事實上，中國企業(yè)目前已經(jīng)在非洲可再生能源開發(fā)上取得了一些進展。比如，2014年中國水電顧問集團在埃塞俄比亞開發(fā)風力發(fā)電場，總裝機203兆瓦;中國光伏產(chǎn)品制造商晶科能源在南非建設(shè)了年產(chǎn)能120兆瓦的太陽能板生產(chǎn)基地，太陽能板制造商尚德太陽能電力有限公司在南非建設(shè)了一座容量100M W的太陽能工廠。
　　目前，超過20個非洲國家制定了正式的可再生能源政策，有的還制定了長遠規(guī)劃，比如肯尼亞《2030國家遠景規(guī)劃》。但是，除了非洲國家的內(nèi)部動力和決心，可再生能源能否在非洲真正發(fā)展起來，還取決于技術(shù)轉(zhuǎn)移和國際資金支持。中國擁有成熟的可再生能源技術(shù)、強大的可再生能源設(shè)備制造能力和充裕的資金支持，因此非洲國家積極主動尋求與中國在可再生能源領(lǐng)域的合作。例如，埃及計劃2016年向中國私人投資者開放可再生能源和電力基礎(chǔ)設(shè)施等領(lǐng)域。
　　當然，中國企業(yè)參與非洲可再生能源開發(fā)還處在起步階段，主要的方式是可再生能源項目建設(shè)(例如大型水電站工程總包)和設(shè)備出口(例如風力渦輪和光伏太陽能板)。在今后的中非可再生能源合作中，中國企業(yè)如何在光伏、風電、地熱等領(lǐng)域扮演投資、項目開發(fā)和合作伙伴的角色，更深度地參與非洲可再生能源開發(fā)將是新的挑戰(zhàn)。
　　第一，中國企業(yè)要建立在非洲投資可再生能源的風險控制機制。雖然近20年來，非洲政治和地區(qū)安全總體穩(wěn)定，但非洲依舊是目前世界上投資風險較大的地區(qū)，政治局勢的不確定性仍然存在。
　　第二，要努力實現(xiàn)中國企業(yè)在非洲的“本土化”。目前，除了央企和省屬國企外，廣大民營企業(yè)也十分熱衷于進入非洲可再生能源市場。由于缺乏對當?shù)胤煞ㄒ?guī)和商業(yè)文化的深入了解，跨國投資和經(jīng)營中常見的“水土不服”和相關(guān)風險可能會在一定時期內(nèi)凸顯出來，因此要加強中國企業(yè)在非洲投資的經(jīng)驗教訓的分享和統(tǒng)一協(xié)調(diào)機制，更快地實現(xiàn)“本土化”。
　　第三，要更加積極地參與當?shù)亟?jīng)濟和社會發(fā)展。中國企業(yè)在非洲應(yīng)注意履行企業(yè)社會責任，如通過培訓和雇傭當?shù)貏趧恿?，為非洲提供更多的就業(yè)機會;幫助非洲國家加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，推動當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展。這些措施有利于中國企業(yè)獲得更多的支持，反過來也將促進其在非洲當?shù)氐陌l(fā)展。
　　第四，中國企業(yè)走出去將重點支持非洲基礎(chǔ)設(shè)施，而非洲能源基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)是非洲基礎(chǔ)設(shè)施重要一環(huán)。中國企業(yè)以并購、參股參與經(jīng)濟基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，而經(jīng)濟基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)需要與能源合作相配合。
　　林伯強(著名能源經(jīng)濟學者，廈門大學能源經(jīng)濟協(xié)同創(chuàng)新中心主任)