循環(huán)實(shí)現(xiàn)零跑冒滴漏，設(shè)備的狀況要良好，第三燃料循環(huán)要實(shí)現(xiàn)零停機(jī)停堆。
　　2014年，我們的11臺(tái)機(jī)組蠻拼的，但我記得一句話是：成功者往往改變的不是目標(biāo)而是方法。2015年，我們的目標(biāo)已經(jīng)確定，我和我的團(tuán)隊(duì)將為此而努力！