進(jìn)入經(jīng)濟(jì)危機(jī)后，玻纖企業(yè)為了渡過難關(guān)、維持企業(yè)正常運(yùn)營，紛紛采取了降低價(jià)格贏得市場的銷售策略。大宗玻纖產(chǎn)品價(jià)格大幅下降，其中中堿紗和池窯無堿粗紗降幅較大，較危機(jī)前，每噸下降達(dá)3000元。但是，深加工產(chǎn)品、具有特種性能產(chǎn)品的價(jià)格依然堅(jiān)挺，例如化工短切紗、風(fēng)機(jī)葉片用紗、單絲涂塑窗紗等。由此可見，經(jīng)濟(jì)危機(jī)只能給同質(zhì)化的普通產(chǎn)品帶來創(chuàng)傷，一些有特色的玻纖產(chǎn)品抗擊風(fēng)險(xiǎn)的能力很強(qiáng)，可以說化危機(jī)為動力，在不同程度上增強(qiáng)了全行業(yè)抵御危機(jī)的資本。上半年，受價(jià)格因素影響，全行業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入262.2億元，盈利水平同比雖有60%的負(fù)增長，但依然保持利潤總額7.5億元。進(jìn)入3月份，出口數(shù)量及金額有小幅回暖跡象。國內(nèi)玻璃纖維產(chǎn)品價(jià)格6月份開始上揚(yáng)，細(xì)紗、粗紗每噸上漲300元，但大宗產(chǎn)品價(jià)格仍處于成本臨界點(diǎn)。上半年池窯企業(yè)處于虧損狀態(tài)，玻纖深加工企業(yè)略有盈余。

    4、企業(yè)主動減產(chǎn)，新產(chǎn)品開發(fā)力度加大

    經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)后，玻纖的產(chǎn)量和市場需求出現(xiàn)了反差，庫存積壓增多，企業(yè)采取了停窯冷修、推遲在建項(xiàng)目點(diǎn)火期等措施，以保證資源和財(cái)產(chǎn)損害降到最低點(diǎn)。2008年，我國擁有池窯62座，其中中堿窯7座，產(chǎn)能228萬噸，其中：無堿207萬噸，中堿21萬噸。到2009年6月，企業(yè)主動減產(chǎn)，即停窯冷修、推遲點(diǎn)火的窯爐產(chǎn)能達(dá)48萬噸，上半年，除山東光力士的一座3萬噸中堿窯點(diǎn)火外，其他窯爐仍處于待機(jī)停窯狀態(tài)。

    上半年，坩堝法企業(yè)的生存空間進(jìn)一步萎縮，坩堝法的產(chǎn)量20萬噸。已歷時(shí)一年多的這場危機(jī)，雖然寒冬已過，但摧枯拉朽般席卷全球，大企業(yè)受到了重創(chuàng)，中小企業(yè)不免傷痕累累，元?dú)獯髠?。小玻璃球廠、坩堝法企業(yè)不得面臨關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)的局面。一些有實(shí)力的玻纖大廠，如桐鄉(xiāng)巨石關(guān)停了所有坩堝法窯爐，集中力量搞好粗紗精品和新產(chǎn)品的開發(fā)，重慶復(fù)合、泰山玻纖大力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，限產(chǎn)停窯。江蘇九鼎，逆勢而上，抓住了機(jī)遇，昂首挺入新能源領(lǐng)域，誓言要在五年內(nèi)打造100億風(fēng)電工業(yè)園，實(shí)現(xiàn)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)與玻纖產(chǎn)業(yè)的完美結(jié)合。

    另外，防火玻纖制品，過濾材料，玻纖絕緣帶、繩，土工格柵，多軸向織物和單絲涂塑線已成為產(chǎn)業(yè)鏈延伸的新方向。

    二、2009年下半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行趨勢

    我國玻纖行業(yè)年內(nèi)將逐步走出低谷，四季度產(chǎn)能預(yù)計(jì)全面恢復(fù)。銷售價(jià)格逐月上揚(yáng)，外銷比例控制在總量50%以下。開拓國內(nèi)玻纖應(yīng)用市場已成為行業(yè)共識。發(fā)展玻璃纖維制品深加工業(yè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，為中小玻纖企業(yè)今后發(fā)展指明了方向。誰先占得商機(jī)，占領(lǐng)制高點(diǎn)，誰就是最后的贏家。尋找商機(jī)不易，占得商機(jī)更不易。商者乃智商者也，中國玻纖行業(yè)造就的大批企業(yè)經(jīng)營管理技術(shù)人才，面對危機(jī)采取的決策，后人會自有公論。

    1、池窯陸續(xù)恢復(fù)生產(chǎn)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更趨合理