隨著新能源的大力發(fā)展，風電場項目并購交易逐步增加，并購是兼并和收購的簡稱，泛指在市場機制作用下，主并公司為獲得其他公司的經(jīng)營決策控制權(quán)的經(jīng)濟行為。
　　
　　風電場項目并購是一種典型的產(chǎn)權(quán)交易行為，即以產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓為內(nèi)容，以獲取資本控制權(quán)為目的的一種正常的市場行為，是一種產(chǎn)權(quán)大改組。風電場并購收益主要指的是收購收益。即指并購后項目所創(chuàng)造的價值與并購時所付出的價值的差額。其基本原則是并購凈收益一般應當大于零，這樣并購才有利可圖，以實現(xiàn)股東財富最大化的目標。
　　
　　風電場資產(chǎn)評估，指買賣雙方對風電項目作出的價值判斷。是否進行并購決策首先決定于并購的成本與效益。這就需要我們進一步研究合適的資產(chǎn)評估價值方法。目前結(jié)合國際上通行的資產(chǎn)評估價值方法，風電項目資產(chǎn)評估價值考慮主要有以下三種：
　　
　　1、 帳面價值這種估價方法不考慮現(xiàn)實資產(chǎn)價值的波動，也不考慮資產(chǎn)的收益狀況，因而是參考一個基準年的靜態(tài)的估價標準。我國企業(yè)并購活動中有不少收購方以帳面價值作為收購價格的實例。帳面價值取數(shù)方便，但其缺點是只考慮了各種資產(chǎn)在入帳時的價值而脫離結(jié)合實際的情況。
　　
　　2、 市場價值市場價值與帳面價值不同，是指把該資產(chǎn)可能面臨的各種情況綜合考慮，如風電場每年發(fā)電量的不穩(wěn)定性。視風電場在現(xiàn)實情況下確定的價值。它高于或低于帳面價值。
　　
　　市場價值法通常將收購項目與企業(yè)相似的項目在近期平均實際情況作為估算參照物，其中最著名的是托賓（Tobin）的Q模型，即一個項目的市值與其資產(chǎn)重置成本的比率。
　　
　　資產(chǎn)市值按照企業(yè)自由現(xiàn)金流量進行估價。
　　
　　測算方法：
　　
　　資產(chǎn)市值=自由現(xiàn)金流量*終值變現(xiàn)值系數(shù)
　　
　　自由現(xiàn)金流量=息前稅后利潤+所得稅抵扣額+折舊及攤銷-資本性支出-營運資金追加額
　　
　　3、收益現(xiàn)值法（以項目IRR為指標）以資本金現(xiàn)金流量表為基礎，計算項目資本金財務內(nèi)部收益率等于10%（收益指標企業(yè)自定）時的溢價。收購方按收購比例支付相應的溢價。在此情況下，項目收購方資本金IRR高于10%（收益指標）方能獲得更高的收益。它可能暗示著企業(yè)對項目收益的未來水平、投資者投資于該項目中得到的收益、投資的預期回報、在其投資上獲得的收益超過投資者要求收益的時間長短。
　　
　　按照運營期第一年進行交易并購，在基準現(xiàn)金流的相應時間點疊加一項負現(xiàn)金流，當項目資本金財務內(nèi)部收益率（IRR）等于10%時（企業(yè)自定），這項負的現(xiàn)金流的絕對值即為項目溢價。
　　
　　邊界條件：
　　
　　項目造價按審計后的竣工決算計列，貸款條件及項目運行維護費用按照簽訂合同價格執(zhí)行。
　　
　　企業(yè)的自定的內(nèi)部收益指標是關鍵因素：選擇、計算項目估價收益指標。一般來說，最簡單的估價收益指標可采用項目收購最近一年的稅后利潤，因為其最貼近項目的當前狀況。但是考慮到項目收益的波動性，采用其最近三年稅后利潤的平均值作為估價收益指標將更為恰當。
　　
　　風電場并購應當注意的問題：
　　
　　(1)明確并購戰(zhàn)略。風電場并購不能只求大求全，而應當符合公司整體戰(zhàn)略和商業(yè)戰(zhàn)略需要。
　　
　　(2)抓好并購組織工作。為了保證并購成功，企業(yè)一般應當組織專門人員負責并購競購事宜。
　　
　　(3)做好并購項目可行性調(diào)查、研究和評估。在并購實施過程中，還應當對事先的估計和判斷不斷作出調(diào)整和完善。
　　
　　(4)充分發(fā)揮專家咨詢作用。由于風電場并購涉及法律、財務、會計、估價、戰(zhàn)略管理、籌資等方面的專業(yè)知識，尤其是對目標項目價值的衡量更是如此，所以在實施并購時，應當盡可能的聘用專業(yè)顧問，充分發(fā)揮其在并購活動中的作用，以確保并購活動能夠周密的進行。
　　
　　(5)按照并購戰(zhàn)略的要求，努力獲得目標項目的控制權(quán)，并盡可能將支付目標項目的交易成本降低到最低限度，在并購完成后，應當確保并購后的公司整合能夠順利進行。
　　
　　(6)在風電場并購的事前、事中、事后過程中，應當按照市場經(jīng)濟規(guī)律辦事。
　　
　　風電場并購的利弊分析
　　
　　1、優(yōu)點有助于企業(yè)整合資源，提高規(guī)模經(jīng)濟效益；
　　
　　有助于企業(yè)以很快的速度擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，確定或者鞏固企業(yè)在行業(yè)中的優(yōu)勢地位；
　　
　　有助于企業(yè)消化過剩的生產(chǎn)能力，降低生產(chǎn)成本;有助于企業(yè)降低資金成本，改善財務結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)價值；
　　
　　有助于實現(xiàn)并購雙方在人才、技術、財務等方面的優(yōu)勢互補，增強研發(fā)能力，提高管理水平和效益；
　　
　　有助于實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，謀求并購戰(zhàn)略價值等。
　　
　　2、并購可能帶來的風險營運風險，即并購完成后，可能并不會產(chǎn)生協(xié)同效應，并購資源難以實現(xiàn)理想化，甚至會出現(xiàn)不經(jīng)濟，比如整個企業(yè)反而可能會被并入項目拖累；融資風險，企業(yè)并購往往需要大量資金，如果企業(yè)籌資不當，就會對企業(yè)資本結(jié)構(gòu)和財務杠桿產(chǎn)生不利影響，增加企業(yè)財務風險；反收購風險，如果并購演化成敵意收購，被并購方就會不惜代價設置障礙，從而增加企業(yè)收購成本，甚至有可能會導致收購失敗，安置被收購企業(yè)員工風險，在實施并購時，并購方往往會被要求安置被并購項目員工，或者支付相關成本，如果并購方處理不當，往往會因此而背上沉重的包袱，增加其管理成本和經(jīng)營成本;資產(chǎn)不實風險，由于雙方的信息不對稱，有時并購方看好的被并購方的資產(chǎn)，在并購完成后有可能存在嚴重高估，甚至一文不值，從而給并購方造成很大的經(jīng)濟損失。