過去一年，給企業(yè)留下印象最深的事是什么？或者企業(yè)做了一個(gè)什么樣的事情，取得了什么創(chuàng)新再或是遇到了一個(gè)什么樣的問題，有什么經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)可以和業(yè)內(nèi)分享的？
　　金風(fēng)科技股份有限公司、集團(tuán)執(zhí)行副總裁曹志剛：最近一年來，給我們印象最深或者我們自己做的一個(gè)比較重大的決定和決策是，我們?nèi)绾螒?yīng)對這兩年比較流行的大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng)，包括“互聯(lián)網(wǎng)+”思維在企業(yè)的應(yīng)用。最后總結(jié)下來，所有的這些，都只是一個(gè)工具，一個(gè)過程，最后還是要回歸到企業(yè)的本質(zhì)，就是要能夠給客戶增加價(jià)值?？赡懿灰欢ㄊ莿?chuàng)造價(jià)值和傳遞價(jià)值，而是應(yīng)用這些新的工具，應(yīng)用這些新的跨界知識，從而增加價(jià)值。
　　那么，數(shù)據(jù)可能就變成了資產(chǎn)，變成生產(chǎn)力了，我們用這些數(shù)據(jù)來做什么？實(shí)際上我們需要建立數(shù)學(xué)模型，然后通過云計(jì)算，最后輸出的是能夠給客戶、能夠給我們自己帶來增值的點(diǎn)。
　　舉幾個(gè)例子。比方說，如果我們可以去做氣象預(yù)測，然后在惡劣天氣來臨之前做一些控制策略上面的優(yōu)化，從而規(guī)避一些災(zāi)難性的風(fēng)險(xiǎn)，或者怎么在這種時(shí)候讓風(fēng)機(jī)有更好的載荷去持續(xù)發(fā)電。再比方說，用這些數(shù)據(jù)的歸集和計(jì)算，最后對我們的設(shè)計(jì)進(jìn)行修正，來大大縮短從樣機(jī)到產(chǎn)業(yè)化的過程，能夠保證一次做對等。
　　所以，過去一年時(shí)間，我們就是想怎樣利用現(xiàn)在先進(jìn)的工具，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”，利用互聯(lián)網(wǎng)的思維，最終還是回歸到給客戶給行業(yè)帶來的價(jià)值增加點(diǎn)。
　　歌美颯風(fēng)電CEOAlvaroBilbaoMoran：我要說一點(diǎn)歌美颯去年在中國做到的事情，那就是我們真正成為了一家中國企業(yè)，這是我們在中國設(shè)立企業(yè)15年之后終于做到的一件事，是非常重要的一個(gè)成績。
　　歌美颯把產(chǎn)品引入到了中國，我們也針對客戶要求，做了非常靈活的產(chǎn)品調(diào)整。在過去15年里面，我們在中國建立了一個(gè)非常強(qiáng)大的產(chǎn)品生產(chǎn)中心，由世界級的供應(yīng)鏈來支持，還擁有了非常強(qiáng)大的本地團(tuán)隊(duì)。
　　中國市場主要是追求3MW以上的風(fēng)機(jī)，我們希望能夠適應(yīng)這樣的需求。我們從一開始只向有強(qiáng)風(fēng)的中國西北部地區(qū)提供產(chǎn)品，到現(xiàn)在有了能夠適應(yīng)極端天氣情況的產(chǎn)品G97，還推出了適應(yīng)高海拔地區(qū)風(fēng)場的產(chǎn)品?，F(xiàn)在我們還有滿足中國客戶要求的新品在不斷推出。
　　這么多年下來，風(fēng)電領(lǐng)域還是一直都低價(jià)中標(biāo)，最終可能就是劣幣驅(qū)逐良幣。開發(fā)商表示有苦衷，整機(jī)廠也大喊有苦衷，那么能否通過一種體制或建立一套體系真正解決低價(jià)中標(biāo)這個(gè)問題？
　　遠(yuǎn)景能源董事長張雷：包括智慧風(fēng)機(jī)、智慧風(fēng)場等的能源互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該說是過去三年遠(yuǎn)景一直在呼吁的。一開始也有很多人不理解，但我很開心能看到如今它變成行業(yè)的一個(gè)共識。
