巖灘水電公司精心維護設(shè)備
　　一是突出“優(yōu)化”，提高認識。“優(yōu)化運行”就是在生產(chǎn)運營的各領(lǐng)域、各環(huán)節(jié)進行系統(tǒng)、全面的完善和提升;從體制、機制、制度完善入手，簡化流程、提高效率。“優(yōu)化”是重點、是方法，是對生產(chǎn)和經(jīng)營成果更高標準的要求，要用“成本最小”來衡量“優(yōu)化”工作是否做到了管理效率最高、設(shè)備性能最好、采購成本最優(yōu)。要提高對“兩優(yōu)化”有機融合的認識，將提高效率、提高效益的管理理念貫穿于規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)到生產(chǎn)運營的全生命周期。
　　二是突出“效益”，務(wù)求實效。要按照“價值思維、效益導(dǎo)向”，始終把提高“經(jīng)濟效益”和創(chuàng)造“價值能力”作為“優(yōu)化運行”的出發(fā)點和落腳點;要著力在“搶電量、降煤價、降能耗”等方面下功夫，大力開展“電量、煤價、供電煤耗”等行業(yè)通用評價指標對標，爭取區(qū)域最優(yōu)。
　　三是突出“創(chuàng)新”，增強動力。“創(chuàng)新”對于集團公司尤為重要，是“優(yōu)化運行”重中之重的工作，是激發(fā)存量機組活力、提升增量機組競爭力的必然選擇;要大力推廣系統(tǒng)內(nèi)外的創(chuàng)新技術(shù)，對設(shè)備系統(tǒng)進行優(yōu)化升級;借鑒優(yōu)秀管理成果，在“流程再造、創(chuàng)新改革”上下功夫，激發(fā)活力、增強動力。
　　四是突出“長效”，完善機制。“優(yōu)化運行”工作不是階段性活動，廣度涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)，深度涉及體制、機制、系統(tǒng)設(shè)備等各方面，時序上貫穿企業(yè)的全壽命周期。要將“優(yōu)化運行”成果提煉為示范項目、精品工程，固化為制度、流程，做到可復(fù)制、可推廣，形成高效的長效機制。
　　五是突出“責(zé)任”，強化考核。“優(yōu)化運行”是對原有人、機、環(huán)、管相關(guān)流程環(huán)節(jié)的重新梳理和再造，必須突出責(zé)任、落實責(zé)任，才能有突破、取得成效。要構(gòu)建多層次、全方位、上下聯(lián)動的“優(yōu)化運行”工作格局，確保責(zé)任落實到位、考核執(zhí)行到位。
　　六是突出“項目”，形成聯(lián)動。“優(yōu)化運行”要以“項目”為載體，著力解決關(guān)鍵問題、短板指標;用“項目”串接各部門、各環(huán)節(jié)，做到全覆蓋、全方位、全過程、全參與，形成協(xié)同推進;用“項目”目標倒逼“流程再造、創(chuàng)新發(fā)展”，實現(xiàn)體制機制優(yōu)化。
　　運城發(fā)電公司強化燃料效能監(jiān)察
　　將“優(yōu)化運行”工作有機融入到“務(wù)實、奉獻、創(chuàng)新、奮進”的大唐精神，要處理好三個方面的關(guān)系。
　　一是局部與整體的關(guān)系。要辯證地把握好局部與整體的關(guān)系，局部利益要服從整體利益，以整體優(yōu)化推動局部優(yōu)化。要深入研究配煤摻燒對能耗指標升高、設(shè)備維護費和排污費增加的影響;要深入研究燃煤總量控制、“趨零排放”環(huán)保要求對燃料采購策略的影響，要實現(xiàn)科學(xué)采購、精細摻配，成本最小;要深入研究低負荷率下發(fā)電對能耗升高的影響，精確計算、量化數(shù)據(jù)，確保機組在高效狀態(tài)多發(fā)搶發(fā)電量，最終實現(xiàn)綜合效益最大化。
　　二是內(nèi)部與外部的關(guān)系。要深入分析國家、行業(yè)等外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來的影響，及時優(yōu)化集團內(nèi)部工作和流程，適應(yīng)外部形勢變化需要。集團各部門要以“優(yōu)化運行”為主線，加強計劃、人資、財務(wù)、工程、燃料、安生、科技等部門間的協(xié)作，打破部門內(nèi)部封閉，統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)力量和智慧，統(tǒng)一對外，積極爭取政策、積極溝通，實現(xiàn)集團整體效率和效益最大化，提升集團公司企業(yè)形象。
　　三是當(dāng)前與長遠的關(guān)系。“優(yōu)化運行”既要鎖定近期各項目標任務(wù)，狠抓重點工作落實，推動工作再上新臺階，又要緊緊圍繞國家政策和集團發(fā)展戰(zhàn)略，超前謀劃，前瞻性地開展工作，提升管控質(zhì)量、積蓄優(yōu)質(zhì)項目，實現(xiàn)厚積薄發(fā)，爭取更大的長遠效益。
　　呂四港發(fā)電公司煤場及脫硫設(shè)備
　　今后，要更加高度重視“優(yōu)化運行”工作，提高認識、廣泛發(fā)動、扎實推進、深入開展;要以明確的目標倒逼“流程再造、創(chuàng)新發(fā)展”，助推集團公司做強做大、世界一流，重點做好七個方面的工作。
　　一是提高認識，全面動員，推動“優(yōu)化運行”工作深入開展。系統(tǒng)各企業(yè)，特別是企業(yè)管理者要深刻認識開展“優(yōu)化運行”工作的重要意義，要走出思想上局限于安全生產(chǎn)的運行優(yōu)化、節(jié)能技改的單一性、狹隘性和模糊性的思維定式，要在各種場合、利用各種媒體講解和宣傳“優(yōu)化運行”工作貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程的內(nèi)涵和“成本最小”的目標，調(diào)動廣大員工的積極性、創(chuàng)造性，使“優(yōu)化運行”工作內(nèi)化于心，外化于行。