行業(yè)的共性問題，身處其中的哪一家企業(yè)都難以避免。除了這些行業(yè)一直以來存在的問題外，現(xiàn)在又有了新情況出現(xiàn)。以風能資源大區(qū)內(nèi)蒙古為例，正在仿效煤炭資源整合進行一場風電整合。

　　內(nèi)蒙古發(fā)改委副主任、內(nèi)蒙古能源開發(fā)局局長王秉軍稱，內(nèi)蒙古擬在“十二五”期間將區(qū)內(nèi)風電企業(yè)從60多家壓縮到25家以內(nèi)，從而提高風電建設(shè)和運行管理水平。

　　早在今年3月內(nèi)蒙古就制定了《推進風電企業(yè)整合減少主體指導意見》，其中提出要提高風電開發(fā)的準入條件，并對現(xiàn)有企業(yè)以重組、兼并、聯(lián)合和托管等方式減少運營主體，推動資源向大企業(yè)集中。

　　有分析指出，面對風電開發(fā)熱潮，不排除其他省市步內(nèi)蒙古后塵的可能。

　　雖然米展成稱，匯通能源在內(nèi)蒙古風電開發(fā)中有實力與五大發(fā)電集團進行正面競爭，并可在此輪風電企業(yè)整合中兼并一些小的企業(yè)。但對于仍處于轉(zhuǎn)型期的民企匯通能源來說，這會是又一場考驗。

　　匯通能源董事長鄭樹昌用“過程很痛苦，前景很美好”來形容企業(yè)此次轉(zhuǎn)型。至少從目前來看，轉(zhuǎn)型的痛苦還遠未結(jié)束。