　　過去一年遠(yuǎn)景著力做的一件事情就是一直在挑戰(zhàn)一些規(guī)則、傳統(tǒng)，從系統(tǒng)層面到風(fēng)機(jī)層面。舉個(gè)例子，為什么就不能把傳感器放到軸承里面？為什么就不能把3D的、大型的軍事雷達(dá)應(yīng)用到風(fēng)電場的立體掃描中？為什么就不能用超導(dǎo)技術(shù)制造未來的風(fēng)機(jī)？為什么就不能用戰(zhàn)斗機(jī)的葉片技術(shù)來武裝風(fēng)機(jī)的葉片技術(shù)？
　　我們做了很多很理想主義但也是非常腳踏實(shí)地的探索。5年以前，我們做了第一臺碳纖維主軸的風(fēng)力發(fā)電機(jī)，它已經(jīng)成功運(yùn)行了3年。今天我們感覺風(fēng)電技術(shù)面臨一個(gè)非常大的挑戰(zhàn)，可再生能源時(shí)代的帷幕正在拉開，但如果太陽能成本以每年18%的速度下降，那么風(fēng)電3年之后會(huì)怎么樣？
　　我們對風(fēng)電產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展是既充滿了憧憬，也有非常大的憂患意識。所以，我們在不斷挑戰(zhàn)這些規(guī)劃。比如發(fā)現(xiàn)風(fēng)電場變壓站損耗的電比風(fēng)機(jī)損耗的電還要多，從造價(jià)到信息化再到數(shù)字定義和能耗損耗，升壓站有著非常大的優(yōu)化空間。
　　通用電氣（中國）有限公司、中國可再生能源事業(yè)部總裁李楓：19年前我加入GE的時(shí)候，也沒有想過一個(gè)GE中國的總裁可以是一個(gè)中國人。GE現(xiàn)在發(fā)電、水處理，包括負(fù)責(zé)可再生能源的都是中國人。
　　過去一年當(dāng)中，我們雖然也推出很多新產(chǎn)品，但是一個(gè)比較大的反思，是我們照合同生產(chǎn)交貨時(shí)總會(huì)碰到一些問題，就是在中國做風(fēng)電，很多時(shí)候項(xiàng)目跟合同的進(jìn)程差很遠(yuǎn)。當(dāng)然有各方面的原因，但是最終對各方、對項(xiàng)目發(fā)展總是有很多影響。有時(shí)甚至于我們的團(tuán)隊(duì)要直接到現(xiàn)場了解這個(gè)路能不能修通，一些現(xiàn)場問題需要村委會(huì)批準(zhǔn)、投票表決……這些讓我在這一年里學(xué)到很多，對于業(yè)內(nèi)其他人來說這些事情很多時(shí)候都已經(jīng)司空見慣了。怎樣讓這些問題得以順利解決，讓產(chǎn)業(yè)更好、更健康的發(fā)展，這才是我們要思考的。
　　浙江運(yùn)達(dá)風(fēng)電股份有限公司董事長楊震宇：我從事風(fēng)電行業(yè)已經(jīng)10多年了。最開始，拿一個(gè)幾萬千瓦的單子就覺得很大了，到今天我們裝機(jī)容量排到世界第一，說實(shí)在，很不容易。但是，這里面也存在很多問題。
　　實(shí)際上我們中國很多東西在世界的量上排位都是第一的，但是真正有競爭力的東西不多。在前段時(shí)間美國的一個(gè)排位中，中國的科技創(chuàng)新能力排到了20多位，比很多歐洲國家都差很多。我們做裝備制造、民族產(chǎn)業(yè)的人來說，應(yīng)該奮起直追。
　　實(shí)際上運(yùn)達(dá)在前幾年搭建了自己的創(chuàng)新體系，去年完成了國家科技部的國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，并且在今年的6月份通過了科技部的驗(yàn)收。我覺得中國缺少的就是科技創(chuàng)新平臺。我們的國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室是開放的，我希望業(yè)內(nèi)都可以來學(xué)習(xí)、交流、共同提高。它不是運(yùn)達(dá)的，而是一個(gè)國家的系統(tǒng)的重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室。我們運(yùn)達(dá)做了10多年風(fēng)電產(chǎn)業(yè)，負(fù)有一個(gè)很重要的社會(huì)責(zé)任，就是怎樣提高行業(yè)的整體水平。而我最高興的事情也是把這個(gè)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)好，為行業(yè)提供這么一個(gè)平臺，盡我們運(yùn)達(dá)的一點(diǎn)社會(huì)責(zé)任。