沒有本土化，導(dǎo)致其設(shè)備成本要高于國(guó)內(nèi)企業(yè)。對(duì)此蘇司蘭中國(guó)區(qū)總裁何耀祖表示：“我已經(jīng)跟總部溝通好，他們要放手讓我去做。”只要質(zhì)量符合要求，蘇司蘭將在中國(guó)尋找零部件商作為合作伙伴，為其在天津的組裝廠供應(yīng)部件。“中國(guó)的風(fēng)電市場(chǎng)經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，供應(yīng)鏈已經(jīng)比較成熟，能夠達(dá)到我們的質(zhì)量要求。”何耀祖說(shuō)。

　　事實(shí)上，我國(guó)市場(chǎng)留給國(guó)外巨頭改正錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)已經(jīng)不多了。在經(jīng)過(guò)前幾年大躍進(jìn)似的發(fā)展，目前我國(guó)風(fēng)電市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入第二階段。“2010年，風(fēng)電裝機(jī)規(guī)模增速首次從前幾年的翻番增長(zhǎng)回落到62%，而2011年國(guó)內(nèi)風(fēng)電市場(chǎng)將進(jìn)一步確立平穩(wěn)增長(zhǎng)的趨勢(shì)，預(yù)計(jì)全年新增風(fēng)電裝機(jī)容量在1800萬(wàn)千瓦左右。”李勝茂分析，“行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩的壓力逐漸顯現(xiàn)，會(huì)促使國(guó)內(nèi)兆瓦級(jí)風(fēng)機(jī)價(jià)格再下降10%左右。”

　　價(jià)格戰(zhàn)仍在繼續(xù)，外資風(fēng)電企業(yè)本土化“八字還沒有一撇”。專家表示：以蘇司蘭為代表的國(guó)外巨頭如果不加快轉(zhuǎn)型，很有可能在這次“倒春寒”中繼續(xù)減少市場(chǎng)份額，甚至不排除被迫離開中國(guó)市場(chǎng)的可能。

　　歌美颯模式

　　面對(duì)中國(guó)風(fēng)機(jī)制造商的一路高歌猛進(jìn)，外資風(fēng)機(jī)制造商開始試圖尋求新的方式拓展中國(guó)市場(chǎng)。

　　全球第六大風(fēng)機(jī)制造商西班牙歌美颯公司宣布，與全球第三大風(fēng)電場(chǎng)開發(fā)商龍?jiān)措娏瘓F(tuán)有限公司簽署協(xié)議，通過(guò)這項(xiàng)新的戰(zhàn)略合作，歌美颯將和龍?jiān)措娏υ趪?guó)際市場(chǎng)合作開發(fā)風(fēng)能項(xiàng)目。歌美颯董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官卡弗特表示，雙方計(jì)劃在美國(guó)、歐洲和拉丁美洲等主要地區(qū)聯(lián)合開發(fā)風(fēng)電場(chǎng)，歌美颯將向雙方合作的風(fēng)電場(chǎng)提供風(fēng)機(jī)。此前，歌美颯已與大唐新能源公司合作，共同探討、開發(fā)海外新能源項(xiàng)目。

　　在中國(guó)與本土開發(fā)商一同開發(fā)風(fēng)電場(chǎng)，憑借這種合作模式，這家2010年國(guó)內(nèi)新增裝機(jī)量排名第10的國(guó)外巨頭有望走出料峭春寒。

　　不僅是歌美颯，其他外資企業(yè)也試圖拉著中國(guó)企業(yè)共同拓展國(guó)際市場(chǎng)。“我們之后在中國(guó)也將采用這種模式。”何耀祖介紹，蘇司蘭將在中國(guó)開展工程、采購(gòu)和建造（EPC）商業(yè)模式。“我們準(zhǔn)備找國(guó)內(nèi)的企業(yè)一起成立一家合資企業(yè)。”不過(guò)，在他的構(gòu)想里，這個(gè)企業(yè)將是“歌美颯模式”的升級(jí)版本。“中國(guó)的風(fēng)電開發(fā)商都在積極開發(fā)海外業(yè)務(wù)，蘇司蘭希望可以助他們一臂之力。”

　　何耀祖透露：“不久前，蘇司蘭公司董事長(zhǎng)圖爾西·坦提召集了蘇司蘭全球各大市場(chǎng)的CEO來(lái)到北京，向很多家國(guó)內(nèi)的電力開發(fā)商承諾，每年提供給他們100萬(wàn)千瓦的海外項(xiàng)目。”蘇司蘭還承諾，這100萬(wàn)千瓦的項(xiàng)目，可以由國(guó)內(nèi)風(fēng)電業(yè)主企業(yè)絕對(duì)控股，也可以是相對(duì)控股、蘇司蘭參股；100萬(wàn)千瓦的項(xiàng)目可以是在一個(gè)國(guó)家，也可以是分設(shè)多個(gè)國(guó)家。何耀祖表示，他所要求的“回報(bào)”也很明確，“中國(guó)人都講感情的，我們?cè)趪?guó)外支持了業(yè)主的發(fā)展，業(yè)主在國(guó)內(nèi)也應(yīng)該照顧下我們的業(yè)務(wù)。”

　　用市場(chǎng)換市場(chǎng)，國(guó)外巨頭在中國(guó)市場(chǎng)上走出了一條新的“救亡圖存”路徑。