“當(dāng)時(shí)一個(gè)500KW的小型風(fēng)電機(jī)組,成本大約300萬(wàn)到500萬(wàn)不等,可以賣(mài)出800萬(wàn)到1000萬(wàn)的價(jià)錢(qián),而且由于有70%的國(guó)產(chǎn)化設(shè)備的要求,當(dāng)時(shí)只要能有產(chǎn)品下線的廠家,基本上都能拿到訂單。”正是在這樣狂熱環(huán)境的刺激下,張勵(lì)開(kāi)始加快尋找合適的風(fēng)電項(xiàng)目。 

　　“我們開(kāi)始想找一些產(chǎn)品相對(duì)成熟的廠家,但增資進(jìn)入的門(mén)檻都是好幾千萬(wàn)甚至上億起,而且往往有幾家甚至幾十家投資機(jī)構(gòu)在盯著互相哄搶,價(jià)格抬得很高,再三考慮之下,我們還是決定把目光放在還在試制階段的公司。” 

　　就在這樣的情況下,張勵(lì)終于成功投資了一家風(fēng)電設(shè)備企業(yè),“當(dāng)時(shí)考慮到這家公司直接與海外公司合作,技術(shù)上相對(duì)會(huì)有保證些”。 

　　熱潮之后的尷尬 

　　投資后過(guò)了大半年,產(chǎn)品終于下線了。然而,作為企業(yè)董事的張勵(lì)還沒(méi)高興多久,麻煩便接踵而來(lái)。 

　　首先是質(zhì)量不穩(wěn)定。由于風(fēng)機(jī)直接引進(jìn)海外機(jī)型,而中國(guó)的風(fēng)場(chǎng)環(huán)境卻與國(guó)外有很大不同。按照正常的情況,樣機(jī)至少要經(jīng)過(guò)春夏秋冬一年時(shí)間來(lái)進(jìn)行測(cè)試,才能正式安裝運(yùn)營(yíng)。然而,在交貨期的壓力下,只匆匆檢測(cè)了兩個(gè)月就開(kāi)始了安裝。  

　　“由于內(nèi)蒙古等地的風(fēng)速比引進(jìn)設(shè)備生產(chǎn)線的歐洲國(guó)家大很多,所以葉片很容易壞掉,加上一些國(guó)產(chǎn)的零部件很容易損壞。雖然賣(mài)風(fēng)機(jī)有不錯(cuò)的利潤(rùn),但加上后期的維護(hù)基本上就沒(méi)錢(qián)賺了。”張勵(lì)說(shuō)。 

　　很快,小型風(fēng)機(jī)逐漸沒(méi)有了市場(chǎng),幾乎所有的風(fēng)電整機(jī)企業(yè)都在向大機(jī)型邁進(jìn),1兆瓦、2兆瓦、甚至3兆瓦以上。顯然,不研制大機(jī)型就跟不上潮流,而要向大機(jī)型邁進(jìn)就需要更大手筆的投資。 

　　此外,由于風(fēng)電設(shè)備企業(yè)越來(lái)越多,開(kāi)始相互壓價(jià),利潤(rùn)已比之前降低了不少,加上電力設(shè)備回款比較慢,所以企業(yè)現(xiàn)金流一直很緊張。 

　　在這種情況下,張勵(lì)又聯(lián)合其他幾家投資機(jī)構(gòu)追加了上億元的投資。 

　　“其實(shí)進(jìn)入這個(gè)行業(yè)后才發(fā)現(xiàn),企業(yè)賺錢(qián)很困難,一方面是由于競(jìng)爭(zhēng)加劇,利潤(rùn)越壓越低,另一方面是后期更換零部件等維護(hù)成本特別大。”張勵(lì)說(shuō),“這樣算下來(lái),沒(méi)有大規(guī)模出貨,也就是說(shuō)沒(méi)有進(jìn)入發(fā)改委特許招標(biāo)名單的企業(yè)根本就沒(méi)法賺到錢(qián)。而且由于企業(yè)多次融資,我們當(dāng)初投資的股權(quán)也被稀釋了很多。” 

　　“現(xiàn)在的當(dāng)務(wù)之急,是必須擠進(jìn)發(fā)改委的特許招標(biāo)。”張勵(lì)說(shuō),只有擠入特許招標(biāo)的企業(yè),或許才能成為此次洗牌后能夠剩下的20%,“否則可能就只能等著更強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)來(lái)整合了”。