今年以來華潤系接連的資本動(dòng)作，將其拉近公眾視野。
　　12月19日，華潤錦華(000810,股吧)（000810.SZ）才剛公告稱繼續(xù)推進(jìn)此前折戟的重組，可見集團(tuán)重整紡織資產(chǎn)的決心。
　　華潤集團(tuán)董事長宋林今年3月份在深圳的一個(gè)金融論壇上不無自豪地說道，“到去年年底華潤的營業(yè)額已經(jīng)突破了4100億（港元），我們總資產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)達(dá)到了9100億（港元），我們?nèi)ツ甑睦麧櫜畈欢嘁^400億（港元）。”
　　這家發(fā)展已逾75年的大央企，如今已成為一個(gè)超過萬億（港元）的多元化控股集團(tuán)。
　　華潤的萬億帝國究竟是怎么煉成的？
　　華潤未來的目標(biāo)是，力爭在“十二五”期間實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體銷售額7000億，經(jīng)營利潤1000億，總資產(chǎn)1萬億。
　　華潤如何保證乘風(fēng)破浪穩(wěn)步前進(jìn)？
　　華潤產(chǎn)業(yè)帝國大掃描
　　12月19日，華潤錦華的一則公告再次將“華潤系”聚焦在公眾視野。華潤錦華表示，決定繼續(xù)推進(jìn)置出原紡織資產(chǎn)、注入創(chuàng)維數(shù)碼100%股權(quán)的重大資產(chǎn)重組事項(xiàng)。此前該事項(xiàng)已籌劃長達(dá)10個(gè)月之久，但因創(chuàng)維控股股東存在犯案經(jīng)歷遭到證監(jiān)會(huì)否決。
　　這已經(jīng)是華潤錦華近兩年以來的第二次試圖重組。華潤系重整紡織類資產(chǎn)的決心可見一斑。“據(jù)說華潤系高層對(duì)這個(gè)重組也頗為重視。”接近華潤集團(tuán)的人士向記者透露。
　　事實(shí)上，華潤系今年以來的資本動(dòng)作接連不斷。
　　這家已有75年歷史的大型央企，在過去的20多年內(nèi)，從香港到內(nèi)地，歷經(jīng)兩次“再造”，迅速地從一個(gè)貿(mào)易公司轉(zhuǎn)向以實(shí)業(yè)化為核心的大型多元化企業(yè)集團(tuán)。
　　如今的華潤集團(tuán)已然是一個(gè)龐然大物。到2012年年底，華潤集團(tuán)的總資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到了9300多億港元，營業(yè)額已經(jīng)突破4000億港元，經(jīng)營利潤超過400億港元——12年間，華潤的總資產(chǎn)、營業(yè)額、經(jīng)營利潤分別增長了15倍、11倍和17倍。
　　華潤集團(tuán)董事長宋林在官網(wǎng)上給員工的致詞中寫道，“今天的華潤集團(tuán)與12年前相比，已經(jīng)是一個(gè)完全不同的組織了”。
　　如今，華潤已經(jīng)構(gòu)建起橫跨消費(fèi)品、電力、地產(chǎn)、醫(yī)藥、水泥、燃?xì)狻⒔鹑?大戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，涉及2300多家企業(yè)、19個(gè)一級(jí)利潤中心、11家上市公司、42萬員工的“華潤帝國”。
　　目前華潤系旗下有7大戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元，俗稱“6+1”產(chǎn)業(yè)模式。
　　從銷售額來講，消費(fèi)品是華潤旗下最大的板塊——主要平臺(tái)是華潤創(chuàng)業(yè)（0291.HK），成立于1992年，由華潤集團(tuán)持股51.33%，也是華潤系第一家上市公司，占到整個(gè)集團(tuán)銷售額的近1/3。
　　華潤創(chuàng)業(yè)由華潤萬家、華潤雪花、華潤五豐和華潤飲料四家一級(jí)利潤中心組成，專注于中國的消費(fèi)品業(yè)務(wù)，包括零售、啤酒、食品及飲品業(yè)務(wù)。
　　其中最熟為人知的是華潤萬家。華潤萬家1984年創(chuàng)立于香港，80年代末即成立為香港第三大超市。2001-2012年，華潤萬家店面數(shù)量從42個(gè)增長到4425個(gè)，銷售額從99.4億增長到941億，員工數(shù)目多達(dá)21.10萬人。宋林在官網(wǎng)上給華潤員工的致詞中寫道，“目前萬家有941億的營業(yè)額，占比集團(tuán)營業(yè)額近1/4，這在12年前我們想都不敢想。”