5.物資采購管理
　　物資采購管理主要是為風(fēng)電企業(yè)提供從物資需用計劃、采購計劃、比價詢價、采購合同、物資出入庫管理到結(jié)算管理、倉庫管理(物資借用、歸還、調(diào)撥、報廢、盤點等)的全過程管控。并且將物資管理與任務(wù)單緊密結(jié)合，實現(xiàn)物資領(lǐng)用的精細(xì)化控制和生產(chǎn)預(yù)算費用事前管控，將生產(chǎn)預(yù)算管理落到實處。通過標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的物資采購管控，降低采購成本，降低因物資采購導(dǎo)致的安全生產(chǎn)事故。
　　平臺通過將備品備件與檢修記事緊密集成，實現(xiàn)備品備件使用登記電子化，幫助企業(yè)掌握備品備件消耗真實數(shù)據(jù)，有效建立物資科學(xué)儲備定額，有效解決風(fēng)機(jī)廠商質(zhì)保期間數(shù)據(jù)無法共享的難題。　　6.電子班務(wù)管理
　　平臺為風(fēng)電企業(yè)提供了一個班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)平臺和日常工作考核平臺，全面覆蓋班組安全管理、設(shè)備管理、運行管理、班長日志、技能培訓(xùn)、民主政治、工會管理等方方面面，并能按需靈活設(shè)計各類臺賬格式，真正實現(xiàn)無紙化管理，推動班組管理邁上標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的一流水平。
　　班組各項工作在平臺設(shè)置固化后，平臺將定期自動下達(dá)執(zhí)行，并通過設(shè)置逾期不予事后補(bǔ)報，有效保障班組各項工作按照標(biāo)準(zhǔn)定期開展。　　7.任務(wù)與執(zhí)行力管理
　　平臺為企業(yè)提供一個提升風(fēng)電企業(yè)執(zhí)行力的有效解決方案。通過從三大標(biāo)準(zhǔn)(技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn))梳理出每個崗位、每臺設(shè)備的定期工作和相關(guān)工作流程，并固化到平臺中，將安全生產(chǎn)每項工作都轉(zhuǎn)化為一個個可執(zhí)行、可監(jiān)測、可預(yù)警的任務(wù)，落實到人。由于每個任務(wù)都有明確的責(zé)任人、監(jiān)督人、工作標(biāo)準(zhǔn)和完成時限，將立限考事、以事責(zé)人的理念落到實處，通過強(qiáng)化任務(wù)的閉環(huán)與痕跡管理，做到安全生產(chǎn)的“四個凡事”。
　　執(zhí)行力管理主要包括：任務(wù)管理、問題管理、調(diào)度會議管理、重點項目管理、工作計劃管理、重點工作督察督辦管理等模塊。管控平臺支持任務(wù)的分發(fā)、轉(zhuǎn)交、延期、取消，支持跨機(jī)構(gòu)的任務(wù)與問題管控，支持任務(wù)與問題的手機(jī)移動實時辦理。同時，可與績效管理模塊結(jié)合，形成自動化的任務(wù)考評，促進(jìn)每個員工關(guān)注提升自己的執(zhí)行力，從而推動企業(yè)執(zhí)行力的大幅提升。　　8.自動化績效考評
　　平臺通過從KPI指標(biāo)考評、任務(wù)考評和民主測評三個方面來實現(xiàn)對每個組織、每個員工的績效評價，做到業(yè)績與素質(zhì)考核相結(jié)合、結(jié)果與過程考核相結(jié)合，實現(xiàn)德能勤績的全面考核。由于每個人的任務(wù)都在平臺中留有痕跡，因此平臺完全可以為企業(yè)提供一個基于指標(biāo)與任務(wù)的業(yè)績自動考評的解決方案，有效避免了人工考評無法避免的人情分、印象分等缺陷，使績效考評真正做到公平公正，也使績效管理變得更簡單可行。
　　民主測評支持360°考評，一般一個年度才進(jìn)行一次，是對工作業(yè)績考評的有效補(bǔ)充，與指標(biāo)考評、任務(wù)考評構(gòu)成一個完善的績效考評方案。