日前，前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《中國(guó)風(fēng)電EPC工程報(bào)告》顯示，近年來(lái)在我國(guó)風(fēng)電項(xiàng)目特別是海上風(fēng)電工程中，EPC模式占比不斷增加，且呈現(xiàn)持續(xù)擴(kuò)大趨勢(shì)。
　　
　　EPC模式指的是項(xiàng)目方將設(shè)計(jì)、建設(shè)、材料設(shè)備采購(gòu)等一系列工作全部打包給一家單位，由其操作，在項(xiàng)目并網(wǎng)發(fā)電正常運(yùn)行之后，再整體移交給項(xiàng)目方。
　　
　　據(jù)介紹，EPC總承包單位貫穿項(xiàng)目建設(shè)的始末，從設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試到運(yùn)行，而項(xiàng)目方只需負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)的審批，以及對(duì)年度發(fā)電量做出要求、對(duì)投資總額進(jìn)行控制、對(duì)設(shè)備型號(hào)進(jìn)行選擇即可。但是由于EPC總承包方涵蓋的工作內(nèi)容較多、下屬各個(gè)單位之間容易出現(xiàn)摩擦、部門(mén)之間協(xié)調(diào)、銜接較為困難，因此往往會(huì)影響項(xiàng)目的施工進(jìn)度。
　　
　　對(duì)風(fēng)電工程EPC總承包方來(lái)說(shuō)，如何對(duì)項(xiàng)目流程進(jìn)行優(yōu)化、控制成本才是獲取利潤(rùn)的來(lái)源。EPC總承包方在對(duì)建設(shè)流程進(jìn)行優(yōu)化之后，施工單位施工的難度也會(huì)加大，因此在對(duì)施工單位的選擇上，需要有較高的要求，這樣才能盡快完成項(xiàng)目的整體移交。另一方面，面對(duì)項(xiàng)目方的年度發(fā)電要求,EPC總承包方需要在符合規(guī)定的情況下盡量降低購(gòu)買(mǎi)設(shè)備的金額，選擇合適的設(shè)備，取得利潤(rùn)的最大化。
　　
　　EPC模式對(duì)項(xiàng)目方來(lái)說(shuō)也是最佳的選擇，因?yàn)橹恍桕P(guān)注最后的結(jié)果，較少參與到項(xiàng)目建設(shè)的具體事務(wù)中去，管理起來(lái)較為容易。
　　
　　值得引起注意的是，由于EPC總承包模式缺少外部監(jiān)督，項(xiàng)目監(jiān)理也隸屬于總承包方，而項(xiàng)目方委派的監(jiān)督人員較少，難以面面俱到，項(xiàng)目方在工程質(zhì)量方面難以主導(dǎo)。此外，海上風(fēng)電項(xiàng)目EPC模式要求總承包單位具備較高的資質(zhì)，目前，在項(xiàng)目招標(biāo)的過(guò)程中可選擇的余地較小。