一枝獨(dú)秀的中國市場顯然成為外資巨頭們眼中的“救命稻草”。今年以來，包括GE、維斯塔斯等在內(nèi)的外資風(fēng)電設(shè)備巨頭，都開始調(diào)低價(jià)格搶占市場，有的降幅甚至接近20%。那么，靠什么來支撐價(jià)格下降之后的低成本呢？

　　本土化成為一個(gè)必然的選擇——尤其是在“70%以上國產(chǎn)化率”的限令取消以后。作為全球最大的風(fēng)電渦輪機(jī)制造商之一，印度蘇斯蘭能源有限公司就坦言，本土化使自己的生產(chǎn)成本與中國國內(nèi)廠商的差距從20%降到5%——競爭力的提升可想而知。

　　唯一的隱憂在于，如果中國的風(fēng)電市場比預(yù)想中飽和得更快，增長限于停滯時(shí)，這些爭先恐后前來的外資，又該何去何從呢？

　　全球風(fēng)電為何衰退？

　　融資困難是引發(fā)風(fēng)電市場衰退的重要原因。美國和歐洲的風(fēng)電場有40%是由小運(yùn)營商通過借債融資完成項(xiàng)目建設(shè)。因自身破產(chǎn)而觸發(fā)此次全球金融危機(jī)的雷曼兄弟銀行，曾經(jīng)是風(fēng)電行業(yè)的一個(gè)主要融資人。2009年，可為風(fēng)電場提供的10年期借債下降了40%，而費(fèi)用則是基準(zhǔn)利率3倍多。美國的信貸緊縮目前已經(jīng)有所緩解，但歐洲卻沒有多少改變。因?yàn)閾?dān)心政府可能會拖欠或削減補(bǔ)貼，西班牙和葡萄牙的風(fēng)電場主們?nèi)匀缓茈y籌措到資金。

　　另外，經(jīng)濟(jì)衰退抑制了歐洲的用電需求，企業(yè)也在努力提高用電效率以節(jié)省開支。所有這些使得大多數(shù)歐洲國家能夠較容易達(dá)到設(shè)定的2020年可再生能源目標(biāo)，而不必依靠新建風(fēng)電場。因此，分析師預(yù)計(jì)政府可能會拖欠或削減清潔能源補(bǔ)貼——而這將導(dǎo)致風(fēng)電場主們更難籌措到資金。