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“十四五”期間，新能源生產(chǎn)管理如何“跨越鴻溝”？

2022-02-28 來源：協(xié)合運維 瀏覽數(shù)：9573

　　
　　4.跨越鴻溝能看到什么？
　　
　　2022年初，公司在運維容量突破11GW，專業(yè)線下交付團隊超過1500人，200個交付單元遍布全國各?。ㄊ小⒆灾螀^(qū)），規(guī)模化帶來了信息、知識、經(jīng)驗的流動，加速了數(shù)據(jù)的沉淀，促進了人員、備件物資的共享，促使中臺資源調(diào)度能力和后臺技術(shù)支持能力更穩(wěn)健、更強大。
　　
　　技術(shù)要素的全面持續(xù)升級，又進一步提升了服務效率和運營效率，加速了飛輪旋轉(zhuǎn)，從而為客戶帶來更好的服務質(zhì)量和體驗。同時，基于核心能力的延展，公司業(yè)務向更分散的分布式能源一站式服務邁進。
　　
　　結(jié)束語
　　
　　大多數(shù)能源形態(tài)在成為主流能源之前，都經(jīng)歷了漫長的前期醞釀與鋪墊，由于某些技術(shù)的廣泛應用，提升了社會效率，從而在時間軸上的某一個節(jié)點形成快速崛起的發(fā)展曲線。
　　
　　毫無疑問新能源前景廣闊，但即便經(jīng)過了15年的高速發(fā)展，新能源仍處于初級階段，服務領(lǐng)域仍有大量問題需要解決，這個階段沒有標準答案，需要行業(yè)各位同仁不斷嘗試、探索前行。
　　
　　而為行業(yè)“持續(xù)地提升效率”則是跨越時間長周期變量中的那顆永恒的“北極星”。
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