加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)管理，著力解決突出和共性問題。下發(fā)《防止發(fā)電主設(shè)備損壞事故通知》，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理寧德、運(yùn)城4臺(tái)同類型汽機(jī)通流隱患;召開火電、風(fēng)電、供熱專題會(huì)，研討解決突出問題，制定工作措施。
　　強(qiáng)化環(huán)保改造管理，確保工期質(zhì)量滿足環(huán)保要求。編制《環(huán)保改造及外包工程管理安全檢查指導(dǎo)手冊(cè)》，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)督辦，環(huán)保部責(zé)任書項(xiàng)目全部按時(shí)順利投產(chǎn)。
　　南京電廠1號(hào)機(jī)組加裝低溫省煤器，降低排煙溫度，提高機(jī)組循環(huán)效率。
　　四是成果推廣、深入研討，實(shí)現(xiàn) “協(xié)同推進(jìn)”。
　　對(duì)“優(yōu)化運(yùn)行”階段成果進(jìn)行匯總，共152項(xiàng)，涉及“管理提升、電量?jī)?yōu)化、技術(shù)改造、設(shè)備治理、運(yùn)行方式、燃料優(yōu)化”各個(gè)方面，為基層企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和節(jié)能降耗管理提供了有益的借鑒。
　　組織分子公司和基層企業(yè)就“優(yōu)化運(yùn)行”開展情況和經(jīng)驗(yàn)成果進(jìn)行25次典型發(fā)言，在集團(tuán)公司網(wǎng)站開辟“優(yōu)化運(yùn)行”專題報(bào)道，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)和成果交流。
　　召開“優(yōu)化運(yùn)行”工作研討會(huì)，使大家對(duì)“優(yōu)化運(yùn)行”與安全生產(chǎn)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系有了更深層次的理解，堅(jiān)定了穩(wěn)步推進(jìn)、持之以恒開展“優(yōu)化運(yùn)行”工作的決心和信心。
　　卓有成效：助力安全，提升效益
　　截至2014年4月份，集團(tuán)公司“優(yōu)化運(yùn)行”工作開展已歷時(shí)20個(gè)月，確保了安全生產(chǎn)穩(wěn)定，助力了集團(tuán)公司盈利能力的持續(xù)提升，取得了一定成果。
　　——制度建設(shè)取得了一定成效。制定完善制度98項(xiàng)，出版《火電廠煙氣脫硝系統(tǒng)安全質(zhì)量管理手冊(cè)》專著一部。
　　——應(yīng)急管理水平進(jìn)一步提升。有效應(yīng)對(duì)“4.20”蘆山地震，沉著應(yīng)對(duì)中石化青島“11.22”輸油管道爆炸特別重大事故。
　　——能耗指標(biāo)持續(xù)改進(jìn)。優(yōu)化運(yùn)行工作開展以來，累計(jì)節(jié)約標(biāo)煤165萬噸，增加上網(wǎng)電量19.5億千瓦時(shí)，油耗減少1.2萬余噸;減少棄風(fēng)增加上網(wǎng)電量16.4億千瓦時(shí);發(fā)電廠用電率和發(fā)電油耗繼續(xù)保持五大發(fā)電集團(tuán)領(lǐng)先水平。
　　——設(shè)備可靠性繼續(xù)保持領(lǐng)先水平。2012年度集團(tuán)公司有13臺(tái)獲“金牌機(jī)組”稱號(hào)，占全國(guó)45臺(tái)獲獎(jiǎng)機(jī)組的28.9%;2013年火電機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)臺(tái)均減少0.02次/臺(tái)。“優(yōu)化運(yùn)行”工作開展以來累計(jì)完成73臺(tái)A級(jí)火電檢修機(jī)組，有59臺(tái)未發(fā)生非計(jì)劃事件，占88.8%;2013年7臺(tái)機(jī)組實(shí)現(xiàn)了連續(xù)在網(wǎng)運(yùn)行，設(shè)備可靠性管理處于行業(yè)領(lǐng)先地位。
　　合山發(fā)電公司實(shí)施磨煤機(jī)節(jié)能技術(shù)改造
　　——運(yùn)行優(yōu)化成效顯著。大機(jī)組電量比例進(jìn)一步提升，電量煤耗優(yōu)于容量累計(jì)拉動(dòng)煤耗下降1.25克/千瓦時(shí);2012年8月優(yōu)化運(yùn)行啟動(dòng)后，取消32臺(tái)機(jī)組檢修，增發(fā)電量約22億千瓦時(shí);2013年優(yōu)化取消40臺(tái)火電機(jī)組檢修，增發(fā)電量約54億千瓦時(shí);實(shí)施3個(gè)熱泵項(xiàng)目深度設(shè)計(jì)優(yōu)化，節(jié)省投資約4800多萬元。累計(jì)實(shí)施23臺(tái)火電機(jī)組增容改造，增加裝機(jī)容量65萬千瓦，多增加計(jì)劃發(fā)電量約32億千瓦時(shí)。
　　——搶發(fā)電量、配煤摻燒效益明顯。“優(yōu)化運(yùn)行”工作開展以來，管理口徑累計(jì)超計(jì)劃電量68.5億千瓦時(shí)，電量轉(zhuǎn)移增效13.7億;摻燒經(jīng)濟(jì)煤種9600多萬噸，節(jié)約成本33.9億元。
　　——爭(zhēng)取政策支持和資金補(bǔ)貼可觀。集團(tuán)公司共有17個(gè)項(xiàng)目24臺(tái)機(jī)組獲能源局綜合升級(jí)改造批復(fù)，預(yù)期年節(jié)約標(biāo)煤58萬噸;2012、2013年獲環(huán)保補(bǔ)貼數(shù)億元。
　　——圓滿完成環(huán)保工程改造任務(wù)。截至目前，脫硝機(jī)組容量完成6144萬千瓦，占比71.9%;累計(jì)接受省級(jí)以上環(huán)保檢查378次，沒發(fā)生環(huán)保通報(bào)事件。
　　深入思考：流程再造，創(chuàng)新改革
　　“優(yōu)化運(yùn)行”工作雖取得了一些成果，但與集團(tuán)公司黨組要求相比還有較大差距，特別是“流程再造、創(chuàng)新改革”的勇氣還不夠，由表及里把握深層次問題的能力還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
　　為進(jìn)一步貫徹和落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)和“優(yōu)化運(yùn)行”講話精神，推動(dòng)“優(yōu)化運(yùn)行”工作進(jìn)一步深入開展，還需要進(jìn)一步理清思路，在“六個(gè)突出”方面下工夫。